Formation Gouvernance de la DSI, bonnes pratiques

À propos

« Les DSI devraient toujours être à l'affût des nouvelles technologies, même naissantes, qui auront une incidence sur leur activité, d'autant que les informations sur ces sujets sont déjà dans le domaine public ». Ken McGee, vice président et Gartner Fellow. Cette formation vise à analyser au travers de l’évolution des usages et par l’illustration des solutions émergentes majeures, quelle sera l’informatique de demain et quels défis les directions informatiques vont devoir anticiper.

À propos

Traditionnellement utilisé pour désigner la manière dont un gouvernement gère ses ressources économiques et sociales en vue de se développer, le terme de gouvernance s’est peu à peu étendu au monde de l’entreprise. Ainsi parle-t-on, par exemple, aujourd’hui de gouvernance informatique. Cette notion désigne l’ensemble des méthodes, outils et des bonnes pratiques que les DSI doivent mettre en oeuvre afin d’améliorer leurs résultats, tout en optimisant leur budget. Il se comprend aisément qu’une gouvernance informatique bien menée est donc source de création de valeur pour l’entreprise et contribue ainsi à son succès. C’est bien là tout l’enjeu de ce séminaire de 2 jours.

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À propos

Organiser la DSI pour attendre des exigences de performance du SI - Evaluer les impacts des changements et mise en oeuvre

À propos

Une gouvernance informatique bien menée est source de création de valeur pour l'entreprise et contribue grandement à son succès. Ce séminaire riche d'exemples concrets, vous apprendra l'ensemble des méthodes, des outils et des bonnes pratiques que les DSI doivent mettre en œuvre pour améliorer leurs résultats. Vous verrez notamment comment concevoir la stratégie la plus adaptée à vos besoins pour définir les objectifs de la DSI à moyen et à long terme ainsi qu'à mettre en place un pilotage efficace permettant d'atteindre ces objectifs.

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À propos

* Intégrer l'ensemble des composantes techniques et managériales pour accompagner et anticiper les besoins des métiers * Poser des règles de fonctionnement claires et pérennes pour optimiser l'informatique et apporter la valeur attendue par les Directions Générales * Fournir aux responsables informatiques et DSI les leviers pour faire évoluer leur Direction.

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À propos

* COBIT, ITIL, CMMI... * * Quelle est l'utilité de s'appuyer ou de s'inspirer d'un référentiel pour gérer mon système d'information ? Quels sont les principaux référentiels applicables et de quelle manière concrète ? * Ce séminaire permet aux participants de découvrir le positionnement de quelques-uns des grand référentiels utilisés en gouvernance du système d'information. Le référentiel COBIT, le modèle CMMI-Dev et le guide de bonnes pratiques ITIL seront les principaux points d'appui de ce séminaire

À propos

Des changements technologiques et organisationnels profonds vont immanquablement impacter les DSI dans les 3 prochaines années. Mais comment les anticiper dès aujourd'hui ? Faut-il opter pour une organisation de DSI complètement "internalisée", "externalisée" ou encore "équilibrée" ? Mesure-t-on avec suffisamment de réalisme les changements de mode de fonctionnement interne et externe, de métier et de compétences nécessaires des informaticiens des MOA et des Directions métier pour assurer les transitions à opérer ? Quels sont les niveaux de risques à prendre ? Quelle feuille de route mettre en oeuvre pour la mise en place des diverses organisations possibles des DSI 2015 ? Autant de questions auxquelles les participants trouveront les réponses au cours de ce séminaire.

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À propos

Ce séminaire propose une synthèse claire des principaux éléments permettant de gérer une crise dans un contexte de management des SI. Vous apprendrez à cerner les crises possibles et à organiser leur gestion avant qu'elles ne surviennent, et à structurer un plan de crise pour y faire face.

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À propos

Pour respecter les grands principes de gouvernance et analyser précisément l'activité de la DSI et la performance du SI, il est nécessaire de recourir à des tableaux de bord. Mais qu'attendre d'un tableau de bord ? Faut-il opter pour une approche "systémique", "fonctionnelle" ou encore "équilibrée" ? Mesure-t-on de la même façon un département "Etudes" qu'un service dédié à la production ? Les décisions à prendre doivent-elles porter sur des aspects financiers ? Sur des délais ?... Autant de questions auxquelles les participants trouveront les réponses au cours de ce séminaire.

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À propos

Les pratiques actuelles de gouvernance préconisent d'aborder la fonction SI sous un angle plus marketing et d'élaborer une offre de services. Ce cours vous apportera les éléments clés de cette nouvelle approche.

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