Plan de Formation, remède aux 5 types de salariés désengagés

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Chacun des talents de votre entreprise porte en lui des aspirations, des défis et des questionnements uniques. En tant que professionnel RH, votre rôle ne se limite pas à gérer les processus de recrutement, de plan de formation et de gestion des talents. Vous endossez également les casquettes de guide, conseiller et catalyseur de développement pour les salariés.

Dans cet article, nous allons explorer 5 profils de salariés en quête de sens et d'orientation dans leur carrière. En identifiant ces profils types et en les accompagnant avec soin, vous pouvez contribuer de manière significative à renforcer l’engagement collaborateur, tout en améliorant la compétitivité de votre entreprise.

😒 Former les salariés blasés

Vous connaissez sans doute ces collaborateurs qui avaient un rêve professionnel. Ces talents ont investi du temps et de l'énergie pour atteindre leurs objectifs, mais finissent par se sentir déçus face à la réalité de leur travail. Les désillusionnés, ce sont ces salariés ayant placé la barre très haute et qui s'aperçoivent que leur carrière ne ressemble en rien à ce qu'ils avaient imaginé.

Il est essentiel de comprendre que la désillusion au travail peut saper la motivation et la productivité. La politique de formation constitue un levier puissant pour réenchanter les salariés blasés. Elle leur permet d'explorer de nouvelles opportunités, d'acquérir de nouvelles compétences et de se réorienter professionnellement.

En travaillant avec vos collaborateurs pour identifier leurs intérêts et leurs aspirations, vous pouvez proposer des programmes de formation adaptés qui leur donneront l'opportunité de se sentir plus épanouis dans leur travail. La fidélisation de certains talents clés est en effet une priorité RH.

> La gestion de la formation peut aider vos salariés blasés à réorienter leur carrière et à retrouver le chemin de la motivation.

😧 Former les salariés angoissés

Les salariés angoissés ont le sentiment d’être piégés dans des emplois qui ne les inspirent pas. Ils hésitent à faire le grand saut vers une nouvelle carrière. Ils sont parfois confrontés à un environnement professionnel difficile : managers autoritaires, collègues peu collaboratifs, tâches répétitives. Ils sont mécontents mais hésitent à chercher un autre emploi en raison de leurs craintes, comme la peur de ne pas en trouver un meilleur ailleurs.

Face à ce contexte, le rôle du RH consiste à apporter du soutien et des solutions. Encouragez-les à identifier ce qui les effraie le plus dans le fait de changer de fonction. Parfois, une simple conversation peut suffire à les rassurer. Aidez-les à lister des solutions pour chacune de ces peurs et guidez-les dans leur recherche d'opportunités professionnelles, sous la forme de mobilité interne par exemple.

Encouragez-les à devenir acteurs de leur bien-être au travail et à contribuer à un changement positif dans leur environnement professionnel ! Le plan de développement des compétences, source d’engagement, peut s’opérer grâce à une politique de formation axée sur le développement personnel ou professionnel.

> La gestion de la formation peut aider vos salariés angoissés à mieux comprendre ce qui nuit à leur épanouissement et à devenir acteur de leur propre carrière.

👨‍🍳 Former les salariés exigeants

Au sein de votre entreprise, il est probable que vous comptiez parmi vos collaborateurs des "exigeants". Ce sont des talents qui ont toujours eu des aspirations professionnelles très élevées et dont l’épanouissement passe avant tout par leur travail. Cependant, ils sont souvent insatisfaits parce qu'ils recherchent le job parfait, celui qui les comblerait à 100 %.

Les exigeants ont besoin d’accompagnement pour comprendre que le travail idéal n'existe peut-être pas, du moins pas de manière absolue. Les RH doivent les aider à prendre conscience que leurs attentes fortes, pour eux-mêmes et pour leur entreprise, peuvent parfois conduire à une frustration constante.

Pour soutenir ces collaborateurs, incitez-les à réfléchir à l'origine de leurs attentes et de leur niveau d'exigence élevé. Ils doivent se demander ce qui les pousse à rechercher la perfection au travail et pourquoi cela les mène invariablement à la déception. Les aider à identifier les aspects de leur travail qui les frustrent le plus est un bon point de départ.

Ensuite, guidez-les pour qu'ils définissent leur propre vision de la réussite et du sens au travail. Est-ce que le succès professionnel pour eux signifie travailler dans un environnement stimulant, contribuer à une cause qui leur tient à cœur, avoir d'excellentes conditions de travail, etc.

Il est important pour ces salariés que leurs besoins en formation soient pris en charge de manière réactive et constructive, dès l entretien professionnel. La mise à disposition d’un catalogue de formation en ligne contribue à leur satisfaction. Il est également possible d’envisager des transitions professionnelles correspondant davantage à leurs aspirations, en cohérence avec le plan de formation.

> La gestion des talents peut aider vos salariés exigeants à leur donner davantage de perspectives à long terme afin de redonner du sens à leur travail. La mise en œuvre d actions de formations est plus que recommandée.

🎶 Former les salariés hommes orchestres

Les hommes (ou femmes) orchestres sont des employés qui se caractérisent par leur polyvalence. Forts d’une multitude de compétences, ils se sentent capables de jongler avec différents rôles et responsabilités sur leur lieu de travail. Cependant, cette polyvalence peut parfois les laisser dans un état d'incertitude quant à la voie à suivre.

Il est essentiel de valoriser la polyvalence de vos talents tout en les aidant à trouver leur chemin. Encouragez-les à explorer les différentes facettes de leur contrat de travail et à identifier ce qui les passionne le plus. Parlez-leur des opportunités d'évolution correspondant à leurs compétences variées en vue d’améliorer la qualité de vie au travail et la fidélisation des salariés.

Il est important de reconnaître que la polyvalence est une compétence en soi. Les hommes orchestres sont souvent d'excellents résolveurs de problèmes grâce à leurs connaissances élargies. Favorisez une culture d'apprentissagequi les encourage à continuer d'acquérir de nouvelles compétences et à opérer une mise à jour dans différents domaines. Les perspectives d évolution sont clés !

Enfin, offrez-leur des opportunités de mentorat ou de travaux transverses avec des collègues pouvant profiter de leurs savoirs faire. Cela peut les aider à percevoir que leur polyvalence est un précieux atout pour l’organisation. Cette démarche, source de reconnaissance, permettra à ces employés polyvalents de s’engager plus fortement.

> La gestion de la formation peut aider vos salariés hommes ou femmes orchestres à approfondir des compétences précieuses ou à s’engager via le mentoring. Après les représentants du personnel, les représentants des compétences !

🤔 Former les salariés perdus

Les salariés perdus sont des individus qui se retrouvent dans un labyrinthe professionnel, incertains de leur vocation ou de leur véritable passion. Ils cherchent leur place dans le monde du travail. En tant que responsable des ressources humaines, il est de votre responsabilité de les accompagner dans cette quête.

L'upskilling et le reskilling constituent de puissants outils pour guider vos talents vers une meilleure compréhension de leurs aspirations. Encouragez-les à suivre une formation professionnelle qui les aidera à développer de nouvelles compétences ou à se spécialiser dans un domaine qui les intéresse réellement. L'apprentissage continu est essentiel pour rester pertinent sur le marché du travail en constante évolution.

Vous pouvez également les encourager à effectuer un bilan de compétences pour identifier leurs atouts et leurs axes d'amélioration. Cela leur permettra de définir un projet professionnel plus réaliste et adapté à leurs aspirations. Les perdus doivent comprendre qu'il est tout à fait possible de changer de trajectoire professionnelle, même s'ils se sentent "hors-circuit". L'expérience acquise au fil des ans peut constituer un atout précieux pour leur avenir et la stratégie de l entreprise.

> La mise en place d'une gestion des talents proactive, et en particulier le plan de formation, apporte un soutien à vos salariés perdus. L'upskilling, le reskilling et le développement personnel sont autant de moyens efficaces pour les aider à redécouvrir leur chemin professionnel. A vous de définir les plans d action les plus adaptés, en cohérence avec votre culture d entreprise, votre marque employeur et la stratégie RH de votre organisation.

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En tant que professionnel RH, vous avez la possibilité d'accompagner ces 5 profils de salariés vers une carrière épanouissante. Votre compréhension des aspirations et des besoins individuels contribue de manière significative au succès de votre organisation. En investissant dans le développement des compétences de vos talents, vous renforcez l’engagement collaborateur et la performance globale de l'organisation.

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