
Cycle de la performance : comment le repenser pour en faire un (vrai) outil de décision RH ?
Optimisez vos échanges en interne grâce à une trame d’entretien annuel d’évaluation prête à l’emploi.
Le secteur public traverse une transformation profonde de ses ressources humaines. Départs massifs à la retraite, dématérialisation et IA qui redessinent les métiers, conditions de travail à réinventer pour fidéliser les agents : la montée en compétences devient aussi stratégique que la modernisation de la fonction RH elle-même.

Conditions de travail en tension, image du service public qui s'érode : des parcours de carrière plus lisibles et une meilleure valorisation des compétences deviennent des leviers clés de fidélisation.
Les départs massifs à la retraite s'accélèrent, creusant l'écart entre compétences disponibles et besoins réels. La transmission des savoirs et les parcours de reconversion doivent s'organiser dès maintenant.
Dématérialisation des procédures, IA dans l'évaluation, nouveaux usages digitaux : les agents doivent monter en compétences au même rythme que l'administration se modernise.


“Un catalogue de formations riche et à jour des dates de sessions disponibles s'est révélé précieux. L'équipe RH perdait beaucoup de temps autour de la recherche de programmes adaptés. Second point, il est important d'évaluer l'ergonomie de l'outil. Enfin, il est nécessaire que le logiciel puisse couvrir tous les enjeux de bout en bout : gestion budgétaire, tableaux de bord de suivi... Ces fonctionnalités sont vraiment utiles au quotidien.”





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