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QRP International
MoP® FoundationPar QRP International

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:

  • Connaître et comprendre le but et les objectifs du management de portefeuille et en quoi celui-ci diffère du management de projets et programmes
  • Connaître et comprendre les bénéfices de l’application du guide MoP pour la gestion de portefeuille
  • Connaître et comprendre le contexte dans lequel MoP peut être appliqué
  • Connaître et comprendre les principes sur lesquels est basée une gestion de portefeuille réussie
  • Connaître et comprendre les approches d’implémentation, les facteurs à considérer pour maintenir le progrès et comment évaluer la réussite du management de portefeuille
  • Connaître et comprendre les objectifs de la définition du management de portefeuille et de la livraison des cycles ainsi que leurs composants pratiques et les techniques applicables
  • Connaître et comprendre l’objectif et le contenu clé des documents majeurs du portefeuille
  • Connaître et comprendre l’intérêt de la définition de rôles clés pour le management de portefeuille
  • Réussir l’examen MoP Foundation

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QRP International
Conduite du changement PractitionerPar QRP International

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:

  • Savoir identifier les facteurs organisationnels d’initiative de changement et leurs liens avec les structures de gouvernance. (ex: gouvernance stratégique, de programme ou de projet).
  • Utiliser une variété de modèles organisationnels pour comprendre, supporter et soutenir les processus de changement, tout en prenant en considération la culture de l’organisation.
  • Appliquer un panel de processus approprié pour aider à planifier et comprendre tout type de changement organisationnel.
  • Etablir un cadre précis de rôles, compétences et d’activités qui puissent supporter les managers de différent niveaux dans leur procédure de changement.
  • Contribuer efficacement à la préparation des initiatives de changement, comprenant la création d’une équipe de changement,en apportant des idées pour améliorer l’efficacité de l’équipe.
  • Apporter des idées pertinentes sur toutes les questions liées à la préparation au changement (planification, apprentissage, motivation,etc), qui sont pertinentes pour différentes sortes de position et de personnes.
  • Aider ses collègues à comprendre la différence entre le changement organisationnel et l’impact de la transition sur l’humain, et suggérer des actions à implémenter à différentes étapes du changement.
  • Supporter l’identification et l’organisation des parties prenantes dans un processus de changement; et supporter le développement de nouvelles approches pour maintenir leur engagement.
  • Réaliser une première ébauche du plan de communication pour le soutien d’une initiative de changement, en prenant en compte les différentes parties prenantes tout en utilisant les canaux de communication appropriés.
  • Savoir reconnaître les signes de résistance au changement et proposer des actions appropriées pour y remédier.
  • Proposer une gamme de leviers par lesquels le changement sera soutenu et implanté dans l’organisation.
  • Réussir l’examen Change Management Practitioner.

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QRP International
MSP® PractitionerPar QRP International

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:

  • Identifier la Valeur Ajoutée de la réalisation du changement selon MSP
  • Expliquer chacun des principes MSP, les thèmes de gouvernance et les activités des flux transformationnels
  • Expliquer la relation entre les principes, thèmes, flux et documents décrits ainsi que les rôles du management de programme selon MSP
  • Appliquer chacun des principes, thèmes et flux transformationnels de MSP
  • Créer ou évaluer des exemples de documents MSP
  • Identifier les activités qui devraient être menées durant chaque processus du flux transformationnel ainsi que les responsabilités de chacun des rôles définis
  • Comprendre quels produits de management sont les input, les output et les mises à jour dans chacun des 6 processus des flux transformationnels
  • Réussir l’examen MSP Practitioner

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QRP International
Certification Scrum MasterPar QRP International

Basée sur un mode de présentation interactive, cette formation de deux jours permet à partir d’exercices pratiques, d’exemples, de retours d’expérience et d’études de cas de la vie réelle d’enseigner aux participants la manière de :

  • Planifier, Initier et Conduire un projet Scrum
  • Etablir la planification d’une release Agile avec les user stories et story points.
  • Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
  • Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
  • Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l’équipe Scrum
QRP International
MSP® FoundationPar QRP International

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:

  • Comprendre l’environnement du management de programmes et et les caractéristiques des différents types de programme
  • Comprendre les bénéfices de l’application de la méthodologie MSP dans la gestion d’un programme de changement transformationnel
  • Comprendre les rôles et les responsabilités de tous les membres du programme
  • Comprendre les 7 principes, les 9 thèmes de gouvernance et les 6 flux transformationnels
  • Comprendre le rôle des modèles de documents MSP à utiliser et mettre en place

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QRP International
Conduite du changementPar QRP International

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:

  • Pouvoir expliquer de quelle manière les individus sont impactés par le changement, comment peuvent-ils répondre à ce changement de situation et de quelle façon l’apprentissage des processus peut les aider à bien réagir et à s’adapter.
  • Être à même de contribuer au développement de stratégies de support des individus face au changement permettant d’augmenter leur motivation à changer et de faire tomber les résistances potentielles pour atteindre les résultats visés.
  • Posséder une vision du fonctionnement des organisations, du fonctionnement des processus de changement organisationnel et des rôles typiques qui collaborent pour la réalisation du changement.
  • Identifier les facteurs clés constituant la culture organisationnelle et savoir reconnaître les différents processus de changement. (ex. changement planifié et émergent).
  • Décrire les éléments importants du processus d’engagement des parties prenantes dans une initiative de changement, et les relier avec une stratégie de communication adaptée.
  • Discuter avec vos collègues des différents secteurs impactés par une initiative de changement, et comment les dynamiques pour ce changement peuvent être construites et soutenues.
  • Déterminer les aspects importants à prendre en compte lors de la création d’une équipe de changement efficace, et contribuer activement aux discussions pour l’amélioration de l’efficacité des équipes en général.
  • Savoir identifier les facteurs organisationnels d’initiative de changement et leurs liens avec les structures de gouvernance. (ex: gouvernance stratégique, de programme ou de projet).
  • Utiliser une variété de modèles organisationnels pour comprendre, supporter et soutenir les processus de changement, tout en prenant en considération la culture de l’organisation.
  • Appliquer un panel de processus approprié pour aider à planifier et comprendre tout type de changement organisationnel.
  • Etablir un cadre précis de rôles, compétences et d’activités qui puissent supporter les managers de différent niveaux dans leur procédure de changement.
  • Contribuer efficacement à la préparation des initiatives de changement, comprenant la création d’une équipe de changement,en apportant des idées pour améliorer l’efficacité de l’équipe.
  • Apporter des idées pertinentes sur toutes les questions liées à la préparation au changement (planification, apprentissage, motivation,etc), qui sont pertinentes pour différentes sortes de position et de personnes.
  • Aider ses collègues à comprendre la différence entre le changement organisationnel et l’impact de la transition sur l’humain, et suggérer des actions à implémenter à différentes étapes du changement.
  • Supporter l’identification et l’organisation des parties prenantes dans un processus de changement; et supporter le développement de nouvelles approches pour maintenir leur engagement.
  • Réaliser une première ébauche du plan de communication pour le soutien d’une initiative de changement, en prenant en compte les différentes parties prenantes tout en utilisant les canaux de communication appropriés.
  • Savoir reconnaître les signes de résistance au changement et proposer des actions appropriées pour y remédier.
  • Proposer une gamme de leviers par lesquels le changement sera soutenu et implanté dans l’organisation.

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DevOps LeaderPar QRP International

Les objectifs de la formation DevOps leader incluent une compréhension de(s):

  • DevOps et le Time-to-Value (temps entre l’expression du besoin et l’obtention du Service)
  • Etat d’esprit et modèles mentaux
  • Principales différences entre l’informatique DevOps et l’informatique traditionnelle
  • Modèles d’exploitation cibles et de conception organisationnelle
  • Gestion de la performance, récompenses et motivation
  • Préparation des dossiers d’investissement
  • Se concentrer sur les résultats en terme de valeur
  • Idées pour organiser les flux de travail
  • Autonomisation et participation
  • Définir des métriques significatives
  • Cartographie de la chaîne de valeur
  • Conduire le changement culturel et comportemental

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QRP International
PRINCE2 Practitioner Formation et CertificationPar QRP International

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:

  • Appliquer les principes de PRINCE2 à un contexte
  • Appliquer et adapter les aspects pertinents des thèmes de PRINCE2 à un contexte
  • Appliquer et adapter les aspects pertinents des processus de PRINCE2 à un contexte
  • Passez l’examen PRINCE2 Practitioner

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MoP® PractitionerPar QRP International

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:

  • Définir le Cas d’Affaires afin d’obtenir l’approbation de la part des managers pour la gestion de portefeuilles
  • Planifier l’implémentation de la gestion de portefeuilles
  • Sélectionner et adapter les principes de MoP, les pratiques et les techniques afin de l’adapter à différents environnements organisationnels
  • Évaluer les exemples d’information selon MoP (incluant la documentation et la description des rôles)
  • Analyser les solutions choisies en fonction d’un scénario donné
  • Réussir l’examen MoP Practitioner.

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QRP International
Scrum DeveloperPar QRP International

Basée sur un mode de présentation interactive, cette formation de 5 jours permet aux participants, à partir d’ateliers, d’exercices pratiques, d’exemples, de retours d’expérience et d’études de cas de la vie réelle de découvrir :

  • Les pratiques d’ingénierie logicielle agile dont la programmation pilotée par les tests, le Refactoring et l’automatisation de tests
  • La méthode Scrum, les rôles et leurs interactions
  • Les mécanismes d’estimation et de planification
  • Les mécanismes naturels de synergie contenus dans ces méthodes
  • Et la manière de vivre des projets complexes sur base de simplicité
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