La prise de décision est une compétence majeure pour assurer le développement d’une entreprise dans un contexte concurrentiel et économique tendu. Le siècle dernier, P. Drucker auteur et théoricien autrichien, proposait déjà des théories sur la prise de décision rendant compte de la complexité de ce processus : il identifie notamment les 8 bonnes pratiques des décideurs efficaces.
Quel que soit le secteur d'activité, un manager doit prendre des décisions qui ne sont pas toujours évidentes. En effet, savoir prendre des décisions est fondamental et délicat car cela implique une prise de risque. Pour la mesurer, il est absolument nécessaire d’anticiper les éventuelles conséquences puisque le choix adopté nous engage. Il existe bien entendu des méthodes et outils supposés simplifier la prise de décision et améliorer l’appréciation du risque.
🔥 Pour apprendre facilement à faire des choix plus justes, l’équipe Skillup a sélectionné 5 formations incontournables ! 🔥
Prendre des décisions et les faire appliquer par Accofor 👆🏼
Dans cette formation adressée à toute personne souhaitant améliorer sa prise de décision, vous aurez l’occasion d’alterner entre théorie et pratique avec des études de cas, des exercices individuels et collectifs, des retour d’expériences, des mises en situation et des jeux de rôles.
Dans cette formation, vous apprendrez à :
- Prendre vos décisions en choisissant la méthode la mieux adaptée
- Gérer les dimensions rationnelles et émotionnelles de la décision
- Générer l'adhésion lors de l'annonce d'une décision
👩🏽 Vous établirez votre plan d'action personnel pour pouvoir passer à la mise en oeuvre !
Prendre une décision et savoir la vendre par Orsys 💬
Cette formation présente les différentes méthodes permettant d'analyser les obstacles qui s'opposent à vos prises de décision ainsi que les clés pour communiquer de manière efficace et faire adhérer à vos choix. Des réflexions sur des cas concrets vous permettront de progresser.
A la fin de cette formation, vous saurez :
- Analyser vos freins et obstacles à la prise de décision
- Identifier les critères décisionnels subjectifs
- Vous connaître pour vous affirmer dans vos décisions
- Appliquer les outils et méthodes de prise de décision
- Utiliser la bonne communication pour faire adhérer à vos décisions
💹 De nombreux autodiagnostics vous permettront de définir clairement vos axes de progression !
Atelier : maîtriser les étapes de la prise des décisions extraordinaire en SAS par Groupe Revue Fiduciaire 📚
À travers des mises en situation et des cas pratiques, vous aborderez quatre principaux sujets : la distinction entre les décisions ordinaires et extraordinaires en sas, les modalités de prise de décisions extraordinaires, les règles de validation de l'adoption d'une décision extraordinaire et les formalités postérieures à la prise de décisions extraordinaires.
Après cet atelier, vous serez capables de :
- Mettre en œuvre les décisions relevant de l'AGE
- Identifier les points de vigilance dans la procédure de prise de décisions extraordinaires
- Vous approprier et appliquer les règles de validation des décisions
📝 Au cours de l'atelier, vous serez évalués par des exercices individuels pour mesurer l’acquisition des compétences !
Prise de décision : stop à la prise de tête par EFE 🤯
La prise de décision n’est pas toujours facile tant les paramètres peuvent être nombreux et différents en fonction de chaque situation. Cette formation vous permet d’expérimenter les différents outils qui vous faciliteront la vie au quotidien dans vos prises de décision et s’appuie sur trois thèmes : la prise de décision en urgence, rationnelle et collective.
Cette formation vous permettra :
- D’identifier les critères décisionnels pertinents en fonction des situations
- D’utiliser les dimensions rationnelle et émotionnelle dans votre prise de décision
- D’expérimenter différents outils de prise de décision
👩🏫 Des mises en situations vous attendent afin de tester vos acquis !
Accélérer ses prises de décisions et les faire partager par Elegia 🕵️♂️
Prendre des décisions pertinentes et éclairées face aux enjeux nécessite d’optimiser son style décisionnel, d’utiliser des outils de créativité novateurs et des critères de choix éprouvés. Il faut ensuite convaincre du bien fondé de ces décisions. Cette formation vous permettra d’intégrer des réflexes et méthodes pour doper votre stratégie décisionnelle.
Après cette formation, vous pourrez :
- Faire le point sur votre style décisionnel et les enjeux en présence
- Élaborer un modèle de prise de décision optimisé et souple
- Promouvoir vos décisions, et les faire partager par vos interlocuteurs
🧐 Vous bénéficierez d’une méthodologie de type coaching avec une approche personnalisée et approfondie !
La prise de décision est une “soft skill” à maîtriser parmi tant d’autres. Il est aujourd’hui attendu de tous collaborateurs de faire preuve d’organisation, de motivation, de créativité… et bien plus encore !
👀 Découvrez la liste complète des compétences clés à maîtriser en 2020 en entreprise.
