Formations Management à distance

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ISM
Organiser son télétravailPar ISM

Le télétravail fait désormais partie des droits des salariés. S’il semble intégré dans les nouvelles pratiques de travail, le télétravail doit s’accompagner d’une organisation et de conditions spécifiques pour s’effectuer efficacement.

Lamy Formation
Manager à distance efficacementPar Lamy Formation
  • S'adapter à de nouvelles formes de management plus agiles
  • Conserver un lien efficace avec ses collaborateurs même à distance
  • Adopter le bon style de management en toutes circonstances
  • Développer de la proximité malgré la distance
  • Utiliser tous les leviers de la coordination pour manager à distance
  • Connaître des outils simples et efficaces de management à distance, dont des outils du numérique
Gereso
Réussir la mise en œuvre du télétravailPar Gereso

A l'heure du web 3.0, de la mobilité, du cloud computing, du coworking dans les "hubs" ou espaces de travail partagés, de plus en plus de salariés, de dirigeants et de responsables RH se déclarent favorables au développement du télétravail. Les gains envisagés ? Pour les salariés, une meilleure qualité de vie au travail, davantage de souplesse dans leur organisation, la possibilité de concilier plus facilement vie professionnelle et vie privée, des économies de déplacement… Pour l'entreprise, une meilleure productivité des salariés, des économies de structure substantielles, et la possibilité de recourir à une main d'œuvre éloignée de l'entreprise. Malgré tous ces avantages, le recours au télétravail demeure pourtant très minoritaire en France, car les contraintes juridiques, organisationnelles et managériales qui entourent le télétravail sont (à tort) jugées dissuasives par les professionnels RH. Grâce à cette formation, changez de point de vue sur le télétravail, et passez du discours d'intention à l'action ! Au cours de ces 2 journées de formation, vous apprendrez comment mettre en œuvre concrètement le le travail à distance dans votre entreprise, en tenant compte de tous les enjeux du télé-travail.

La Boite aux Images
GÉRER LE STRESS DU CONFINEMENT AVEC LA SOPHROLOGIE, RÉUSSIR SON RETOUR EN ENTREPRISEPar La Boite aux Images

De nombreux salariés ont découvert le télétravail dans les conditions particulières du confinement. La fatigue mentale de certains collaborateurs en est décuplée. La sophrologie est une réponse pour gérer le stress engendré. Des techniques simples et efficaces peuvent être mise en oeuvre pour retrouver l'équilibre, les ressources qui nous permettent de transformer la contrainte de la situation en opportunité et réussir l'après confinement.

Liaisons Sociales
Télétravail : mode d'emploi (accessible au choix : à distance et en présentiel)Par Liaisons Sociales
  • Définir le télétravail, ses bénéfices et ses contraintes
  • Étudier le cadre juridique en pleine évolution
  • Déterminer les conditions de mise en place (charte ou accord, critères d'accès, réversibilité)
  • Penser l'organisation du télétravail (gestion du temps, modalités de contrôle, aménagement du lieu, équilibre vie professionnelle/vie personnelle, outils & sécurisation des données, charte informatique)
EFE
Mettre en place et gérer le télétravailPar EFE

Face aux problèmes d’aménagements du territoire et à la dégradation de l’environnement de travail, le télétravail apparaît comme étant la solution d’avenir pour les employeurs publics. Ce nouveau-né, issu du décret du 11 avril 2016 et applicable depuis le 13 février 2016, est en pleine expansion dans le secteur public et devrait facilement devenir une norme.

Groupe DMM
Relever les défis du Management à distancePar Groupe DMM
  • Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération au service de la performance globale
  • Pratiquer l’empathie et l’assertivité, maîtriser les outils du dialogue constructif et adapter son niveau de communication aux différents interlocuteurs
  • Valoriser la contribution apportée à ses interlocuteurs en se positionnant comme ressource pour améliorer les résultats
  • Anticiper la gestion des situations difficiles, prévenir et gérer les conflits d’intérêt, éviter les luttes d’ascendance, l’ingérence, la négociation permanente…
Evocime
Accompagner et réussir l'essor des nouveaux lieux de travailPar Evocime
  • Connaître le périmètre, les enjeux et le contexte global dans lequel s’inscrit le flex office
  • Maîtriser les spécificités du management à distance : sélection des collaborateurs pour le télétravail, organisation au quotidien, accompagnement et suivi des objectifs, règles pour le desk sharing, etc.
  • Faire évoluer son style de leadership pour être en accord avec les exigences que génèrent ces nouveaux modes d’organisation
  • Savoir utiliser les outils technologiques qui rendent le travail à distance pertinent et productif
  • Faire du flex office un levier de qualité de vie au travail et de performance
Comundi
Etre efficace en télétravailPar Comundi
  • Clarifier son rapport au télétravail et organiser son planning
  • Adapter sa communication pour maintenir le lien
  • Bien gérer son autonomie l
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