Formations Management d'équipe

• Se positionner en transversal
• Gagner en influence
• Susciter la motivation et l'implication
• Piloter une équipe matricielle
• Coopérer dans la durée

Cette formation vise à augmenter de manière significative l'efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des Coréens du Sud pour leur permettre d'être immédiatement opérationnels.

À l'issue de la formation, ils auront des clés pour :

• Prendre conscience de leur propre bagage culturel
• Comprendre le contexte et la culture coréenne
• Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
• Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
• Réduire le stress et les malentendus
• Décoder les processus de décision et de négociation des Coréens du Sud

Les managers voient aujourd’hui arriver dans leurs équipes des jeunes nés après 1980, nommée « Génération Y » ou « Génération Why », « Génération Z » ou « EMOS ». Les nouvelles générations apportent avec elles de nouvelles valeurs et nouveaux modes de communication : transparence, coopération et émotion.

Quelle posture managériale adopter pour les intégrer ? Comment faire face à leur rapport au travail, à leur demande de proximité relationnelle, et à leurs revendications ?

Profitez de l'expertise et de l'expérience d'Emmanuelle Borrits sur cette formation de 2 jours !

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : cliquez-ici

• Comprendre les repères des nouvelles générations. Adapter sa posture de manager aux nouvelles populations. Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise. Réussir l'intégration des nouveaux dans l'équipe;
• Fédérer des systèmes de valeurs différents au sein de son équipe.

Identifier les différents types de personnalités difficiles et comprendre leur fonctionnement. Identifier les signaux annonciateurs. Adapter ses comportements et son mode de communication à ces personnalités. Apprendre à les gérer et les canaliser. Identifier les causes réelles des relations difficiles et les gérer.

Cette formation vise à augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des Kosovars pour leur permettre d’être immédiatement opérationnels.

A l’issue de la formation, ils auront des clefs pour les aider à :

• Prendre conscience de leur propre bagage culturel
• Comprendre le contexte et la culture de leurs interlocuteurs
• Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
• Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
• Réduire le stress et les malentendus
• Décoder les processus de décision et de négociation kosovars

Être manager, une étape importante dans une carrière. Un rôle qui n'est pas inné car il nécessite de se remettre en cause, d'utiliser des outils de pilotage spécifiques, de s'adapter à des interlocuteurs multiples pour les convaincre, les motiver au quotidien. Pour réussir, il convient de renforcer ses compétences managériales et relationnelles au service des objectifs visés. La formation « Manager : animer, motiver et faire progresser son équipe (niveau 1) » d'ELEGIA permet d'analyser ses pratiques, de s'approprier les méthodes clés et de mettre en place un plan d'actions concret pour manager avec succès.

Cette formation vise à donner des techniques d'influence dans un contexte multiculturel.

À l’issue de la formation, les participants auront des clés pour :

• Décoder les cultures européennes & internationales
• Mieux appréhender les réunions internationales
• Maîtriser les techniques d’influence
• Communiquer et convaincre dans un contexte multiculturel
• Apprendre à nouer des alliances
• Identifier la stratégie de l'autre, développer une stratégie gagnante

• Comprendre et connaître les conditions d'un travail en équipe
• Définir et analyser les rôles au sein d'un groupe
• Travailler la notion d'objectif commun
• Apprendre à organiser le travail d'équipe entre salariés et bénévoles
• Vous positionner dans l'équipe.

• Acquérir de la confiance en soi pour aborder les négociations dans un contexte complexe
• Repérer et agir sur tous les acteurs de la négociation
• Elaborer et mettre en oeuvre votre tactique de négociation
• Garder le cap face à des négociateurs difficiles.