SIRH

Le métier de chef de projet SIRH

April 6, 2020

Le chef de projet SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) a pour mission d’assurer l’intermédiaire entre la direction des systèmes d’information (DSI) et la direction des ressources humaines (DRH)

Il relaie les besoins de la DRH concernant le système d’information en prenant en compte les contraintes de la DSI. Sa mission principal étant de trouver des solutions pour automatiser certaines tâches administratives des ressources humaines. Par exemple, la gestion des salaires, de la formation, du recrutement, ou encore des talents.

Quelles sont ses missions ?

En tout premier lieu le chef de projet SIRH identifie les besoins de son entreprise sur les différents domaines évoqués lors des réunion avec la direction.

Il rédige par la suite un cahier des charges et identifie les différents articles existant déjà sur le marché afin de réaliser une veille concurrentielle.

Cette veille lui permet alors de pouvoir sélectionner les prestataires avec lesquels l’entreprise souhaite travailler.

Le chef de projet SIRH déploie et pilote l’outil choisi et peut par la suite l’optimiser auprès des collaborateurs en suivant les nouveaux besoins et les évolutions demandées ou encore  en organisant des sessions d’échanges de bonnes pratiques afin de créer une dynamique de partage.

Un autre sujet récurrent à gérer pour le chef de projet SIRH est l'intégration entre l'outil de paie qui contient les données du personnel et l'outil de gestion des talents.

Pour mener à bien ses missions, le responsable SIRH doit donc comprendre au mieux les besoins de son entreprise et de sa direction RH. Les outils qu’il met en place doivent permettre de mener à terme les différents projets RH.

Quelles sont les qualités à avoir pour exercer cette profession ?  

Sur le plan technique, le chef de projet SIRH doit maîtriser les rouages de la paie et avoir de solides connaissances en informatique, mais ce dernier doit également posséder :

  • De grandes capacités organisationnelles afin de gérer les différents chantier RH en simultané.
  • Un bon relationnel et une capacité à pouvoir travailler en équipe afin de faciliter le déploiement des outils RH sur les différents chantiers RH telle que la paie ou les formations par exemple.


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