Formation Management transversal

À propos

De nouveaux modes de management se développent en parallèle des structures hiérarchiques habituelles. Etre légitime et faire preuve d'autorité en l'absence de liens hiérarchiques, c'est là la principale difficulté de ces modes de management émergents. Comment développer son leadership sans autorité hiérarchique ? Comment s'appuyer sur les leviers naturels de l'autorité grâce à l'influence ? Comment développer ses compétences de communication pour négocier et convaincre en toutes circonstances ? Pour devenir un leader transversal, découvrez le niveau 2 de cette formation et profitez du « Pack Management transversal » : 500€ de réduction sur votre inscription aux 2 formations Management transversal (CY09) et Management transversal - Niveau 2 (LR28).

Prochaines sessions

À propos

* Se positionner en transversal * Gagner en influence * Piloter une équipe matricielle * Susciter la motivation et l'implication * Donner envie de coopérer dans la durée

Prochaines sessions

À propos

Le management transversal c'est permettre à des partenaires d'atteindre un objectif dans une relation qui n'est pas hiérarchique. Une formule pas toujours évidente !

À propos

Promouvant, contrôlant, facilitant, analysant : vous souhaitez affiner votre style de communication ? Vous avez suivi la formation Management transversal (CY09) et vous désirez aller plus loin ? Nous vous proposons de travailler plus en profondeur votre profil de manager transversal grâce à 8 ateliers de perfectionnement. Vous n'avez pas suivi le niveau 1 Management transversal (CY09) ? Pour devenir un leader transversal, profitez du « Pack Management transversal » : 500€ de réduction sur votre inscription aux 2 formations Management transversal (CY09) et Management transversal - Niveau 2 (LR28).

Prochaines sessions

À propos

* La formation Le management transversal, permet à toute personne en charge d’une mission transversale (projet, fonction support,...) de mettre en oeuvre les outils et les comportements clés du management transversal. En 2 jours, vous apprendrez à vous équiper des bonnes clés pour réussir vos missions transverses.

Prochaines sessions

À propos

Les “managers transversaux” doivent au quotidien résoudre une équation complexe : comment faire appliquer des décisions, comment orienter un projet, comment motiver ses collègues, sans pour autant s’appuyer sur un pouvoir hiérarchique ? Le challenge est à la fois motivant quand le bon sens et les techniques de management permettent d’obtenir des résultats, mais aussi démotivant, quand la dépense d’énergie n’est pas compensée par les résultats obtenus. L’une des qualités essentielles que le manager transversal doit cultiver au quotidien est sa capacité à influencer. Il se doit donc d’être un excellent communicant, à la fois stratège et subtil, pour progressivement faire pencher la balance de son côté. Cette formation de 3 jours au management transversal vous permettra de travailler ses qualités et vous préparer à exercer ou approfondir cette fonction transverse : 9 objectifs complètement opérationnels à atteindre pour développer la coopération dans son équipe.

Prochaines sessions

À propos

* S’inscrire dans une logique de coopération * Adapter son mode de communication dans la situation de transversalité * Acquérir les outils d’animation individuelle et/ou collective

À propos

A l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de : * Clarifier le rôle et les responsabilités du manager transverse * Situer son management transverse dans l’entreprise * Mettre en place les conditions de réussite du projet * Maitriser la complexité de la transversalité par la flexibilité managériale

À propos

* Accroître vos compétences en situation de management sans autorité hiérarchique * Développer une dynamique de collaboration auprès des acteurs impliqués * Gérer les conflits sans possibilité de sanctions * Favoriser le sentiment d'appartenance de chacun * Exercer l'autorité (quand même) * Savoir activer des ressources pour faciliter la réussite du projet * Nourrir la fierté de vos collaborateurs, vis-à-vis des actions engagées

À propos

* Renforcer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse * Vous approprier les outils et les comportements-clés * Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération * Définir les résultats voulus dans une optique gagnant-gagnant * Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres.

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