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Manager de l'Excellence OpérationnellePar XL Formation
  • Le Manager de l’Excellence Opérationnelle maîtrise les principes, méthodes et outils associés du Lean Management et du Lean Six Sigma.
  • Il intervient en toute autonomie sur les chantiers/projets qui lui sont confiés. Il est responsable de l’obtention de résultats opérationnels et financiers liés aux améliorations.
  • Son expertise lui permet d’être force de proposition auprès de la Direction Générale et de structurer un programme de déploiement de l’Excellence Opérationnelle intégrant la sélection des chantiers/projets à mettre en œuvre, le management des responsables de projets, le pilotage et la pérennisation des résultats.
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Champion Lean Six SigmaPar XL Formation
  • Être en mesure de définir et de piloter une démarche Lean Six Sigma et de manager une équipe de Black Belt et/ ou Green Belt
  • Savoir sélectionner les projets et estimer les gains financiers
  • Réaliser les revues de fin de phase
  • Allouer les ressources nécessaires
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Capabilités des processus de mesurePar XL Formation
  • Appréhender les terminologies de base et le langage associés aux principes du MSA
  • Comprendre les six critères principaux d'un système de mesure
  • Être en mesure de réaliser une analyse de système de mesure incluant la répétabilité et la reproductibilité
  • Interpréter les résultats d’une étude d’un système de mesure
  • Comprendre les méthodologies d’analyse des systèmes de mesure
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Auditeur Qualité InternePar XL Formation
  • Acquérir la qualification "auditeur qualité interne"
  • Réaliser des audits à haute valeur ajoutée
  • Connaître les techniques de communication en situation d’audit
  • Rédiger un rapport d’audit basé sur l’amélioration
  • Première étape vers la certification d’auditeur ICA
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Auditeur LeanPar XL Formation
  • Être capables de réaliser des audits à forte valeur ajoutée
  • Intégrer les outils de base du Lean dans la réalisation d'un audit
  • Avoir connaissance des recommandations de la norme : FD X50-819 Juillet 2011
  • Disposer de lignes directrices pour mettre en synergie Lean Management et ISO 9001
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AMDECPar XL Formation
  • Identifier l'utilisation opportune de l'AMDEC
  • Mener à son terme une AMDEC de l'analyse à la réalisation de son plan d'actions
  • Acquérir les connaissances méthodologiques et pratiques pour animer un groupe de travail multidisciplinaire
  • Participer activement à l'intégration de l'outil dans la culture de l'entreprise
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Master Black Belt Lean Six SigmaPar XL Formation
  • Approfondir les étapes critiques du cycle méthodologique DMAIC et les outils du Lean Six Sigma (outils techniques, outils de conduite du changement)
  • Réaliser une étude de niveau Master Black Belt portant sur le programme Lean Six Sigma de son entreprise
  • Être capable d’encadrer/coordonner efficacement les Green et Black Belt
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Black Belt Lean Six Sigma pour Green Belt Lean Six Sigma | AtlasPar XL Formation
  • Maîtriser la méthodologie DMAIC et les outils du Lean Six Sigma
  • Réaliser une étude de cas ou un projet de niveau Black Belt
  • Encadrer des Yellow et Green Belt Lean Six Sigma
  • Adapter les outils du Lean Six Sigma et la méthodologie DMAIC à l’organisation
  • Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean Six Sigma à l'échelle de l’entreprise
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