Formations Management de projet informatique

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Clever Institut
Chef, Automatisation de l’administration serveurPar Clever Institut

Chef est un outil de gestion qui permet d’automatiser les tâches de configuration et de maintenance des serveurs. Il peut s’intégrer avec diverses plateformes Cloud, ainsi que des environnements de développement, afin de provisionner toute nouvelle machine. Chef évite donc le travail fastidieux des configurations manuelles, aide à prévenir les erreurs humaines et donne la possibilité de tester automatiquement la configuration de nouveaux serveurs. Il est donc un compagnon idéal de tout environnement de déploiement continu.
Cette formation vous permettra de vous familiariser avec les concepts clefs de Chef et son utilisation au sein de votre environnement de travail.

NB : Cette formation est agnostique en termes de langage de programmation

Orsys
Expression des besoins utilisateurs, les meilleures pratiquesPar Orsys

Dans toutes les phases d’un projet de réalisation ou de d'intégration d'une solution informatique, le recueil et la formalisation de l’expression des besoins métiers est essentielle. Ce stage vous présente la démarche et les outils pour décrire les processus métiers et l’architecture fonctionnelle en vue d’aboutir à une expression de besoins pertinente et compréhensible.

Orsys
Robotique, préparer son projet, synthèsePar Orsys

Porteur d'un projet robotique, vous souhaitez avoir une meilleure connaissance de l’écosystème robotique, ses définitions, marchés et cas d’usage. Vous souhaitez mieux orienter votre projet robotique, estimer au mieux coûts, outils, contraintes et solutions liés à la mise en place de votre projet.

IB Formation
Chef de projet informatiquePar IB Formation

Issu de la DSI ou des métiers, le Chef de projet informatique a pour mission d’organiser et de conduire les différentes phases des projets qui lui sont confiés. Garant et responsable de la réussite des projets, il doit, dans le respect de délais et de budgets définis, conduire l’ensemble des actions menant à la mise en oeuvre d’une solution répondant à un cahier des charges qu’il a souvent lui-même élaboré. En charge de l’animation de l’équipe projet, il est également en lien avec le management de l’entreprise et dans de nombreux cas, avec ses clients. Pour mener à bien sa mission, il doit maîtriser le management, la gestion, la technique, la négociation et disposer d’une bonne connaissance des méthodes de planification et de suivi de projet. Il doit être rigoureux, organisé, parfois souple, souvent exigent et doté de réelles capacités relationnelles.

Orsys
Systèmes d'Information, pour la maîtrise d'ouvragePar Orsys

Destiné à la maîtrise d'ouvrage et aux non-informaticiens, ce cours fait un point complet sur les méthodes les plus récentes en matière de systèmes d'information. Il analyse notamment les problématiques, les méthodes, les techniques et les rôles associés au développement des systèmes d'information d'aujourd'hui.

Demos
Maîtrisez les fondamentaux d'un projet informatique (non informaticien) - Digital encadréPar Demos
  • Connaître les règles essentielles qui régissent la conduite de projet informatique.
Orsys
Parcours certifiant piloter le projet du système d'informationPar Orsys

Ce parcours de formation représente le deuxième bloc de compétences du titre RNCP de niveau 7 (Bac +5) "Expert en informatique et systèmes d’information" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra d’apprendre à rédiger un cahier des charges, gérer un projet info et les méthodes agiles ainsi que les apports de l’ITIL®, COBIT et CMMI.

Orsys
Piloter l’intégration d’un progiciel d’entreprisePar Orsys

L'intégration d'un progiciel nécessite généralement de repenser l'organisation en place et cela nécessite une grande maîtrise de la part de son responsable. Ce stage vous permettra de connaître les points de vigilance de chaque étape et vous présentera en détail les phases de la démarche et les outils associés.

M2i Formation
MS Project Pro 2013, 2016 et 2019 - Atelier - Gérer du multi-projetsPar M2i Formation
  • Reconnaître les possibilités de Microsoft Project dans le domaine de la gestion multi-projets
  • Définir les apports et les limites de Microsoft Project dans la gestion multi-projets
  • Bâtir une structure multi-projets.
Demos
Analyse de la Valeur, Business Case et ROI d'un Projet SIPar Demos
  • réaliser l’étude d’opportunité d’un projet SI intégrant le business case et un volet économique qualifiés
  • fournir toutes les informations sur la viabilité et la rentabilité du projet éléments déterminants sur le GO/NOGO du projet pour le choix des instances décisionnelles