Formations Gouvernance

Les pouvoirs publics encouragent la reprise des entreprises par leurs salariés, laquelle se traduit le plus souvent par une reprise de l'entreprise par les managers. Un tel procédé induit une combinaison des règles juridiques, sociales et fiscales à mettre en œuvre dans un contexte devant être prise en compte de manière globale pour mener à bien une telle opération de manière équilibrée et pérenne.

• Comprendre la directive MIF 2 entrée en vigueur en janvier 2018 en vue d’assurer la conformité des services d’investissement et améliorer la protection clientèle.
• Analyser les principaux impacts sur les différents volets d’activité concernés : relations clients, infrastructure de marché, reportings règlementaires

La sociologie analyse les sociétés humaines et les interactions entre les individus. Appliquée au milieu professionnel, cette discipline vous permet de mieux comprendre les enjeux actuels du travail et du travailler ensemble. Elle vous apporte également un autre regard sur la souffrance et le plaisir au travail, vous aide à prendre du recul et à mieux aborder les changements.

C'est pourquoi nous avons créé pour vous un module d'initiation à la sociologie des organisations. Découvrez le programme dès à présent !

• Comprendre l’articulation entre les différents régimes
• Mieux choisir son statut de dirigeant
• Savoir faire les bons calculs

• Montrer qu'il existe une forme de gouvernance adaptée à chaque taille d'entreprise, de la start-up à la grande entreprise, en passant par les TPE, ETI et PME
• Mettre en avant la valeur ajoutée qu'une gouvernance peut apporter à l'entreprise (quelle que soit sa taille), à son dirigeant et plus largement à l'ensemble des parties prenantes

• Evaluer les risques de non-conformité de son activité et les situer dans la cartographie des risques de l’entreprise.

• Identifier les fondements de cette nouvelle réalité de la fonction de direction
• Asseoir sa manière d’articuler management stratégique et management de proximité
• Savoir appliquer de nouvelles démarches dans la pratique de direction
• Maîtriser leurs dimensions pratiques sur le plan des projets, de la gestion (via les CPOM), via le suivi et le soutien des cadres intermédiaires