Toutes les formations Pilotis

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Pilotis
Préparer activement sa retraitePar Pilotis
  • Aborder le passage à la retraite et se préparer à la transition avec plus de sérénité.
  • Orienter votre réflexion vers un projet de vie post-professionnel porteur de sens qui tienne compte de vos aspirations, de vos moyens et de vos contraintes.
  • Anticiper dans les meilleures conditions, les changements à venir.
Pilotis
Ecrire son journal interne avec les techniques journalistiquesPar Pilotis
  • Découvrir les astuces de l'écriture journalistique.
  • Respecter les règles d'écriture journalistique.
Pilotis
Déléguer et responsabiliserPar Pilotis
  • Comprendre où s'inscrit la délégation opérationnelle comme pratique du management : type de situation, profil du collaborateur, enjeux de la décision.
  • Pratiquer la délégation responsabilisante pour ses équipiers, bénéfique pour l'entreprise et enrichissante pour soi-même.
  • Savoir utiliser des outils pratiques pour conduire efficacement une délégation.
Pilotis
Préparer et animer une formationPar Pilotis
  • Concevoir un module de formation.
  • Connaitre les différentes techniques d'animation et leurs intérêts.
  • Animer tout type de séquence pédagogique en s'adaptant aux participants.
  • Interagir efficacement avec tous les participants.
  • Gérer les situations délicates durant le face à face pédagogique.
  • Conclure efficacement la formation.
Pilotis
Explorer sa personnalité et savoir la mettre en valeurPar Pilotis
  • Cadrer son profil de personnalité pour l’adapter en milieu professionnel.
  • Découvrir certaines zones non encore explorées de sa personnalité.
  • Identifier l'impact de sa personnalité sur son entourage : avoir des repères pour décrypter les réactions d’autrui au quotidien.
  • Renforcer ses atouts et développer son potentiel d’épanouissement personnel.
  • Comprendre les ressorts pour se construire un ascendant personnel.
Pilotis
Manager en transversalPar Pilotis
  • Faire le point sur les qualités nécessaires au manager transverse.
  • Produire une réflexion sur les difficultés/opportunités venant de l’organisation et les moyens de les dépasser/utiliser.
  • Connaître les fondamentaux du management en mode transverse.
Pilotis
Gérer le stress dans son équipePar Pilotis
  • Comprendre les enjeux de la prévention du stress
  • Connaître le processus du stress positif et négatif et ses manifestations
  • Connaître son profil et identifier celui de ses collaborateurs
  • Apprendre à gérer son propre stress
  • Identifier les moyens d’anticiper et d’éviter le stress pour ses collaborateurs
  • Adapter son style de management au bon niveau de stress de ses collaborateurs
  • Mettre au point un plan d’action pour limiter le stress de son équipe
Pilotis
Organiser son travail et maîtriser son temps (collaborateurs)Par Pilotis
  • Connaître son style personnel de relation au temps avec ses qualités et ses risques.
  • Définir ses priorités en distinguant l'important de l'urgent.
  • Planifier et organiser son travail avec des outils adéquats.
  • Comment rester concentré en open space ?
  • Gérer les appels téléphoniques avec efficacité.
  • Filtrer et trier ses mails avec Outlook.
  • Savoir négocier son temps en gérant la pression des urgences.
Pilotis
Renforcer son assertivitéPar Pilotis
  • Evaluer son comportement spontané en milieu professionnel.
  • Utiliser des techniques de communication efficaces.
  • Apprendre à affirmer son point de vue.
  • Adopter un comportement constructif en cas de difficulté.
  • Gérer les situations difficiles (conflictuelles notamment).
Pilotis
Concevoir et présenter un projetPar Pilotis
  • Disposer d’une méthode pour passer aisément d’une idée de projet à sa mise en forme.
  • S’entraîner à utiliser la méthode PME.
  • Cerner les fondamentaux du management d’une équipe de contributeurs.
  • Repérer les bonnes pratiques attendues d’un chef de projet.
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