Formations Gestion de projets informatiques

Les nouvelles contraintes environnementales du bâtiment peuvent être techniquement difficiles à traduire. L’utilisation de certifications pour la construction, la rénovation ou l’exploitation, permet la transparence des mesures prises, ainsi que la certitude d’atteindre les objectifs visés par le projet. C’est pourquoi, il est indispensable d’avoir une vision précise et exhaustive des certifications disponibles afin d’identifier celles répondant aux qualités souhaitées.

A l’issue de ce module, le participant maîtrisera les compétences lui permettant d’adresser un programme ou un portefeuille de projets.

La démarche globale des tests doit être maîtrisée pour répondre aux exigences qualité du client. Ce stage pratique vous présentera les outils et bonnes pratiques indispensables pour construire les indicateurs de pilotage, suivre et évaluer les tests tout au long du processus, en vue d'être capable de manager les tests.

• La formation « Communication projet », permet à toutes les personnes souhaitant faire de la communication un axe stratégique de la réussite de leurs projets, d'identifier les phases de projet qui nécessitent une communication soutenue pour obtenir l'adhésion des parties prenantes. Vous apprendrez à remporter l'adhésion des parties prenantes de votre projet par une communication en ligne avec leurs besoins.

Ce séminaire vous propose une approche pragmatique de la gestion des risques, basée sur l'expérience de projets réels. Il vous montre comment identifier, estimer mais surtout réduire les risques grâce à des méthodes de modélisation facilitant les prises de décision appropriées.

• Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage
• Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques
• Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives
• Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets

• Disposer d'outils pour faire une première sélection de BPMS, en fonction d'une même grille de critères essentiels, permettant ainsi de découvrir leurs richesses et leurs limites
• Consulter les éditeurs retenus (selon les sociétés présentées : IBM, Oracle, Appian et Pega Systems) afin de leur demander de répondre à un POC (Proof of Concept).

Cette formation vous prépare au passage de la certification ECBA® de IIBA®. A l'issue de cette formation, vous aurez compris les principes clés du guide BABOK® et du rôle des "Business Analysts". Vous apprendrez également à traduire les besoins des donneurs d'ordre et des gens de métier, en exigences fonctionnelles.

• Préparez une certification internationale de référence dans la gestion de projets en mode Agile
• Poser les fondations pour assurer le succès de projets menés en mode Agile
• Comprendre et manager les projets en mode Agile
• Appréhender les rôles, les responsabilités et les différents styles de Management nécessaires pour assurer le succès des projets en mode Agile
• Intégrer le mode Agile à d’autres méthodologies de gestion de Projets comme Prince2®

• confirmer sa connaissance de l'environnement de PRINCE2® et approfondir sa maîtrise des processus, thèmes et techniques du référentiel
• déployer la théorie apprise dans le niveau Fondation et maîtriser l’application du référentiel PRINCE2® et de ses pratiques dans les projets
• obtenir la certification "PRINCE2® niveau Practitioner"
• valoriser vos acquis au travers d’une certification reconnue et augmenter ainsi votre reconnaissance et votre mobilité professionnelle