Gestion des compétences : définition
La gestion des compétences désigne la façon dont une organisation gère son capital humain et s’assure de l’adéquation entre les compétences et savoirs de ses collaborateurs et ses besoins pour atteindre ses objectifs de développement. Elle est généralement intégrée aux missions de Gestion des Ressources Humaines (gestion du personnel, recrutement, paie, formation…..). A ce titre elle constitue donc un élément clé dans le développement d’une organisation.
Gestion des compétences : en enjeu stratégique pour les organisations
La politique de gestion des compétences représente un enjeu stratégique pour les entreprises aujourd’hui : elle permet d’anticiper les évolutions du capital humain à la lumière des grands objectifs de développement de l’organisation. Une gestion des compétences bien menée permettra en outre d’attribuer les bonnes missions aux bonnes personnes et d’identifier les compétences manquantes. La mise en place d'une politique de GPEC sera simplifiée par un logiciel de gestion des compétences qui permettra de créer les fiches de postes, le référentiel de compétences et d'évaluer les collaborateurs sur le niveau de compétence attendu.
Comment mettre en œuvre une politique de gestion des compétences efficace ?
• Identifier les compétences actuelles et futures : la politique de gestion des compétences a pour objectif premier de recenser les compétences présentes dans l’entreprise et ce à chaque poste ou niveau hiérarchique mais également d’identifier les compétences manquantes ou à renforcer.
• Déterminer les grandes orientations et besoins de l’organisation : toute politique de gestion des compétences ne sera utile que si elle peut être analysée à l’aune des besoins stratégiques existants et futurs de l’entreprise.
• Communiquer sur l'évolution des compétences : il est indispensable d’associer tous les acteurs de l’entreprise : salariés, managers, gestionnaires RH…. Les collaborateurs doivent avoir une vision claire des métiers et les compétences associées afin de pouvoir mieux identifier les compétences manquantes ou à renforcer et qui pourront ainsi faire l’objet d’une action de formation.
• Evaluer et mesurer : Comme toute politique, la gestion des compétences de votre organisation doit pouvoir être évaluée et mesurée, principalement lors de l'évaluation des compétences pendant les entretiens individuels annuels.
Gestion des compétences : vers plus d’outillage
L’une des problématiques à laquelle un grand nombre d’entreprises se retrouvent confrontées aujourd’hui est la question de l’outillage nécessaire pour mener à bien leur politique de gestion des compétences. Pour cela trois modules fonctionnels sont nécessaires :
- un logiciel de gestion des compétences (GPEC)
- un logiciel de gestion de la formation
- un logiciel de gestion des entretiens
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Sur la base de ces constats, Skillup propose aujourd’hui une solution SaaS collaborative de gestion des compétences afin d’optimiser l’ensemble des processus de développement des compétences dans un double objectif :
- Amélioration de la productivité des gestionnaires RH grâce à une suite d’outils dédiés permettant de rationnaliser la gestion administrative
- Engagement des collaborateurs qui redeviennent ainsi acteurs de leur développement grâce à une plus forte implication dès la phase de recueil des besoin
Skillup constitue ainsi la solution idéale pour traduire votre politique de Gestion des compétences en actions concrètes de formation.
