Formations Gestion d'entreprise

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Evocime
Parcours assistants chargés d'affaires entreprisesPar Evocime
  • Créer un socle de compétences professionnelles dans le métier.
  • Connaître et comprendre la réglementation, le juridique, le fiscal et le financier de la relation quotidienne avec les clients entreprises.
  • Être un interlocuteur quotidien crédible et efficace pour le client
  • Savoir travailler en symbiose avec son chargé d’affaires
  • Savoir le relancer quand il faut sur la collecte des documents essentiels à la mise à jour du dossier client.
  • Savoir identifier une informations révélatrices d’un risque et alerter le chargé d’affaires

Comprendre la vie du compte courant et ses enjeux

  • Ouvrir et tenir le dossier juridique du client
  • Connaître et comprendre les fondamentaux réglementaires du métier de banquier vis-à-vis des clients B to B
  • Mettre le compte courant bancaire au cœur de la relation client
  • Utiliser les informations financières externes sur l’entreprise
  • Utiliser les informations comptables annuelles à des fins commerciales

Connaitre la fiscalité de l’entreprise et les structures de groupe

  • Les principaux impôts de l’entreprise et leur impact sur la trésorerie
  • Comprendre les groupes
  • Identifier le rôle des partenaires de l’entreprise.

Nous travaillons lors de l’intervention sur de nombreux quiz et 4 documents internes

  • Une plaquette tarifaire pour les entreprises
  • Une fiche de mouvement de compte d’un client (floutée)
  • Une cotation BDF floutée d’un client et un module 22 BDF
  • Une liasse fiscale d’un client entreprise, feuillets de N°1 à N°11
Liaisons Sociales
Affirmez la valeur ajoutée du service RHPar Liaisons Sociales
  • Piloter les RH dans leur dimension stratégique et différenciante Proposer un projet ambitieux, aligné sur les besoins de l'organisation et offrir le meilleur service
  • Comprendre les évolutions vécues par la fonction RH depuis 30 ans : du RH mécanique au RH médiatique et maintenant RH transformer
  • Identifier les enjeux stratégiques de son organisation et proposer les contributions RH adaptées aux besoins et à la culture de celle-ci
  • Développer une posture stratégique, agile, orienté client tout en assurant la prise en compte de l'humain
  • Partager la fonction et développer le savoir-être par rapport aux différentes parties prenantes : Codir, managers, clients finaux, salariés
  • Piloter la performance de la fonction RH et la marketer
  • Gérer vos projets avec agilité et en accompagnant le changement
Orsys
Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestionPar Orsys

Outils essentiels de comptabilité analytique et construction des principaux indicateurs de bord pour le pilotage commercial et la gestion d'une Business Unit. Bâtir des objectifs budgétaires appuyés aux performances réalisées, chiffrer un budget opérationnel et concevoir des actions correctives périodiques.

Groupe Revue Fiduciaire
TUP : de la théorie à la pratiquePar Groupe Revue Fiduciaire

Maîtriser les contours juridiques, fiscaux et comptables des opérations de fusions simplifiées et de TUP mais aussi avoir les clés pour faire des choix stratégiques.

Liaisons Sociales
Restructuration d'entreprisePar Liaisons Sociales
  • Mesurer les conséquences juridiques et sociales d'une restructuration
  • Appréhender et gérer les relations avec les instances représentatives du personnel
  • Prévoir le transfert des contrats et la renégociation des statuts collectifs
Groupe Revue Fiduciaire
Les locaux de mon entreprise - Quelle stratégie, quels leviers, j'achète, je loue, pourquoi?Par Groupe Revue Fiduciaire
  • Mieux appréhender et maîtriser les aspects stratégiques et les leviers relatifs aux locaux d'une entreprise
Interfora
Initiation à la gestion d'entreprisePar Interfora
L'encadrement de l'entreprise se trouve souvent confronté à la nécessité de gérer des priorités en fonction des instructions données par la direction. Comment être efficace si on ne comprend pas les règles du jeu économique qui régissent l'entreprise ? De leur côté, comment les opérateurs peuvent–ils adhérer à la démarche de l'entreprise sans faire le lien entre leur quotidien et ces mêmes règles économiques ?
Orsys
Gestion d'entreprise, perfectionnementPar Orsys

Utiliser les outils de gestion pour mesurer les résultats, analyser les marges, optimiser les ressources afin de fixer des objectifs, engager des actions pour développer et piloter vos activités.

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