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INTERACTIF du groupe ALMA est un organisme de conseil en gestion de carrière et en gestion des Ressources Humaines qui intervient dans tous les domaines de l’accompagnement individuel ou collectif, du management, de la communication et de la gestion d’entreprise. Entreprises privées, associations, administrations publiques, organismes internationaux… L’ensemble des organisations est impacté par un contexte économique en perpétuel mouvement. INTERACTIF propose aux organisations des méthodes éprouvées et évolutives pour les aider à détecter et optimiser leur gestion des compétences internes. Notre approche concrète et pragmatique correspondant aux réalités de l’entreprise nous permet d’avoir depuis plus de trente ans une clientèle fidèle, qui représente notre meilleur gage de réussite

Analyser, développer les compétences, accompagner dans une nouvelle étape professionnelle, élaborer une stratégie de gestion des ressources internes: c’est notre métier, et nous le faisons depuis plus de 30 ans. Toutes nos prestations sont «sur-mesure» et construites selon vos besoins et vos attentes. Notre approche concrète et pragmatique correspondant aux réalités de l’entreprise nous permet de vous proposer des prestations conformes à vos exigences et aux évolutions de votre secteur. Notre objectif est de faire se rencontrer Talents et Projet d’entreprise.

À retrouver sur www.interactif.eu
Stagiaires par an600
Date de création1979
Nombre de formateurs20
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HABILITATION ELECTRIQUE BO/HO/HOV ET BS BE HEPar INTERACTIF
  
A l’issue de la formation le participant sera capable de réaliser des interventions électriques selon la(les) tâche(s) qui sont attribuées aux stagiaires. Il connaîtra les lois en électricité, la structure d’une installation (schémas électriques…) les règles de protection, la technologie des appareillages (récepteurs, protections et équipements). Il maitrisera les prescriptions de sécurité électrique.
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Ergonomie Gestes et PosturesPar INTERACTIF

  

A l’issue de la formation le participant sera capable d’assurer sa propre sécurité et celle de ses collaborateurs en mettant en œuvre des techniques de manipulation élaborées et adaptées aux tâches ; Il saura appréhender les risques dorso-lombaires et la prévention (directive du Conseil 90/269/CEE et code du travail et participer à la prévention des risques par une analyse critique des postes de travail

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Certification management d'équipePar INTERACTIF

  

Pendant des années, l'encadrement a été promu davantage en fonction de sa technicité que de sa capacité à animer une équipe de travail. La performance de l'équipe est aujourd’hui plus dépendante que jamais de la capacité de l'encadrant à mobiliser l'énergie de ses collaborateurs ; cela exige de lui aussi bien un savoir être qu'un savoir-faire afin de réinventer ses pratiques managériales.


Souvent placés dans une position inconfortable entre exigence de résultats et gestion de l’humain, le manager a besoin d’acquérir de nouvelles compétences et de s’approprier les outils et postures lui permettant de répondre à cette nouvelle demande indue par le changement des modes d’organisation des entreprises et par l’arrivée des nouvelles générations.

Le manager d’aujourd’hui et de demain doit recentrer son encadrement autour de l’autre, en valorisant ses collaborateurs et en les impliquant pleinement dans ses processus de décision. Il doit pouvoir se remettre en question et s’adapter à cet environnement en pleine mutation, plus incertain, plus complexe, plus évolutif. Cela exige de s’interroger régulièrement sur ses acquis. 

Un manager doit définir les processus, devenir un expert de son environnement, avoir une vision, fixer les objectifs, décider. Il doit également fédérer son équipe, assurer le lien qui permet à un groupe d’être efficace.

Un manager doit être aussi un manager coach, à l'écoute, en empathie avec pour mission de faire grandir ses équipiers, ses collaborateurs.  


La certification proposée répond à cet enjeu incontournable et permet d’acquérir les principales dimensions managériales nécessaires à un encadrant de proximité pour répondre aux besoins des équipes et aux attentes institutionnelles de son entreprise.

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Bilan de compétences - CPFPar INTERACTIF

Effectuer un bilan de compétences présente, pour l’entreprise et ses salariés, de nombreux avantages :

Entre autres :

  • Mieux connaître les possibilités du salarié ; pour lui, mieux se connaître :

Qui suis-je dans ma vie professionnelle ? Qu’est-ce que je vaux ?

  • Mieux cerner ses aspirations professionnelles ; pour lui, mieux les définir :

Qu’est-ce que je veux ?

  • Gérer sa carrière en fonction de ses potentialités d’évolution ; pour lui, garder un bon niveau de motivation tout au long de sa carrière
  • Éclairer les choix de formation, en faire un véritable investissement, en fonction non seulement du court terme - besoin de perfectionnement dans le poste ; mais du moyen terme - besoin de développement par rapport à un potentiel et aux vacances probables d’emplois
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Bilan de CompétencesPar INTERACTIF

Effectuer un bilan de compétences ou un bilan de carrière présente, pour l’entreprise et ses salariés, de nombreux avantages :

Entre autres :

  • Mieux connaître les possibilités du salarié ; pour lui, mieux se connaître :

Qui suis-je dans ma vie professionnelle ? Qu’est-ce que je vaux ?

  • Mieux cerner ses aspirations professionnelles ; pour lui, mieux les définir :

Qu’est-ce que je veux ?

  • Gérer sa carrière en fonction de ses potentialités d’évolution ; pour lui, garder un bon niveau de motivation tout au long de sa carrière
  • Éclairer les choix de formation, en faire un véritable investissement, en fonction non seulement du court terme - besoin de perfectionnement dans le poste ; mais du moyen terme - besoin de développement par rapport à un potentiel et aux vacances probables d’emplois
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Organisation du travail personnelPar INTERACTIF
  • Connaître son style personnel de travail (test d'autodiagnostic)
  • Valoriser ses atouts - comment progresser
  • Gagner en efficacité
  • Mieux gérer son temps et gérer son stress
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GERER SON STRESS AU NIVEAU OPTIMAL ET L’UTILISER DE FACON POSITIVEPar INTERACTIF
Faire le point sur sa propre situation de stress pour mieux le gérer et apprendre à développer son potentiel personnel et son efficacité. Réduire les situations conflictuelles et mieux vivre en entreprise. Faire accepter les mutations inéluctables.
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INITIATION A LA COMPTABILITE ET A LA GESTION FINANCIERE DE L’ENTREPRISEPar INTERACTIF
  • Comprendre les bases et mettre en pratique les mécanismes de la comptabilité et de la gestion financière de l’entreprise
  • Apprendre à construire un Bilan et un Compte de Résultat, à comprendre les équilibres structurels du bilan, à calculer les soldes intermédiaires de gestion, à connaître les principaux ratios de performance et de rentabilité de l’entreprise
  • Avoir une vision globale de la gestion et de la comptabilité, gérer sa trésorerie, mettre en place une gestion de trésorerie prévisionnelle, établir son budget prévisionnel
  • Savoir communiquer efficacement avec ses principaux interlocuteurs et partenaires
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Communication Assertivité LeadershipPar INTERACTIF
  • Adapter son positionnement et sa communication en fonction de ses interlocuteurs pour atteindre ses objectifs commerciaux
  • Comprendre l’impact de sa communication verbale et non verbal sur des interlocuteurs ayant un mode de communication différent
  • Communiquer ses idées de façon claire en argumentant
  • Choisir les bons supports de communication en fonction de ses interlocuteurs
  • Gérer les situations difficiles
  • Accroître son poids personnel face aux tensions banales et quotidiennes de la vie professionnelle : relations entre hiérarchie et fonctionnels, entre responsables et collaborateurs, entre collègues de services différents.
  • Maitriser les principales dimensions du leadership
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