Stratégie RH : la définition
La stratégie RH définit le cycle de vie d’un salarié dès son recrutement jusqu’à son départ de l’entreprise. Le capital humain impacte beaucoup la performance générale de l’entreprise et ainsi la stratégie RH permet d’optimiser cette performance.
Les stratégies de ressources humaines ou la gestion stratégique des ressources humaines intègrent l’évolution de la gestion administrative et opérationnelle du personnel à la politique générale et les objectifs de l’entreprise avec une vision à long terme.
Comment définir une stratégie RH ?
Établir une stratégie RH nécessite une organisation méthodique pour suivre les étapes avec succès.
- Analyser la situation d’entreprise (SWOT) :
Trouver les forces et les faiblesses liées aux ressources humaines en interne.
Comparer les atouts avec ceux des concurrents dans un benchmark et trouver les points de démarcation (différenciation) et également les potentiels risques professionnels. - Déterminer les objectifs stratégiques et les orientations RH à long terme et évaluer les étapes à franchir pour atteindre ses objectifs.
- Établir un plan d’action RH en mode projet.
Définir en détail toutes les actions indispensables à mettre en place.
Faire un planning cohérant dans le sens des orientations RH de l’entreprise.
Fixer le budget nécessaire pour toutes les actions. - Définir des indicateurs de performances pour mieux visualiser les améliorations et l’avancement du plan d’action RH.
Stratégie RH : les objectifs
Les stratégies RH d’une entreprise permettent aux salariés de connaitre au quotidien leurs compétences acquises et à acquérir pour une progression adaptée aux orientations stratégiques de l’entreprise.
Les objectifs autour de la définition de la stratégie RH sont :
- Mobiliser les équipes autour du projet de l’entreprise en donnant de la lisibilité ;
- Attirer, révéler et cultiver les talents en anticipant l’évolution des besoins et des compétences ;
- Améliorer l’efficacité des processus RH en réorganisant les services ;
- Renforcer la politique RH en transformant la direction des ressources humaines en un vrai relais pour les salariés, les opérationnels et la direction.
La formation et la gestion des compétences sont des atouts importants pour atteindre ces objectifs.
Stratégie RH : les enjeux
Pour mettre en place une gestion stratégique des ressources humaines réussie, il faut relever le défi d’être moderne et attractive et prendre en compte avec agilité tous les enjeux qui l’entourent.
Les enjeux d’une stratégie RH en entreprise concernent notamment :
- La transformation digitale qui amène les RH à être plus innovants.
- Les processus RH automatisés avec la mise en place des outils SIRH.
- L’importance du capital humain et de la gestion des compétences qui sont liées à la formation.
- La nécessité de recruter des personnes et des talents en accord avec les objectifs de l’entreprise et en faveur de la croissance.
- La fidélité des collaborateurs, en les impliquant dans la prise de décisions avec une relation basée sur la transparence et la confiance. Il y a aussi le « bien-être au travail » qui met en avant l’humain au cœur de toute stratégie.
En conclusion, la mise en place d’une stratégie RH aide à régler les potentiels dysfonctionnements et favorise l’évolution de la performance de l’entreprise.
