
Cycle de la performance : comment le repenser pour en faire un (vrai) outil de décision RH ?
Optimisez vos échanges en interne grâce à une trame d’entretien annuel d’évaluation prête à l’emploi.
Le retail vit sous tension permanente sur ses ressources humaines. Turnover qui dépasse 20%, pénurie de candidats sur les postes de vente et de caisse, équipes jeunes et dispersées sur des dizaines de points de vente à manager au quotidien : dans un secteur rythmé par l'omnicanalité, la montée en compétences digitales devient tout aussi incontournable que la fidélisation des équipes.

Le turnover dans le retail atteint 25%, porté par des horaires décalés et des contrats saisonniers. L'expérience collaborateur dès les premiers mois devient un levier clé de rétention.
Omnicanalité, click and collect, conseil client augmenté : les compétences attendues en magasin évoluent vite. Les équipes doivent être formées en continu, au-delà de l’onboarding initial.
Des centaines de points de vente, des équipes de tailles très variables : garder une vision homogène des compétences et des besoins de formation devient un vrai défi de pilotage pour les RH.


“Il était urgent de déployer des campagnes d’entretiens auprès de nos salariés en vue de favoriser un dialogue ouvert et de nous prémunir d’une fuite de talents.”





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