L’expérience d’Ignition Program auprès de 2000 startups
La confiance, la communication et l’entraide dans les équipes sont cruciales dans cette période de crise et de confinement, pour éviter le décrochement ou le burnout qui coûtent cher. Or, une bonne confiance dans l’entreprise, c’est +50% de performance. Alors, oui, l’humain, c’est rentable ! Depuis 7 ans, Ignition Program - agent de talents pour les plus belles startups de l’écosystème français - le constate. La capacité d'une startup à scaler relève toujours d'un bon management.
L’objectif d’Ignition Program : accompagner les startups dans leur développement humain, avec des formations et des outils qui fondent et valorisent la culture d’entreprise, l’épanouissement des salariés, le management sain et performant des équipes.
SpineUp , la formation pour retrouver du lien et de l’impact
Process com, Management situationnel, CNV, Posture de coach… la formation SpineUp repose sur des outils activables immédiatement et qui ont un impact fort au quotidien.
Le but : l’efficacité ! Pour cela, SpineUp, privilégie 70% de pratique ! La formation, construite par les animateurs, est - de plus - nourrie par le collectif des participants. En binôme ou en trinôme, les managers trouvent des réponses concrètes à leurs problèmes internes du moment. Ils mettent en commun leurs solutions et s’inspirent de leurs visions particulières. Ce n’est pas du management en général, mais un management dédié, très apprécié des alumnis qui forment un réseau de SpineUpers (CEO et managers) soudé.
Plus d’un an après la formation, l’impact de SpineUp est toujours réel : « C’est la formation parfaite pour les jeunes managers, recommande Guillaume Laporte, CEO de Mindsay ! En 2019, une dizaine de nos managers, de 27 et 35 ans, ont suivi la formation SpineUp. Les retours des managers et des salariés étaient excellents. Ils ont développé de très bons outils techniques efficaces pour parler, encadrer, comprendre ! » « Il y a un an, je voyais le management sous le prisme de la responsabilité, je "portais l'équipe sur mes épaules", explique Pierre, Head of International chez Honeypot.io. Depuis SpineUp, je responsabilise les autres. À chaque réunion, une nouvelle personne devient "owner" du meeting, en situation de leader, de prise de décision et de recherche d'efficience. Cela a tout changé. Partages spontanés de best practices, plus d'initiatives personnelles, et un bénéfice immense sur les synergies d'équipe. »
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