La gestion des talents correspond à la stratégie déployée par une entreprise pour recruter, développer, engager et fidéliser les collaborateurs. Alors comment passer au niveau supérieur et mettre en place une gestion des talents encore plus efficace et performante ?

En ce qui concerne les collaborateurs en poste, il s’agit pour les RH de travailler sur la gestion de la performance, la gestion de la formation et la gestion des compétences. Tout un programme dont vous trouverez tous les détails ci-dessous !

Détecter les Talents via la gestion de la performance

La gestion de la performance constitue la pierre angulaire de toute stratégie efficace de gestion des talents. Pour rappel, la gestion de la performance englobe un ensemble de pratiques et de processus RH. Elle vise à évaluer, développer et optimiser les performances individuelles et collectives au sein d'une organisation.

En effet, il ne s'agit pas seulement d'évaluer les collaborateurs, mais surtout de déceler les meilleurs Talents au sein de l'organisation. Cette première étape permet d'identifier les salariés qui peuvent contribuer de manière significative à la croissance et au succès de l'entreprise.

Ainsi, l'entretien annuel d'évaluation est un levier majeur pour un meilleur management de la performance à long terme. Une bonne trame d’entretien sera à l’origine d’échanges plus efficaces et renforcera l’impact du Talent Management sur le succès de l’organisation. Un logiciel SIRH dédié aux campagnes d’entretien facilite la conception de trames sur mesure et améliore l’engagement des salariés et managers dans ce processus RH.

Autre élément essentiel dans le processus de gestion de la performance, l'utilisation de Key Performance Indicators (KPI) et d'indicateurs spécifiques. Les KPI RH visent à mesurer la productivité, mais s'étendent également à évaluer les éléments propices à la réussite. Cette approche assure une vision 360°, incontournable pour comprendre les réussites tangibles et les aspects plus nuancés de la performance individuelle et collective.

Concernant la gestion des talents, personnaliser les évaluations n’est plus une option. Chaque collaborateur est unique. Une approche standardisée risque de négliger des compétences et des potentiels exceptionnels.

Pour obtenir une vision plus précise des performances et des talents spécifiques de chaque salarié, il est intéressant d’adapter la grille d’évaluation en fonction de plusieurs critères :

• Le rôle du collaborateur au sein de son équipe et de l’organisation,
• Ses responsabilités professionnelles,
• Ses objectifs individuels.

💡En intégrant la gestion de la performance à la détection des talents, les entreprises identifient les collaborateurs avec un véritable potentiel et anticipent les besoins en matière de développement de compétences. Cette approche proactive de la gestion des talents garantit que les hauts potentiels soient reconnus et guidés vers une trajectoire de croissance et de succès au sein de l'organisation.

Accompagner les Talents via la gestion de la formation

La détection des Talents au sein d’une entreprise ne suffit pas à garantir une croissance continue. L'étape suivante consiste à accompagner l’ensemble des collaborateurs via le déploiement de plans de formation personnalisés. Cette approche proactive investit dans le développement professionnel des équipes, créant ainsi un réservoir de compétences pertinentes et alignées sur les objectifs de l'entreprise.

La gestion de la formation est ainsi au cœur de la gestion des talents. Pilotée par les RH, cette composante clé du Talent Management doit également intégrer et impliquer les managers. Elle rassemble trois grands types d’activité :

• L’ingénierie pédagogique : conception d’une offre et d’un catalogue de formation, étude des modalités pédagogiques pertinentes (présentiel, e-learning…), mise en place de parcours de formations dédiés à l’onboarding...
• L’organisation logistique : recueil des besoins en formation des collaborateurs, conception du plan de formation / plan de développement des compétences, mise en concurrence et choix des organismes de formation, planification des actions de formation intra…
• La gestion administrative : inscription aux sessions pour développer des talents, suivi des conventions de formation, des convocations, des feuilles de présences, des éventuels financements, du budget de formation...

Une culture de l’apprentissage continu conduit l’entreprise à un niveau supérieur. Encouragez les collaborateurs à rester curieux et à chercher constamment à développer de nouvelles compétences. Mettez en place des actions de promotion des formations, par exemple en recommandant des sessions via un catalogue de formation en ligne. Encouragez le partage des connaissances au sein des équipes grâce à un logiciel SIRH de gestion de la formation !

Une stratégie de talent management réussie implique également de reconnaître que chaque individu a son propre rythme d'apprentissage. Certains Talents s’adapteront à un rythme de formation intensif, tandis que d'autres préféreront des sessions en ligne autonomes. L'adaptabilité dans la conception des programmes de formation permet de répondre aux besoins uniques de chaque talent. Les RH diffusent ainsi une culture d'apprentissage inclusif et efficace.

💡En investissant dans la formation des collaborateurs, les entreprises répondent aux besoins immédiats et se préparent à relever les défis de demain. Cette approche proactive renforce la compétitivité de l'organisation en s'assurant que ses Talents sont constamment à la pointe de leur domaine. Dans un monde de l’entreprise en pleine mutation, chacun doit être prêt à relever les challenges avec expertise et confiance.

Fidéliser les Talents via la gestion des compétences

La fidélisation des collaborateurs repose sur la qualité de vie au travail et une gestion des compétences proactive. Il s’agit d’une stratégie RH pertinente qui attire les meilleurs et maintient l'engagement des collaborateurs à long terme au sein de l'entreprise.

En investissant dans le développement des compétences, les entreprises créent un environnement propice à la croissance professionnelle et offrent des perspectives d’évolution. Près de 7 salariés et RH sur 10 placent le développement des compétences au rang de priorité (source : étude 2023) ! Les stratégies de gestion des compétences sont sur le devant la scène.

Dans ce contexte, la GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels) vise à faire rimer gestion des compétences avec performance. N’attendez plus pour favoriser une approche Skill Centric ! La méthode traditionnelle Job Centric attache les savoir faire à des postes spécifiques vs la Skill Centric qui place les compétences individuelles au cœur de la gestion RH.

Les compétences ne sont plus considérées comme des attributs statiques associés à un poste particulier. La méthode Skill Centric reconnaît le caractère évolutif des compétences. Elle encourage les Talents à développer des ensembles de compétences polyvalentes, offrant ainsi une agilité indispensable pour libérer le potentiel des Talents en interne. Elle favorise une croissance professionnelle fluide et adaptative.

Les avantages stratégiques de cette gestion RH sont multiples. Plutôt que d'associer des compétences spécifiques à des postes définis, l'approche Skill Centric permet de constituer une force de travail plus flexible et adaptable. Elle positionne l'entreprise en phase avec les évolutions rapides du marché du travail, intégrant la formation professionnelle continue comme une composante essentielle de la gestion des compétences.

Cependant, la transition vers ce type de gestion des compétences nécessite une phase de réflexion et des actions concrètes. La gestion des compétences s'étend au-delà des formations conventionnelles. Encouragez les nouvelles recrues et les Talents à participer à des projets stimulants, favorisez les collaborations interfonctionnelles. En un mot, optez pour une politique de gestion des talents offrant des opportunités d'acquérir des compétences nouvelles au quotidien.

Cette approche immersive garantit que les collaborateurs sont constamment stimulés et en évolution, renforçant ainsi leur attachement à l'entreprise. Elle facilite également la mise en place de mobilités internes. Ainsi, un logiciel SIRH de GEPP permet de repérer plus rapidement des passerelles entre les différents métiers, ce qui constitue un avantage concurrentiel certain.

💡En adoptant une approche proactive de la gestion des compétences, les entreprises fidélisent leurs collaborateurs qui profitent de plans de carrière personnalisés et inspirants. Grâce à un accompagnement de proximité, les RH définissent des objectifs professionnels précis et une trajectoire claire pour la progression. Cette démarche alimente le développement à long terme de chaque Talent et améliore l’attractivité de la marque employeur, ce qui facilite le processus du recrutement.

Gestion des Talents : à retenir

La gestion des talents gagne en efficacité et en impact grâce à l'adoption de logiciels SIRH dédiés. Ces outils spécialisés améliorent les méthodes traditionnelles en offrant des fonctionnalités avancées, adaptables selon les besoins spécifiques de chaque entreprise. Les logiciels de Talent Management automatisent les processus RH. Libérées de tâches administratives chronophages, les équipes RH se concentrent sur des missions à plus forte valeur ajoutée.

Grâce à la collecte et l'analyse des données sociales, les RH disposent d'une vision holistique des compétences, des performances et des besoins en formation. La centralisation des informations dans une plateforme unique facilite la prise de décision stratégique. Elle contribue ainsi à une gestion des talents proactive et alignée sur les objectifs de l'entreprise.

En somme, l'adoption de logiciels SIRH dédiés à la gestion des talents optimise l'efficacité opérationnelle et favorise une culture RH aussi bien centrée sur l'Humain qu'axée sur les résultats. N'attendez plus pour demandez une démo du SIRH Skillup !