“Si les RH veulent montrer qu'ils sont au service du business, ils doivent être capable de mesurer leur impact.”
Bénédicte Tilloy
ex Directrice Générale de SNCF Réseau
ex Directrice Générale de SNCF Réseau
Méthodologie de l'étude
L'enquête a été menée auprès de 300 DRH et RRH travaillant dans des organisations de 200 salariés et plus. L'échantillon comprend 147 DRH et 153 RRH, dont 250 exercent en entreprise ou en association et 50 dans la fonction publique.
Les répondants se répartissent entre :
- 66% d'organisations de 200 à 499 salariés
- 34% d'organisations de 500 salariés et plus, dont 20% de 1 000 salariés et plus
- 31% issus de l'agriculture, de l'industrie ou du BTP - construction
- 69% du secteur tertiaire
Les interviews ont été réalisées en ligne, du 29 juin au 20 juillet 2026. La représentativité de l'échantillon a été assurée par la méthode des quotas selon la taille de la structure, le secteur d'activité et la région d'implantation.
Seuls 31%
des RH consolident les données liées à l'identification du potentiel.
Le contenu en détails
- Partie 1 : Etat des lieux de la donnée en gestion des talents
- Partie 2 : L'usage de la donnée dans le système de décision
- Partie 3 : L'appétence et les usages de l'IA dans la gestion des talents
- Avec les éclairages de Bénédicte Tilloy, ex Directrice Générale de SNCF réseau ainsi que Sébastien Garnier, DRH et Bruno Delhomme, Responsable Transformation et Développement des compétences au sein de Crédit Agricole Assurances