Formations Leadership au féminin

• Comprendre et utiliser votre intelligence émotionnelle
• Vous affirmer
• Utiliser les outils du coaching.

Cliquez-ici pour vous inscrire en utilisant votre CPF.

La population managériale s'est largement féminisée, ce qui amène une évolution de la culture d'entreprise et des comportements. Cette formation vous apprendra à développer votre leadership et votre capacité d'influence en tant que femme manager, à optimiser vos relations, à vous affirmer et défendre vos idées.

Historiquement construites sur un modèle masculin, les organisations d’aujourd’hui comptent encore très peu de femmes dirigeantes ou occupant des postes importants. Les femmes ont dû, et doivent encore, apprendre à cultiver leurs atouts, apprivoiser les codes et les postures d’entreprise pour construire un monde professionnel plus mixte.

• Comprendre les spécificités du leadership au féminin
• Apprendre à mettre en œuvre son leadership avec efficacité en s’appuyant sur ces atouts et surmonter les freins et/ou obstacles

• Mieux se connaître et mesurer sa capacité d’influence sur le groupe
• Apprendre à enthousiasmer et convaincre, créer un climat de confiance
• Donner une âme à une structure ou à un projet
• Fixer les grandes orientations, conduire les changements nécessaires
• Partager des valeurs communes, donner du sens aux activités de chacun
• Mobiliser les énergies

After participating in this communication and leadership programme for women, you will grow your communication and leadership skills and be able to:

• Build greater buy-in, trust and loyalty
• Demonstrate grace under fire and defuse tension
• Overcome resistance to change
• Motivate followers and inspire them to action
• Rally support in difficult situations

During the programme you will:

• Network and learn with a diverse group of women from different industries and countries in an international environment
• Develop a personal action plan to implement back at work
• Learn and practise new skills using real-business-world examples and exercises over 3 interactive days

• Recognize the characteristics of the four assertiveness styles
• Assess your individual assertiveness style and its effectiveness
• Demonstrate assertiveness techniques using supportive communication behaviours
• Develop an action plan to overcome at least two personal obstacles to assertiveness
• Learn how to capitalize on the strengths of your leadership style—and minimize weaknesses
• Flex your leadership style preference to interact most effectively and assertively with others
• Incorporate assertiveness techniques into everyday practices

Dans l'imaginaire collectif, la figure du leader est encore souvent associée à une image de masculinité. Pourtant, le leadership au féminin gagne rapidement en valeur dans les entreprises, car porteur de qualités complémentaires et essentielles : courage, cohésion d'équipe, prise de décision. Apprenez à sortir de la figure du leader autoritaire et assumez votre part de féminité pour assurer un leadership authentique et performant !

Comment gagner en efficacité grâce à l'Intelligence Emotionnelle ? Comment maîtriser les techniques d'affirmation de soi ? Comment utiliser les valeurs et représentations des deux sexes pour manager avec habileté ? Quels sont les facteurs clés pour un managent au féminin à succès ?

Profitez de l'expertise de 2 formateurs aux parcours complémentaires pour une vision entière du leadership au féminin.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : leadership au féminin

Développer sa confiance en soi et son auto-émulation.Savoir sortir du cadre et briser certains tabous.Passer de la valorisation du savoir-faire à l’impératif de faire savoir.Mettre en avant ses réalisations, oser parler de soi, être assertive, défendre ses idées.Gagner en influence : construire son réseau et développer son sens politique, autrement dit utiliser son intelligence émotionnelle.Savoir articuler vie professionnelle et vie personnelle (gestion du temps, utilisation des dispositifs d’aide mis en place par l’entreprise, négociation dans et hors de l’entreprise…)