Formations Métiers et certifications en gestion de projet

Dans la culture de service dans laquelle les entreprises s’inscrivent, leurs clients internes ou externes demandent un interlocuteur unique (le SDM, Service Delivery Manager) pour manager l’ensemble des services contractualisés.Les objectifs principaux sont de développer une relation privilégiée garantissant avec le client une meilleure réactivité et responsabilité vis-à-vis des engagements de services SLA.

Membre senior de l’équipe Produit, le Lead PM assure un rôle d’influenceur et de leader de pensée produit au sein de l’organisation, qu’il ait ou non un rôle de management. Il est moteur des décisions stratégiques sur le domaine fonctionnel dont il a la charge, mais aussi au-delà.

La formation Préparation à l’examen CAPM est conçue pour les personnes qui cherchent à acquérir plus de responsabilités ou de compétences en gestion de projet. La certification CAPM offre une reconnaissance aux professionnels qui sont intéressés ou qui débutent leur carrière en gestion de projet, ainsi qu’aux membres de l’équipe de projet qui souhaitent démontrer leurs connaissances en gestion de projet.

Les personnes qui apportent des compétences spécialisées à une équipe de projet peuvent bénéficier de cette certification en alignant leur travail avec les chefs de projet. Les personnes n’ayant pas d’expérience de projet mais intéressées par la gestion de projet peuvent également bénéficier de cette certification en démontrant leurs connaissances professionnelles.

Cette certification garantit que le candidat possède les connaissances nécessaires sur les principes et la terminologie du “Guide Project Management Body of Knowledge” (PMBOK®), qui décrit les bonnes pratiques mondialement reconnues en gestion de projet.

• La formation Préparer la certification chef de projet IPMA niveau C, permet au Chef de projet déjà certifié IPMA niveau D, d'évaluer sa posture de chef de projet, de se préparer à l'examen par des exercices de simulations et de connaître ses points forts et ses axes d'amélioration . En 1 journée, travaillez votre posture de chef de projet et entrainez vous pour l'examen IPMA C.

Pendant deux jours, le CPO de Thiga va animer un échange de connaissances en groupe restreint (esprit de “promo”) autour de chacune de ces responsabilités, en prenant le cas concret des organisations des participants. Cet échange sera complété par un apéritif dinatoire le second soir de la formation avec des Head of / CPOs parisiens.

After taking this programme, you will be able to:

• Understand the whys and hows of the product management process—and how to make the best use of it
• Gain marketing savvy and use it to perform your job effectively
• Set priorities and manage the profitability of your products or service
• Build effective working relationships with suppliers and with external and internal business partners
• Manage the financial aspects of product management
• Learn the key components of an effective business plan—and practice developing one

During this programme you will:

• Network and learn from a diverse group of peers from different functions, industries and countries
• Develop a personal action plan to implement back at work
• Learn and practice using real-world examples over 3 interactive days

• Comprendre la place de chacun dans une organisation et positionner sa fonction de coordination
• S'associer à la conduite stratégique d'une organisation
• Concevoir les contenus techniques à développer pour assumer sa fonction transversale

Démarrer un projet dans de bonnes conditions. Acquérir les bases de la démarche projet. Associer et motiver les personnes choisies. Obtenir les moyens indispensables à la réussite.

Pendant deux jours, les formateurs de Thiga vont transmettre aux participants les connaissances nécessaires pour devenir des Product Managers “Full-stack” et maîtriser l’ensemble des outils qui leur permettront de construire et challenger une vision produit.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : le chef de projet occasionnel