Cette formation vise à augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des Chinois pour leur permettre d’être immédiatement opérationnels.
À l’issue de la formation, ils auront des clés pour :
* Prendre conscience de leur propre bagage culturel
* Comprendre le contexte et la culture des Chinois
* Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
* Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
* Réduire le stress et les malentendus
* Décoder les processus de décision et de négociation des Chinois
* Définir le rôle du dirigeant et du Comité de Direction dans le processus post-acquisition
* Disposer d’un guide des étapes-clés de la période de 100 jours qui suit l’opération d’acquisition
* Recenser et maîtriser les facteurs immatériels dont dépend la réussite de l’intégration : capital humain, leadership, capital marque…
* Analyser les best practices et éviter les écueils stratégiques
Dans une équipe aux personnalités et aux objectifs multiples, les tensions sont inévitables. Le rôle du manager est de les anticiper et de les gére r quand elles se manifestent. Pas facile de dépasser la crise quand les émotions sont au rendez-vous… Le manager doit alors redynamiser son équipe , instaurer des relations positives et durables, redonner confiance et renforcer la cohésion. Cette formation vous donnera les outils pour mettre en place des solutions de gestion de conflits efficaces.
Cette formation vise à augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des Indiens pour leur permettre d’être immédiatement opérationnels.
À l’issue de la formation, ils auront des clés pour :
* Prendre conscience de leur propre bagage culturel
* Comprendre le contexte et la culture des Indiens
* Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
* Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
* Réduire le stress et les malentendus
* Décoder les processus de décision et de négociation des Indiens
Cette formation vise à augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des Japonais pour leur permettre d’être immédiatement opérationnels.
À l’issue de la formation, ils auront des clés pour :
* Prendre conscience de leur propre bagage culturel
* Comprendre le contexte et la culture des Japonais
* Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
* Anticiper les dysfonctionnements dus aux différences culturelles
* Réduire le stress et les malentendus
* Décoder les processus de décision et de négociation des Japonais
Cette formation vise à augmenter de manière significative l’efficacité des participants dans leurs relations professionnelles avec des Américains pour leur permettre d’être immédiatement opérationnels.
À l’issue de la formation, ils auront des clés pour :
* Prendre conscience de leur propre bagage culturel
* Comprendre le contexte et la culture des Américains
* Déchiffrer les codes culturels et analyser les situations d’incompréhension
* Réduire le stress et les malentendus
* Décoder les processus de décision et de négociation des Américains
Cette formation vise à augmenter de manière significative l’efficacité des participants travaillant avec des collaborateurs à distance.
À l’issue de la formation, ils auront des clés pour :
* Évaluer les enjeux des équipes à distance
* Identifier et utiliser les différences culturelles
* Développer les compétences requises pour travailler à distance
* Créer une conscience de groupe et une dynamique d’équipe virtuelle
* Adapter les méthodes de travail à un environnement virtuel
* Diagnostiquer son style de management
* Identifier les profils de personnalité
* Adapter son management
* Manager les différentes générations
* Gérer les tensions relationnelles
Vous voulez améliorer vos relations avec votre entourage professionnel dans un contexte enclin aux tensions. Lors de cette formation personnalisée , le formateur coach certifié donnera à chaque participant les moyens de comprendre les comportements de ses interlocuteurs et de s’y adapter. Vous travaillerez votre écoute active , et apprendrez à passer d’un langage réactif à un langage proactif.
Aujourd’hui, la mondialisation et l’ émergence du télétravail nécessite de la part des managers, souvent éloignés de leurs collaborateurs, une capacité à manager à distance. Concrètement, il s’agit de mettre en place une organisation de l’action , des échanges qui, malgré la distance, restent performants, adaptés et surtout évolutifs. Cette formation permet une réflexion personnalisée sur sa pratique du management à distance par le biais de diagnostics, diagrammes sociodynamiques et de jeux de rôles. C’est une véritable boite à outils pour manager efficacement les équipes nomades , dispersées et éloignées.