Formation Gestion et finance des établissements financiers

À propos

* Mettre en œuvre les outils de pilotage d'une compagnie d'assurance. * Prendre part activement au processus budgétaire. * Analyser les résultats de la société et être force de proposition en vue d'une amélioration de la rentabilité.

Prochaine session

À propos

* Comprendre les rouages des nouvelles procédures collectives. * Opérer les bons choix tout au long du déroulement de ces procédures. * Actionner les bons leviers juridiques et judiciaires afin de tenter de : * prévenir, voire gérer efficacement les difficultés financières d'entreprises clientes de la banque ; * protéger efficacement les intérêts de la banque

À propos

* Prendre conscience de son profil de manager * Savoir adapter sa posture de manager à son environnement * Améliorer sa posture relationnelle * Améliorer son management d’équipe * Résoudre efficacement les problèmes de management

À propos

* Maîtriser les opérations bancaires de base. * Traiter les incidents et dysfonctionnements usuels liés à la vie du compte. * Se familiariser avec le langage juridique et le droit bancaire pour être plus à l'aise dans son quotidien.

À propos

* Analyser une demande de crédit en intégrant le rang de la banque par rapport au rang des autres partenaires de l'entreprise. * Mieux maîtriser les techniques de garantie et les responsabilités de la banque.

À propos

* Maîtriser les conséquences fiscales des prestations consenties aux entreprises. * Adapter les prestations à la situation fiscale de l'entreprise.

À propos

Les professionnels de l’assurance et de la banque sont susceptibles de rencontrer des situations de blocage en leur sein et avec leurs co-contractants : partenaires, prestataires, fournisseurs, sous-traitants, etc. Entreprises particulièrement exposées médiatiquement, elles doivent pourtant régler leurs litiges inter et intra-entreprises en toute confidentialité, sans perturber leur activité et sans impacts pour les clients.

Prochaine session

À propos

* Comprendre sa mission de moniteur animateur au quotidien en agence libre accès. * être le garant des valeurs spécifiques de l'agence en libre accès. * Intégrer les clés d'accompagnement individuel pour aider et soutenir les vendeurs * Intégrer les clés d'accompagnement collectif pour donner vie.

À propos

* Renforcer l'expertise des animateurs (expertise technique, pédagogique et commerciale). * Accroître les compétences (savoir-être et savoir-faire des animateurs). * Professionnaliser les lignes de métiers. * Augmenter la satisfaction des clients de l'entreprise. * Accompagner les animateurs tout au long du parcours.

À propos

* Faire jouer les complémentarités entre administrateurs et salariés en améliorant leur communication réciproque. * Permettre aux participants de « prendre de la hauteur » sur l'organisation et les objectifs de l'entreprise afin de développer leur capacité à défendre ses valeurs. * Donner à l'administrateur les clés de la compréhension du quotidien des métiers commerciaux de l'entreprise. * Rappeler aux salariés le rôle d'un conseil d'administration pour intégrer au quotidien cet avantage concurrentiel. * Fixer les synergies entre administrateurs et salariés. * Proposer les outils efficaces pour la préparation des conseils d'administration et des assemblées générales. * Faire cause commune autour du développement du sociétariat.