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Théâtre à la Carte est une société de communication, de conseil et de production, pionnier et leader du théâtre d’entreprise en France depuis 1992. C’est également un organisme de formation pour les entreprises, les organisations publiques et les associations. Elle fait aujourd’hui travailler plus d’une centaine de salariés et de prestataires, permanents ou intermittents du spectacle. Nous utilisons les techniques théâtrales, audiovisuelles et pédagogiques pour concevoir, réaliser et animer des actions de communication, de cohésion et de formation comportementale au service de vos objectifs.

À retrouver sur http://theatrealacarte.fr/
Stagiaires par an12000
Date de création1992
Nombre de formateurs50
Théâtre à la Carte
Optimiser sa voixPar Théâtre à la Carte
  • Développer sa voix pour la maîtriser en toutes situations
  • Jouer de cet outil pour renforcer l’impact de vos messages
  • Se familiariser avec sa voix pour savoir l’économiser
Théâtre à la Carte
Intégrer le handicap dans son rôle de managerPar Théâtre à la Carte
  • Comprendre les spécificités de la génération Y (valeurs, comportements, aspirations, modes de fonctionnement)
  • Repérer les représentations et les appréhensions liées au handicap
  • Dépasser sa gêne face à une personne handicapée
  • Cerner l’environnement dans lequel s’inscrit l’intégration de travailleurs en situation de handicap
  • Recruter un travailleur handicapé: lecture du cv et entretien
  • Adopter des comportements et des modes de communication adaptés
  • Gérer la situation de management au quotidien : évolution, évaluation, encadrement
Théâtre à la Carte
Optimiser sa voix au téléphonePar Théâtre à la Carte
  • Développer sa voix pour la maîtriser en toutes situations
  • Jouer de cet outil pour renforcer l’impact de vos messages
  • Se familiariser avec sa voix pour savoir l’économiser
Théâtre à la Carte
Recruter, intégrer et accompagner les travailleurs en situation de handicapPar Théâtre à la Carte
  • Repérer les représentations et les appréhensions liées au handicap
  • Dépasser sa gêne face à une personne handicapée
  • Cerner l’environnement dans lequel s’inscrit l’intégration de travailleurs en situation de handicap
  • Recruter un travailleur handicapé: descriptif de poste, lecture du cv et entretien
  • Organiser l’accueil et le suivi d’une personne en situation de handicap
Théâtre à la Carte
Remotiver ses équipesPar Théâtre à la Carte
  • Faire prendre conscience des conséquences de la démotivation
  • Identifier ce qui est démotivant pour un collaborateur
  • Trouver les leviers pour remotiver son équipe
  • Identifier les bienfaits d’une équipe motivée
Théâtre à la Carte
Manager la génération YPar Théâtre à la Carte
  • Comprendre les spécificités de la génération Y (valeurs, comportements, aspirations, modes de fonctionnement)
  • Adapter son management à cette génération
  • Concilier objectifs de l’équipe et aspirations des collaborateurs
Théâtre à la Carte
Média trainingPar Théâtre à la Carte
  • S’exprimer d’une manière convaincue et convaincante devant un micro ou une caméra
  • Structurer son discours pour faire passer ses messages
  • Apprendre à déjouer les questions pièges et à réagir de manière à propos
Théâtre à la Carte
Management et motivation des équipes commercialesPar Théâtre à la Carte
  • Préciser les rôles et missions d’un manager commercial efficace
  • Identifier des leviers concrets pour mieux motiver ses équipes commerciales
  • S’entraîner à utiliser ces leviers dans des situations réalistes
Théâtre à la Carte
Maitriser son produit et son clientPar Théâtre à la Carte
  • Comprendre et s’approprier le positionnement marketing du produit
  • Mémoriser et maîtriser les caractéristiques techniques du produit
  • Savoir présenter le produit au client
Théâtre à la Carte
Le management de la sécurité au quotidienPar Théâtre à la Carte
  • Intégrer les enjeux de la sécurité dans son management au quotidien
  • Aider au développement d’une culture de la sécurité
  • Comment favoriser les bons comportements pour limiter les risques
  • Faire prendre conscience du rôle de chacun
  • Impliquer l’ensemble de l’encadrement à une démarche de prévention
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