Formations Stratégie d'entreprise

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Gereso
Optimiser les processus de son activitéPar Gereso

Compétence ultime en termes de gestion de projet, celle qui touche à l'optimisation des processus et des activités dans votre service ou votre entreprise. Les objectifs : gagner en compétitivité, développer votre capacité d'innovation, réduire les coûts, diversifier vos activités… Et les projets concernés comptent parmi les plus sensibles, car ils découlent souvent d'un choix stratégique, dont les impacts sont à considérer sur le long terme. De plus, ils impliquent directement vos collaborateurs et peuvent affecter la structure et la chaîne de valeur de votre organisation. Au delà d'une formation "pour améliorer ses procédures", ce stage pratique répond donc à des enjeux stratégiques !

INEA Conseil
Innover pour mettre en place une stratégiePar INEA Conseil
  • Favoriser l’évolution et l’adaptation rapide de l’entreprise par une ouverture d’esprit positive et une attitude innovante des collaborateurs.
  • Développer une capacité de réflexion pour favoriser la créativité.
  • Développer un mode de travail collectif propice à se démarquer de ses concurrents.
  • Développer la créativité, la prise d’initiative et la découverte de solutions innovantes dans le cadre de ses responsabilités professionnelles.
Clever Institut
Stratégie Océan BleuPar Clever Institut

La pensée stratégique évolue, car il ne suffit plus de gérer un portefeuille de produits pour s’assurer croissance et pérennité. L’innovation incrémentale, la politique de prix, sont des outils trop limités. A travers leurs recherches, synthétisées dans le best-seller mondial « La stratégie Océan bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont découvert une façon nouvelle et gagnante de penser stratégie, par la création d‘ « Océans Bleus », espaces temporaires de non-concurrence.

Cette réflexion est structurée autour d’outils et de méthodes, et de nombreux exemples étayent le propos, aussi bien en B-to-B qu’en B-to-C. Cet ensemble des concepts, méthodologies et outils, alimente la réflexion et la construction d’une stratégie innovante.

Orsys
Stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et déploiementPar Orsys

Ce stage vous propose une démarche pour définir une stratégie s'appuyant sur les atouts de l'entreprise et prenant en compte l'ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.

Les Echos Formation
KOLs et board d'expertsPar Les Echos Formation
  • Transmettre une méthode pragmatique pour être capable de développer des relations professionnelles avec les KOLs dans le cadre d’entretien de type « face to face » et dans le co-management de boards d’experts
  • Mettre en évidence la posture et les compétences comportementales à privilégier pour instaurer un climat de confiance avec les KOLs, pour les « challenger »
  • Analyser des situations réelles, réfléchir ensemble à des formats de boards innovants
Les Echos Formation
Réussir votre partenariat stratégique avec la ChinePar Les Echos Formation
  • Valider les enjeux stratégiques du Marché chinois pour une entreprise française
  • Partager les visions des autorités chinoise et française sur la relation franco-chinoise
  • Connaître les particularités du Marché chinois et les formes les plus courantes en matière du partenariat
  • Analyser les clés de la réussite d’un partenariat stratégique avec la Chine
  • Savoir utiliser les méthodes/outils spécifiques et gérer les risques liés au Marché chinois
Comundi
Impulser et mener une démarche d’inclusion par l’habitatPar Comundi
  • Analyser le projet d’inclusion par l'habitat d’une personne et y répondre au mieux
  • Développer les compétences de son personnel pour accompagner un parcours inclusif
  • Savoir mener ou faire mener un diagnostic territorial facilitateur de la démarche d’inclusion par l'habitat
XL Formation
Démarche Excellence OpérationnellePar XL Formation

La croissance et les succès rencontrés par votre entreprise entrainent des dysfonctionnements et vous avez déjà mis en œuvre de nombreuses actions; mais les difficultés réapparaissent invariablement et vous n'arrivez pas à optimiser dans la durée vos ratios de performance (financier, logistique, production...).

M2i Formation
Optimiser le développement de son entreprisePar M2i Formation
  • Identifier votre degré d'avancement dans la mise en place d'une démarche d'intelligence économique
  • Accroître votre profitabilité grâce à une veille comptable
  • Bénéficier des avantages fiscaux du moment grâce à une veille fiscale
  • Vous prémunir des sanctions contre les employeurs contrevenant à leurs obligations grâce à une veille sociale.
Accofor
L’intelligence économique dans les pratiques managérialesPar Accofor

Définir, appréhender et développer l'intelligence économique. Comprendre l'action des acteurs publics.

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