100%
d’intégration avec le module Entretien pour évaluer les compétences et identifier les éventuelles lacunes à combler.
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Entretiens RH dématérialisés et gestion de la performance par les objectifs
Cartographie et Référentiel de compétences pour piloter la GEPP
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Avec le logiciel de gestion des compétences Skillup, simplifiez votre GEPP et préparez au mieux l’avenir.
Génération plus rapide de votre référentiel métier via l’Intelligence Artificielle (IA)
Importez directement dans l’outil votre référentiel qui se compose de :
Intégrez vos trames d’entretien permettant aux managers d’évaluer leurs collaborateurs sur les compétences de leurs fiches de poste.
Etablissez le référentiel métier et la cartographie des compétences de votre entreprise en consolidant toutes les données remontées dans votre espace RH
100%
d’intégration avec le module Entretien pour évaluer les compétences et identifier les éventuelles lacunes à combler.
2 min
pour rédiger une fiche de poste assistée par l’IA
1 cartographie
des compétences complète incluant autant de catégories que souhaité
La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) est une démarche RH stratégique qui a succédé à la GPEC en 2017. Elle vise à anticiper les évolutions des métiers et à adapter les compétences des collaborateurs aux besoins futurs de l'entreprise. C'est un processus dynamique qui lie la formation, la mobilité interne et la stratégie globale de l'organisation.
La mise en place d'une démarche GEPP se structure généralement en trois phases :
- L'état des lieux : Cartographie des ressources et des compétences actuelles via un référentiel métier.
- L'analyse des écarts : Identification des besoins futurs et des compétences manquantes.
- Le plan d'action : Déploiement de solutions concrètes (formation, recrutement, mobilité interne, VAE) pour combler ces écarts.
Pour piloter efficacement la GEPP, les services RH utilisent plusieurs outils clés : les fiches de poste, le référentiel de compétences, la cartographie des talents (ou People Review) et les comptes-rendus d'entretiens annuels. L'utilisation d'un logiciel SIRH dédié permet de centraliser ces données et de les maintenir à jour en temps réel.
Si la GPEC était centrée sur la prévision quantitative des effectifs, la GEPP met l'accent sur l'employabilité et les parcours professionnels. Introduite par les ordonnances Macron, elle impose une vision plus courte (négociations tous les 3 ans) et intègre des enjeux modernes comme la transition écologique et la digitalisation des outils de travail.
Un logiciel de gestion des compétences automatise la collecte et l'analyse des données issues des évaluations. Il remplace les fichiers Excel chronophages par une plateforme en ligne où les référentiels métiers sont liés aux entretiens et au plan de formation. Cela garantit une trace fiable des évolutions et facilite les prises de décisions stratégiques.
Un bon référentiel doit lister les compétences (savoirs, savoir-faire, savoir-être) par catégorie de métier et définir des niveaux de maîtrise attendus. Grâce à un outil SIRH, ce référentiel devient interactif : il permet aux collaborateurs de faire des remontées libres de compétences et aux managers d'évaluer la performance de manière objective.
Le plan de développement des compétences est le bras opérationnel de la GEPP. Une fois les besoins identifiés lors de la cartographie, la formation intervient pour monter les salariés en compétences. Un logiciel intégré permet de transformer un besoin détecté en fiche de poste en une action de formation concrète dans le catalogue interne.
La GEPP permet d'identifier les passerelles entre différents métiers au sein de l'entreprise. En comparant le profil de compétences d'un employé avec les exigences d'un autre poste, le service RH peut proposer des parcours d'évolution personnalisés. Cela renforce l'engagement des collaborateurs tout en réduisant les coûts liés au recrutement externe.
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