Formations Gouvernance de la DSI, bonnes pratiques

Dans un contexte de rationalisation des moyens, de mutualisation des ressources, de réduction budgétaire, de contraintes réglementaires, d'externalisation, le schéma directeur évolue et se construit avec les métiers et les partenaires externes. Si jusqu'à lors, la DSI recherchait l'efficacité, elle doit désormais prouver l'efficience de cet exercice. Cours magistral avec exemples et travaux pratiques à la fin de chaque chapitre. Les exercices sont basés sur des exemples réels et adaptés à la nature des activités de votre établissement. Cette formation s'appuie sur les normes et standards de la profession : CIGREF, ANSSI, AFAI, IFACI, ITIL, e-SCM, ISO27001 et combine les méthodes RACINE et NOLAN NORTON.

Les pratiques actuelles de gouvernance préconisent d'aborder la fonction SI sous un angle plus marketing et d'élaborer une offre de services. Ce cours vous apportera les éléments clés de cette nouvelle approche.

Lancé en février 2016, ITIL Practitioner est un module qui vient compléter l’éventail déjà bien fourni des certifications ITIL. Pour autant, il apparait particulièrement bienvenu puisqu’en adressant les problématiques de l’implémentation du référentiel et de l’amélioration des bonnes pratiques de gestions des services IT, il vient compléter un vide historique dans le cursus. S’il ne constitue par un prérequis pour accéder aux modules Intermediate, il apparaitra néanmoins comme incontournable aux yeux de beaucoup tant son contenu répond aux attentes des certifiés ITIL Foundation amenés à mettre concrètement en oeuvre le référentiel ou à l’adapter aux besoins de leur organisation.

Savoir comment réussir une démarche de gouvernance informatique dans son contexte, en agissant sur les facteurs de progrès : comprendre les principes, mécanismes et moyens.Appréhender et maîtriser la valeur du système d'information ainsi que ses bénéfices.Être capable d'articuler les exigences d'urbanisation et la maîtrise des investissements de la DSI .

Pour respecter les grands principes de gouvernance et analyser précisément l'activité de la DSI et la performance du SI, il est nécessaire de recourir à des tableaux de bord. Mais qu'attendre d'un tableau de bord ? Faut-il opter pour une approche "systémique", "fonctionnelle" ou encore "équilibrée" ? Mesure-t-on de la même façon un département "Etudes" qu'un service dédié à la production ? Les décisions à prendre doivent-elles porter sur des aspects financiers ? Sur des délais ? ... Autant de questions auxquelles les participants trouveront les réponses au cours de ce séminaire.

Tout le monde s’accorde à dire qu’une des pires choses qui puisse aujourd’hui arriver à une organisation (entreprise, administration, agence gouvernementale,...) est une cyber attaque entrainant une paralysie partielle ou totale de son activité ! Et ce sans même parler de vol de données qui, au-delà des conséquences immédiates de l’attaque en termes d’activité, entacherait durablement la réputation de l’organisation victime. On comprend dès lors pourquoi la protection de l’information et la sécurité des systèmes d’information revêt aujourd’hui une telle importance que les professionnels qui en ont la responsabilité sont de plus en plus impliqués dans les processus de gouvernance des organisations qui les emploient. Pour mener à bien leur mission, ils ne doivent donc plus seulement être « bon » techniquement, ils doivent également savoir construire et mettre en oeuvre des politiques de sécurité efficaces.

• Analyser la formation des coûts de la DSI
• Modéliser les processus et les activités au travers du "modèle de d'analyse et de benchmarking des coûts informatiques" du Cigref
• Appréhender concrètement les mécanismes d'évaluation des coûts au travers d'une démarche ABC (Activity Based Costing)
• Proposer des axes d'analyse et de benchmarking.

Etablir un schéma directeur est une activité ambitieuse qui vise à préparer l’avenir du système d’information de l’entreprise et de sa Direction des Systèmes d’information. La conduite d’un “schéma directeur” est un moment critique qui permet de faire le bilan des actions passées afin d’élaborer un plan de progrès, d’identifier les nouveaux projets de refonte du SI et leur roadmap pluriannuelle et de préparer les budgets d’investissement et de fonctionnement. Etablir un schéma directeur est aussi l’occasion de repositionner la DSI en lui donnant de nouveaux rôles et responsabilités.

Ce cours de synthèse aborde les enjeux, les défis et les bonnes pratiques d'accompagnement de la transformation digitale dans le secteur public. Après un état des lieux des initiatives digitales au niveau de l’État en lien avec les collectivités (dématérialisation, multicanal ...), vous serez initié à conduire un projet digital et à gérer ses contraintes spécifiques (juridique, organisationnelle...).

Ce séminaire propose une synthèse claire des principaux éléments permettant de gérer une crise dans un contexte de management des SI. Vous apprendrez à cerner les crises possibles et à organiser leur gestion avant qu'elles ne surviennent, et à structurer un plan de crise pour y faire face.