Les valeurs d’une entreprise ne sont pas un simple élément décoratif affiché dans les couloirs, ou sur la page “À propos”. Elles constituent un pilier stratégique des ressources humaines.
Quête de sens au travail, aspiration à une cohérence entre convictions personnelles et culture professionnelle, enjeux de marque employeur… Jamais les collaborateurs n’ont autant prêté attention à l’authenticité des valeurs portées par leur employeur.
Côté RH, comment faire des valeurs d’entreprise un véritable levier d’engagement collaborateur ?
Vous êtes au bon endroit pour comprendre, définir, incarner et faire vivre les valeurs d’entreprise au cœur de votre stratégie RH. Retrouvez également des exemples concrets et la méthode infaillible pour mettre en place et réussir votre projet.
Les valeurs d’une entreprise désignent l’ensemble des principes qui orientent ses décisions, ses comportements et sa culture managériale. A ne pas confondre avec la mission (ce que l’on fait) ou la vision (où l’on va), les valeurs expriment comment on agit au quotidien pour atteindre ses objectifs.
Elles doivent être stables, identifiables, mais surtout vécues. Elles ne se limitent pas à de simples éléments de langage destinés aux candidats ou aux investisseurs. Les valeurs affichées doivent être alignées avec les valeurs incarnées.
Exemple : affirmer que l’entreprise valorise la transparence. Si les décisions stratégiques sont prises à huis clos, sans communication auprès des collaborateurs, cela décrédibilise totalement la démarche.
Le phénomène de transformations rapides (technologiques, écologiques, sociales…) touche tous les secteurs. Ainsi, les valeurs d’une entreprise s’apparentent à une boussole collective. Elles donnent du sens aux décisions. Elles contribuent également à fédérer les équipes et consolident un socle commun, dans un environnement hybride et multiculturel.
Pour les RH, il s’agit d’une base structurante pour la politique de gestion des talents : processus de recrutement, intégration, évaluation, développement, reconnaissance, conditions de travail…
En intégrant les valeurs dans les outils RH (fiche de poste, trame d’entretien annuel, plan de formation…), on ne se contente pas de “cocher la case” culture d’entreprise. On renforce :
En bref : les valeurs d’entreprise ne sont pas un simple argument marketing. Bien pensées, elles deviennent une boîte à outils stratégique pour la fonction RH.
Les valeurs d’une entreprise jouent un rôle essentiel dès le recrutement. Elles attirent des candidats qui se reconnaissent dans la culture de l’organisation. Selon une étude OpinionWay, 83 % des salariés pensent qu’il est important de travailler pour une entreprise qui partage leurs valeurs.
En les intégrant dans vos offres d’emploi, votre page carrière ou vos entretiens de recrutement, vous renforcez l’alignement culturel… et réduisez les risques d’un offboarding précipité.
Les valeurs d’entreprise sont un vecteur de cohésion interne. Ce référentiel commun permet aux talents de mieux se repérer dans l’organisation et de comprendre ce qui est valorisé (ou ce qui ne l’est pas).
Si l’entreprise traverse une période d’incertitude ou de transformation, les valeurs créent un fil rouge qui rassure. Autrement dit, un formidable outil de management invisible.
Travailler dans une entreprise dont on partage les valeurs augmente l’engagement collaborateur. C’est un facteur de bien-être au travail, de performance et de fidélisation des talents.
Un salarié qui se sent en phase avec les valeurs de son entreprise est plus engagé. Et lorsque l’on sait qu’en 2025, le taux d'engagement des salariés dans le monde ne dépasse pas 21 % (source : Gallup 2025). Un signal fort pour les RH qui souhaitent renforcer leur employee net promoter score (eNPS).
Parce qu’il est parfois difficile de partir d’une page blanche, voici une sélection de 50 valeurs d’entreprise classées par grandes thématiques RH. A adapter et éventuellement faire évoluer en fonction du type de culture d'entreprise :)
Respect – Bienveillance – Confiance – Écoute – Empathie – Tolérance – Authenticité – Générosité – Humilité – Altruisme
Exigence – Dépassement – Rigueur – Efficacité – Orientation résultats – Esprit d’initiative – Résilience – Ambition – Progrès – Innovation
Engagement – Inclusion – Éthique – Solidarité – Responsabilité – Environnement – Justice – Équité – Durabilité – Citoyenneté
Transparence – Collaboration – Autonomie – Agilité – Esprit d’équipe – Partage – Simplicité – Fiabilité – Proximité – Communication
Conseil RH : une bonne stratégie de valeurs repose sur la clarté, la sélection et l’alignement avec votre culture réelle. Limitez-vous à 3 à 5 valeurs clés, faciles à mémoriser et réellement incarnées dans l’organisation. Une fois les valeurs définies :
Vous avez défini vos valeurs. Voici les actions à mener côté RH pour les faire vivre 👇
Les managers sont les meilleurs (ou les pires) ambassadeurs des valeurs. Leur rôle consiste à montrer l’exemple et à valoriser les comportements cohérents avec une culture d’entreprise forte.
A eux également d’encourager le feedback constructif en lien avec les valeurs.
Il est intéressant de partager les initiatives alignées avec les valeurs. Par exemple, une culture d’entreprise apprenante proposera différents leviers pour aider les collaborateurs à se former en continu. Autre bonne pratique : créer des rituels (célébrations sur la messagerie interne, etc.).
Pour mesurer la perception des collaborateurs, plusieurs initiatives peuvent être déployées :
Traduction : vagues, génériques, copiées chez le voisin (encore pire). Exemples à éviter : "réactivité", "proximité", "dynamisme"... A éviter, sauf si elles sont incarnées et différenciantes.
Promettre l’innovation via l'image de marque en instaurant un fonctionnement très rigide ? L'effet boomerang est assuré. Les collaborateurs ne sont pas dupes. Communiquer autour de valeurs ne correspondant pas à la réalité terrain nuisent à la crédibilité RH.
Des valeurs sans lien avec le pilotage des talents ne servent pas à grand-chose.
A avoir en tête, la gestion de la formation est un levier RH pertinent pour renforcer certaines valeurs. Exemples :
Conseil RH : associez chaque programme de formation à une ou plusieurs valeurs pour renforcer leur ancrage dans le quotidien des collaborateurs.