Formations Méthode SCRUM

• Comprendre ce qui différencie les approches prédictives des approches adaptatives
• Appréhender les principales méthodes Agile (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean IT...)
• Connaître les concepts et règles de Scrum
• Comprendre les rôles de Scrum Master, de Scrum Product Owner et de Development Team
• Comprendre le fonctionnement d'une équipe Agile
• Appréhender les éléments de transformation à l'agilité.

Cette formation vous permet de comprendre les principes de l'Agilité & ses pratiques, de mettre en place la méthode Scrum, tout en constatant leurs bénéfices au travers de notre sélection d'ateliers pratiques.

Ce cours a pour objet de faire découvrir la démarche, les principes et les concepts qui définissent la méthode agile Scrum. Il permet aux différents acteurs d'identifier leur rôle dans un projet Scrum, et s'adresse à toute personne impliquée dans un tel projet.

En matière d’organisation et suivi de projet, la démarche agile n’a plus à faire ses preuves. Et dans le domaine spécifique des développements d’applications, Scrum s’est affirmé comme la méthode de référence. Mais même si elle répond à de nombreux besoins, elle peut aussi montrer dans certains cas quelques limites. Un exemple : les tableaux Scrum (Scrum boards) restent très efficaces dans le suivi et la modification du statut des scénarios client (user story) qui évoluent durant le projet. Mais si on se positionne par exemple dans le cadre d’une maintenance applicative, il devient pertinent d’évaluer les spécificités et compléments des tableaux kanban qui, en proposant des niveaux de statuts supplémentaires, viennent renforcer l’intérêt et l’efficacité de Scrum. Les participants à cette formation redéfiniront les spécificités de ces deux méthodes pour être en mesure de scénariser et mettre en oeuvre différentes combinaisons qui aboutiront à l’amélioration de l’efficacité des pratiques des équipes.

Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum

• Etre opérationnel dans l'utilisation de SCRUM
• Savoir travailler par itérations, responsabiliser vos équipes, obtenir une relation client/fournisseur de confiance, visualiser l'avancement sur du concret et pouvoir changer les priorités régulièrement

• Etre opérationnel dans l'utilisation de SCRUM
• Savoir travailler par itérations, responsabiliser vos équipes, obtenir une relation client/fournisseur de confiance, visualiser l'avancement sur du concret et pouvoir changer les priorités régulièrement

Y a-t-il un "bon" référentiel pour gérer les projets ? Peut-on faire cohabiter plusieurs référentiels projet/gouvernance dans une même entreprise ? Comment choisir la bonne approche lorsqu'on démarre un projet ? Ce cours vous donnera les clés pour choisir et déployer des approches adaptées à votre entreprise.

• Maîtriser les concepts et pratiques Scrum
• Démarrer un projet Scrum opérationnel
• Intégrer une équipe Scrum
• Ancrer durablement le changement Agile
• Répondre aux interrogations sur Scrum.

Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle agile Scrum propose une direction et une planification du projet réévaluées en continu, au rythme des "sprints". Ce stage vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l'avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.