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Formation Gestion des compétences, GPEC

Bâtir une GPEC performante et opérationnelle

9.3/ 10(5 avis)

La préparation et le déploiement d'un dispositif de GPEC est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour un service RH. La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte juridique, diagnostic précis des besoins de l'entreprise, mise en oeuvre d'une méthodologie rigoureuse, utilisations d'outils personnalisés (plan prévisionnel d'emplois, répertoire métier, référentiel de compétences…). Au cours de cette formation à la GPEC de 3 jours, notre consultant vous accompagnera individuellement sur chacun de ces points, pour donner un grand coup d'accélérateur à votre projet de gestion prévisionnelle des emplois et compétences !

Présentiel -- 3 jours
€ 1,923
Paris - M06 6+ 2

Maitriser la GPEC

* Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC. Se doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel compétences. Mettre en place des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences.

Présentiel -- 2 jours

Manager la GPEC

* Cerner les spécificités du marché de l'emploi de son secteur d'activité et bassin d'emploi * Conduire une GPEC adaptée aux enjeux et besoins de l'entreprise * Construire les étapes clés d'une démarche GPEC * Etre un partenaire du management pour faciliter les activités de l'entreprise : comprendre et intégrer les besoins en compétences et les enjeux des managers en matière d'emploi dans leurs activités * Identifier les besoins en emploi et en compétences, établir des plans de remplacements et repérer les compétences clés ou en obsolescence de demain * Anticiper les évolutions en matière d'emplois et de métiers * Mettre en oeuvre les techniques de développement des compétences par des actions opérationnelles de formation internes et externes (achat de prestations) tutorat, mobilité, people view * Faire de la GPEC un outil d'optimisation RH

CertifianteCPF
Présentiel -- 7 jours
€ 3,900
Paris - M05 14+ 2

Construire et animer ses référentiels de compétences

9.7/ 10(3 avis)

Votre entreprise est en train de s'inscrire dans une démarche GPEC ? Les référentiels de compétences sont des outils qui vous seront particulièrement utiles si vous êtes en charge du dossier GPEC de votre société. Que vous soyez responsable ou collaborateur du service RH, notre formation sur la construction et l'animation des référentiels de compétences est faite pour vous : pendant 2 jours, vous allez acquérir des outils et des méthodologies qui vous seront tout simplement incontournables lors de la mise en place de l'ensemble de vos projets RH en lien avec la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences.

Présentiel -- 2 jours
€ 1,474
Paris - M06 25+ 2

Gestion des compétences et formation

9.3/ 10(2 avis)

De la GPEC au plan de formation, il n'y a qu'un pas… Mais encore faut-il le franchir ! L'enjeu est en effet de passer de la vision stratégique RH , sur le moyen terme, intègrant les évolutions des métiers de l'entreprise, les contraintes budgétaires et organisationnelles, à un plan d'action opérationnel, financé, déroulé et renouvelé chaque année. L'exercice est déjà difficile, mais il se complique encore plus quand il s'agit d'anticiper ou tout simplement de prendre en compte des facteurs exogènes, tels que les évolutions de la réglementation, et ses impacts sur les dispositifs de formation, les financements, ou des facteurs endogènes, comme les changements de stratégie dans votre entreprise, ou les contraintes liées à sa santé financière. Pour vous accompagner, nous vous proposons cette formation qui vous donnera toutes les clés pour traduire votre stratégie RH de gestion des compétences en un plan de formation adapté aux besoins de l'entreprise et des salariés.

Présentiel -- 1 jour
€ 903
Paris - M10 25+ 1

Gestion des compétences

Donnez toutes les chances de succès à votre projet de GPEC ! En tant que responsable, assistant(e) ou chargé(e) de mission RH, vous êtes en charge de la mise en œuvre ou du suivi d'un dispositif de GPEC de votre entreprise. Anticiper et gérer les emplois et les compétences, c'est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour votre service RH ! La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte juridique, diagnostic précis des besoins de votre entreprise, utilisation d'une méthodologie rigoureuse, mise en place d'indicateurs et d'outils de GPEC personnalisés : plan prévisionnel d'emplois, répertoire métier, référentiel de compétences… Pour mettre toutes les chances de votre côté, nous vous invitons à suivre cette formation sur la GPEC constituée de 2 modules complémentaires. À l’issue de ces 5 jours de formation proposés en format 3 jours + 2 jours, vous aurez toutes les cartes en main pour réussir l’élaboration, la mise en place ou le suivi de votre projet de de GPEC.

Présentiel -- 5 jours
€ 2,889

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

* Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC * Vous doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences * Mettre en place des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences.

Présentiel -- 3 jours
€ 1,785
Metz - M11 26+ 2

GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

* Accompagner les changements dans l'entreprise par l'appropriation et la mise en place d'une méthode * Faire le point sur sa démarche et ses besoins en matière de GPEC * S'approprier des méthodes * Produire des outils adaptés à ses besoins

Présentiel -- 2 jours
€ 1,250
Paris - M08 22+ 1

GPEC : mode d'emploi

* Réaliser un état des lieux exploitable des emplois et des compétences de son entreprise * Mobiliser chaque outil de la GPEC : fiche de poste, cartographie des compétences... * Anticiper et accompagner l'évolution de ses besoins en compétences * Mettre en place son propre plan d'actions

Présentiel -- 2 jours
€ 1,495
Paris - M06 28+ 2

Diagnostiquer et optimiser sa GPEC

La mise en oeuvre d'une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un projet de long terme, aux enjeux humains et financiers des plus conséquents. La réussite et la pérennité de ce projet passent par des ajustements constants, afin de prendre en compte les évolutions économiques de son secteur d'activité, les perspectives de croissance de son entreprise, les évolutions juridiques et sociales imposées par le législateur. Pour optimiser son processus de GPEC, une veille et un benchmark réguliers sont également recommandés, afin de s'inspirer des meilleures pratiques d'entreprises.

Présentiel -- 2 jours