Formations Management d'équipe

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Accofor
Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégationPar Accofor

Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs

Lamy Formation
Manager expérimenté : Optimiser le potentiel collectif de votre équipePar Lamy Formation
  • Manager en « mode startupper »
  • Utiliser les IceBreakers et les outils d'intelligence collective
  • Favoriser la performance collective par le bien-être
  • Mettre en place le bien-vivre « ensemble » dans son équipe
SQLI Institut
Manager les seniorsPar SQLI Institut
  • La loi et l’accompagnement des seniors. Les représentations vis-à-vis des seniors.
  • Recrutement et intégration des seniors. Les entretiens de seconde partie de carrière.
  • Gestion de la seconde partie de la carrière des seniors.
Global Knowledge
Parcours Management : structurer l'équipe et fixer ses objectifs, gérer et anticiper l'évolution des compétences, savoir déléguer ...Par Global Knowledge

En suivant cette formation, le manager prendra conscience de son profil et sera en mesure de se gérer et gérer les relations avec ses collaborateurs et partenaires internes pour une communication positive.

Ce parcours fournit les méthodes et techniques essentielles contribuant à la performance individuelle et collective, telles que : La prévention et la gestion des conflits, la gestion du temps et l’organisation du travail, l’évaluation des collaborateurs, la conduite des réunions. Constituée de trois modules, la formation permet de prendre de la hauteur et d'évoluer vers la posture d’un manager coach, porteur d’une vision mobilisatrice.

Un inventaire de personnalité PCM® est préalablement établi lors du 1er module. Il est remis aux participants et débriefé. Formalisation du plan de développement personnel. 2h de coaching post-formation (4 et 8 semaines après le cursus).

Adeos Formations
Manager de proximité : animer et dynamiser voséquipesPar Adeos Formations

Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager de proximité, acquérir des méthodes et outils d'animation au quotidien.

Devop
Management 3.0Par Devop
  • S’inspirer des meilleures pratiques managériales dans les entreprises libérées,
  • Activer les leviers de l’agilité pour piloter des projets complexes,
  • S’approprier les outils collaboratifs pour travailler de façon fluide en équipe dispersée,
  • Libérer les talents individuels pour développer une véritable intelligence collective.
Management Centre Europe (MCE)
Innovation in a VUCA WorldPar Management Centre Europe (MCE)

After participating in this programme, you will grow your innovation and leadership skills & competencies and be able to:

  • Take advantage of the ideas and concepts of most innovative companies in the world
  • Master a range of innovation leadership competencies
  • Understand how leaders in an organization can make or break innovation
  • Learn how to create an innovative culture for your organization
  • Be able to remove critical barriers to innovation and get the organization’s buy-in on innovation projects
  • Develop innovative thinking, planning and implementation skills
  • Deep-dive into innovation methodologies and frameworks
  • Connect with international peers
  • Benefit from immediate feedback to help deliver on your innovation challenges
  • Know how to benefit of the multiple innovation resources – both internal and external
  • Make innovation work through your organization and processes process
  • Apply the learning to your own organization

During the programme you will:

  • Network and learn with a diverse group of peers from different industries and countries in an international environment
  • Develop a personal action plan to implement back at work
  • Learn and practise new skills using real-business-world examples and exercises over 3 interactive days
Adeos Formations
Sociologie des populationsétrangèresPar Adeos Formations

Connaitre les populationsétrangères : Afrique, Océan Indien, Pays de l'Est, Maghreb, gens du voyage (Rom). Mieux comprendre les spécificités de chacune.

Pilotis
Manager en transversalPar Pilotis

Le management en mode transverse est souvent présenté comme un remède universel, qui résout tout à la fois, le cloisonnement entre les services, la démotivation du personnel, la crise de l'autorité, etc... D'où l'envie de recourir à un homme sachant tout faire. En fait, il nous faut être plus réaliste, il faut du leadership certes, mais aussi de la méthode et une bonne compréhension des enjeux.

EFE
Management bienveillantPar EFE

Le management bienveillant a pour but de donner le maximum d’autonomie et de reconnaissance aux collaborateurs, une clé de la réussite à long terme ! En effet, tant pour la santé des collaborateurs que pour la performance des équipes, intégrer la bienveillance à son management est le signe d'un changement fort de posture de la part d'un manager : écoute, prise en compte d'autrui, authenticité et simplicité sont alors des leviers importants pour viser la performance collective.

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