Toutes les formations Scène Expériences

Un double objectif : cohésion et mutualisation 

- Par son coté « extra » - ordinaire, cette histoire collective unit les participants sur le long terme : elle marque les esprits durablement compte-tenu de l’ancrage émotionnel propre au théâtre. 

- Le décalage théâtral permet d’illustrer de manière originale et pertinente des facteurs d’échec et de réussite dans l’entreprise, et d’amener les participants à « réfléchir » leur métier et celui des autres. 

- Cette « mutualisation scénique » des perceptions et expériences de chacun donne lieu à un décloisonnement des « mythologies » pour une cohésion de groupe renforcée.

Des formations sur-mesure, déployables en volume et au niveau international.
Derrière chaque projet, Scène Expériences met à votre service une équipe dédiée : 

· Consultants → Ils cernent vos besoins et sont experts en ingénierie de formation. 

· Concepteurs → Créatifs, ils ont les idées « qui font mouche ».

· Chefs de projets → 100 % dédiés à l’orchestration de votre projet. 

· Formateurs → Issus de Grandes Ecoles & experts en Improvisation Théâtrale.

· Logistique → Une personne 100% dédiée à la gestion de vos opérations

- Optimiser l’impact de vos messages-clés par des sketchs intelligents et créatifs conçus par des comédiens spécialisés en improvisation théâtrale.

- Offrir à vos équipes une restitution originale et décalée de votre séminaire, jouée en public en fin de journée.

- Exprimer son point de vue sans provocation.

- Décrypter les sentiments de l’autre.

- Reconnaître la personne derrière l’interlocuteur.

- Déjouer les tactiques déloyales.

- Jouer de ses émotions pour ne pas subir celles de l’autre.

- Etre aligné pour mieux revendiquer. 

- Jouer de la tension. 

- Développer un courage productif en négociation 

- Comprendre les vecteurs d'influence et de communication 

- Donner du sens aux décisions prises

- Prendre conscience de tous les éléments qui polluent la communication à l'annonce d'une décision "négative" et à la réception d'une décision "négative".

- La légitimité, l’utilité de la décision face à la situation, aux enjeux

- Refuser de manière convaincante, maintenir la relation

- Développer le potentiel créatif des membres de son équipe en libérant leur spontanéité

- Accueillir les idées nouvelles, dépasser ses freins

- Trouver des solutions alternatives à un problème et résoudre de façon innovante 

- Renforcer ses connaissances juridiques, former les dirigeants à la gestion des salariés difficiles, aux procédures d’embauche, disciplinaires et de licenciement.

- Travailler sa communication managériale.

- Savoir recruter de façon pertinente, récompenser et recadrer à bon escient.

- Se sentir apaisé et « aligné » dans la gestion des personnes travaillant dans son entreprise.

- Comprendre les enjeux d’une crise.

- Apprendre à rassembler rapidement son énergie et ses arguments avant toute décision/action/prise de parole.

- Garder son « discernement » dans l’urgence.

- Rester stable et pertinent en cas de prise de parole impromptue.

- Apprendre à improviser !

- Relier décontraction et plaisir, avec de la performance collective,

- Rester en écoute sous contrainte d’imprévus, fonctionner en esprit d’équipe,

- Se « synchroniser» avec soi et avec tout interlocuteur,

- Co construire, réaliser qu’en improvisation « 1+1=3 »,

- Réfléchir sur des clefs d’impro, qui sont des « compétences relationnelles » et des nouveaux outils de communication,

- Vivre un beau moment collectif de lâcher prise et d’expérimentations ludique et théâtrale,

- Clés puissantes de cohésion d’équipe, de communication, et de gestion collective d’imprévus !