Formations Gestion de projets informatiques

Les nouvelles contraintes environnementales du bâtiment peuvent être techniquement difficiles à traduire. L’utilisation de certifications pour la construction, la rénovation ou l’exploitation, permet la transparence des mesures prises, ainsi que la certitude d’atteindre les objectifs visés par le projet. C’est pourquoi, il est indispensable d’avoir une vision précise et exhaustive des certifications disponibles afin d’identifier celles répondant aux qualités souhaitées.

Vous avez obtenu la certification PRINCE2® Foundation et cherchez à obtenir une reconnaissance plus importante ? La formation PRINCE2® Practitioner est le meilleur moyen d’atteindre cet objectif : grâce à des examens blancs et à une préparation à l'examen, vous serez en mesure de le passer rapidement ! PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.

A l’issue de ce module, le participant maîtrisera les compétences lui permettant d’adresser un programme ou un portefeuille de projets.

La démarche globale des tests doit être maîtrisée pour répondre aux exigences qualité du client. Ce stage vous présentera les outils et les bonnes pratiques indispensables pour construire les indicateurs de pilotage, suivre et évaluer les tests tout au long du processus, en vue d'être capable de manager les tests.

La formation « Communication projet », permet à toutes les personnes souhaitant faire de la communication un axe stratégique de la réussite de leurs projets, d'identifier les phases de projet qui nécessitent une communication soutenue pour obtenir l'adhésion des parties prenantes. Vous apprendrez à remporter l'adhésion des parties prenantes de votre projet ...

La formation « Communication projet », permet à toutes les personnes souhaitant faire de la communication un axe stratégique de la réussite de leurs projets, d'identifier les phases de projet qui nécessitent une communication soutenue pour obtenir l'adhésion des parties prenantes. Vous apprendrez à remporter l'adhésion des parties prenantes de votre projet par une communication en ligne avec leurs besoins.

Qu'est-ce qu'un risque ? Ce séminaire vous propose une approche pragmatique de la gestion des risques, basée sur l'expérience de projets réels. Il vous montre comment identifier, estimer mais surtout réduire les risques grâce à des méthodes de modélisation facilitant les prises de décision appropriées.

• Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage
• Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques
• Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives
• Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets

• Disposer d'outils pour faire une première sélection de BPMS, en fonction d'une même grille de critères essentiels, permettant ainsi de découvrir leurs richesses et leurs limites
• Consulter les éditeurs retenus (selon les sociétés présentées : IBM, Oracle, Appian et Pega Systems) afin de leur demander de répondre à un POC (Proof of Concept).

Cette journée est complémentaire aux 4 jours de formation Lean Six Sigma Green Belt (sous la réf. LSSGRB). Elle constitue une préparation efficace aux principes du Lean Six Sigma associés au rôle du professionnel Green Belt. Le passage de l'examen Lean Six Sigma Green Belt est planifié à la fin de la journée.

Développé par l’International Institute of Business Analysis (IIBA), l'ECBA™ est une certification de base pour des personnes souhaitant faire reconnaitre leurs connaissances en matière de "Business Analysis". A l'issue de ce cours, vous aurez compris les principes du guide BABOK® et le rôle des "Business Analysts". Vous apprendrez à traduire les besoins des donneurs d'ordre et des gens de métier en exigences fonctionnelles. Vous serez préparé au passage de la certification ECBA®.