Formations Management intergénérationel

Cette dernière génération Z née après 1995 représente déjà 20% des effectifs. La raison pour laquelle les comprendre est essentielle pour les entreprises qui commencent à les embaucher.
Surtout que cette nouvelle génération Z, il va falloir la fidéliser.
Quelques chiffres : (étude menée par le cabinet Mazars, en collaboration avec l'institut de sondage OpinionWay)

• La Gen Z a déjà un rapport au travail différent de celui de la Génération Y.
• En quête de sécurité, 79% des Z souhaite travailler en CDI et 80% à temps plein.
• « Pour les Gen Z, le meilleur patron, c'est eux-mêmes ! U véritable rejet de l'entreprise traditionnelle et même des nouvelles formes d'organisations.
• 79% de la Gén Z attendent de l'entreprise qu'elle propose un espace de travail physique créateur de lien social : un lieu de travail convivial et agile
• 42% des jeunes souhaitent participer aux décisions stratégiques
• 61% aimeraient devenir manager ou encadrer une équipe tout en ayant la reconnaissance du droit à l'erreur.
• 73% d'entre eux souhaitent organiser leurs horaires de travail comme bon leur semble.

Repenser l’organisation et les modes de management est devenu un véritable enjeu pour les entreprises si elles veulent pérenniser leur activité et assurer leur développement.
Comprendre cette nouvelle génération pour s’y adapter n’est plus une option !

Profitez de l'expertise et de l'expérience d'Emmanuelle Borrits sur cette formation de 2 jours !

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : manager les générations x y

• Comprendre les repères des nouvelles générations. Adapter sa posture de manager aux nouvelles populations. Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise. Réussir l'intégration des nouveaux dans l'équipe;
• Fédérer des systèmes de valeurs différents au sein de son équipe.

Comprendre les nouvelles générations Y et Z. Comment manager ces nouvelles générations, améliorer sa communication, développer une relation de confiance.

Les générations cohabitent actuellement dans les entreprises. Comment les faire collaborer ? Comment maintenir leur motivation ? Pour transformer en valeur ajoutée ce qui aujourd’hui peut être source de tensions dans les équipes, le manager doit trouver les leviers de développement et d’épanouissement professionnels adaptés à chaque génération et favoriser le travail en commun.

• Vous positionner et adopter une posture managériale adaptée face aux seniors
• Favoriser l'implication et la motivation des seniors
• Créer les conditions de la transmission et de la capitalisation des savoirs.

Réussir l'intégration de ces nouveaux collaborateursConcilier les aspirations et les comportements des collaborateurs avec les objectifs de l'entrepriseProposer des approches adaptées pour attirer, intégrer et manager les nouvelles générations (Y et Z)

Cette formation présente un modèle de management qui, dans chaque domaine (délégation, pilotage, formation, stimulation...), tient compte des spécificités des différentes générations pour en valoriser les compétences et les faire travailler efficacement ensemble.

Faire travailler ensemble baby-boomer et digital native, est-ce possible ? Venez Comprendre et décoder les codes générationnels pour plus d’efficience et d’efficacité au sein des équipes !

• dépasser les idées reçues sur chaque génération
• mettre en place un travail collaboratif entre générations
• gérer les conflits entre générations
• adapter son management
• faire de la diversité entre générations un levier de performance pour l'équipe

Cette formation vous permettra de mieux comprendre la génération Z, ses valeurs, ses besoins, ses attentes pour mieux les motiver. Elle vous montrera comment appliquer à leur égard les modes de management adaptés.