Formations Management transversal

Management transversal agile

Par CSP

* Les approches traditionnelles fondées sur une logique séquentielle sont peu adaptées au management transversal. C'est pourquoi il convient de s'inspirer de méthodes foncièrement adaptatives et itératives pour trouver le chemin de l'efficacité.

Management transversal

Par Docendi

• Se positionner en transversal
• Gagner en influence
• Susciter la motivation et l'implication
• Piloter une équipe matricielle
• Coopérer dans la durée

Management : organisation, comportements et outils

Par Ziggourat

Cette formation vous permet d'identifier le rôle du manager et de développer les comportements appropriés. Lister et utiliser des outils opérationnels au quotidien. Optimiser sa gestion du temps.

Management transversal

Par M2i Formation

• Renforcer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse
• Vous approprier les outils et les comportements-clés
• Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération
• Définir les résultats voulus dans une optique gagnant-gagnant
• Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres.

Management transversal dans l’assurance

Par Ifpass

• Adopter les bonnes techniques et postures pour réussir en tant que manager transverse
  Définir son profil de manager transverse
  Bien identifier ses stratégies et organisations pour mener à bien les missions confiées

Manager une équipe de projet

Par Dolfi

Savoir manager une équipe de projet sans obligatoirement de pouvoir hiérarchique.

Maîtriser le management transversal

Par Orsys

Un manager est de plus en plus responsable de projets dans lesquels il n'a pas d'autorité directe sur les autres collaborateurs. Il est donc indispensable de développer des compétences relationnelles et de collaborer efficacement avec des personnes de niveaux hiérarchiques et de groupes différents.

Le management transversal

Par Comundi

De nouveaux modes de management se développent en parallèle des structures hiérarchiques habituelles. Etre légitime et faire preuve d'autorité en l'absence de liens hiérarchiques, c'est là la principale difficulté de ces modes de management émergents. Comment développer son leadership sans autorité hiérarchique ? Comment s'appuyer sur les leviers naturels de l'autorité grâce à l'influence ? Comment développer ses compétences de communication pour négocier et convaincre en toutes circonstances ? Pour devenir un leader transversal, découvrez le niveau 2 de cette formation et profitez du « Pack Management transversal » : 500€ de réduction sur votre inscription aux 2 formations Management transversal (CY09) et Management transversal - Niveau 2 (LR28).

Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels

Par Adeos Formations

Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.

Management non hiérarchique

Par Devop

• Développer votre pouvoir d’influence pour impliquer des contributeurs sans lien hiérarchique,
• Mettre en place les conditions d’un management transversal efficace,
• S’affirmer et apprendre à communiquer dans une relation sans lien hiérarchique,
• Instaurer les conditions de la coopération ,
• Identifier les sources de votre autorité informelle pour mieux la mobiliser,
• Apprendre à activer les leviers de motivation de chacun des acteurs.