Formation Gestion et finance des établissements financiers

À propos

* Mettre en œuvre les techniques et les outils du pilotage de l’activité d’une société d’assurance. * Piloter un processus budgétaire. * Analyser les résultats de la société et être force de proposition en vue d'une amélioration de la rentabilité.

Prochaines sessions

À propos

* Comprendre les rouages des nouvelles procédures collectives. * Opérer les bons choix tout au long du déroulement de ces procédures. * Actionner les bons leviers juridiques et judiciaires afin de tenter de : * prévenir, voire gérer efficacement les difficultés financières d'entreprises clientes de la banque ; * protéger efficacement les intérêts de la banque

À propos

* Prendre conscience de son profil de manager * Savoir adapter sa posture de manager à son environnement * Améliorer sa posture relationnelle * Améliorer son management d’équipe * Résoudre efficacement les problèmes de management

À propos

* Maîtriser les opérations bancaires de base. * Traiter les incidents et dysfonctionnements usuels liés à la vie du compte. * Se familiariser avec le langage juridique et le droit bancaire pour être plus à l'aise dans son quotidien.

À propos

* Analyser une demande de crédit en intégrant le rang de la banque par rapport au rang des autres partenaires de l'entreprise. * Mieux maîtriser les techniques de garantie et les responsabilités de la banque.

À propos

* Maîtriser les conséquences fiscales des prestations consenties aux entreprises. * Adapter les prestations à la situation fiscale de l'entreprise.

À propos

Les professionnels de l’assurance et de la banque sont susceptibles de rencontrer des situations de blocage en leur sein et avec leurs co-contractants : partenaires, prestataires, fournisseurs, sous-traitants, etc. Entreprises particulièrement exposées médiatiquement, elles doivent pourtant régler leurs litiges inter et intra-entreprises en toute confidentialité, sans perturber leur activité et sans impacts pour les clients.

À propos

* Présenter les objectifs et enjeux du PCA * Détailler la gestion d'un projet de PCA * Appréhender les différentes étapes dans la mise en place d'un Plan de Continuité d'Activité

Prochaines sessions

À propos

* Prendre en compte la dimension de son métier et les niveaux d'exigence à intégrer. * Positionner chacun des collaborateurs dans les attendus de sa mission. * Prendre la dimension de son secteur. * Identifier les écarts et les potentialités d'amélioration de la performance collective. * Accompagner ses équipes.

À propos

* Prendre le recul nécessaire : être en activité. * Se poser les bonnes questions pour agir à bon escient. * Clarifier ses premières priorités. * Identifier les pièges à éviter pour être rapidement efficace. * Avoir toutes les cartes en main pour réussir son pilotage.