Formations Gestion de projets

• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
• Conduire le changement induit par le projet,
• Manager des projets complexes,
• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

• Identifier les caractéristiques du projet
• Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
• Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
• Décrire le processus d’un appel d’offre
• Décomposer le projet en livrables et tâches
• Planifier un projet
• Estimer les charges
• Analyser les risques liés à la réalisation du projet
• Elaborer des tableaux de bord de suivi
• Gérer le budget

La gestion de projet se distingue par sa méthodologie spécifique (le fameux “mode projet”), ses outils dédiés (planning, grille d'analyse des risques, plan de communication, logiciel MS Project® ou autre), et son vocabulaire particulier (note de cadrage, cahier des charges, commanditaire, maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre…). Maîtriser ces 3 aspects liés à la "culture projet" est un préalable incontournable pour structurer votre démarche, acquérir les bons réflexes, et au final, gagner du temps dans la gestion de tous vos projets. Et c'est précisément l'un des objectifs de cette formation Management de projet.

Le Design Thinking est une nouvelle discipline qui se répand rapidement dans les entreprises car il touche profondément à une nouvelle dimension : les softs skills. C’est aussi le terme pour désigner l’ensemble des méthodes et des outils qui permettent face à un problème ou un projet d’innovation, d’appliquer la même démarche que celle du « designer ».

C’est une approche de l’innovation, et au-delà, de résolution de toute nature de problèmes par l’intelligence collective et la collaboration.
Il se veut une synthèse entre la pensée analytique et la pensée intuitive. Il s’appuie beaucoup sur un processus de co-construction, de co-créativité, de co-décisions amenant à davantage d’alignement et donc d’engagement des parties prenantes.
Fondamentalement centré sur l'humain, et ses nouvelles capacités, il est devenu en quelques années une nouvelle approche de transformation par la pensée design.
C'est aussi une formidable boite à outil et un état d'esprit qui permet de créer des expériences inspirées par les utilisateurs eux-mêmes.

• maîtriser l’ensemble des méthodologies de la conduite de projet dont les méthodes agiles
• intégrer les spécificités des projets d’informatisation
• bien gérer les relations avec les équipiers, la hiérarchie et les différents partenaires
• s’appuyer sur les référentiels CC et PAQ

• Comprendre et analyser le contexte du changement,
• Appréhender les différents comportements face au changement,
• Identifier les résistances et trouver les leviers pour faire accepter le changement
• Savoir utiliser les leviers adaptés

L'introduction de l'agilité induit un changement fort dans les organisations. Ce stage vous apprendra une démarche structurée pour construire et piloter les actions nécessaires à ce changement afin de gagner en réactivité, maîtriser votre budget et remporter l'adhésion de la majorité.

• La formation « Réussir la conduite de projet » permet au chef de projet, directeur projet et aux contributeurs principaux des projets, de choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet, d'intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets et d'identifier les comportements clés pour le succès d'un projet. En 3 jours, vous apprendrez à maîtriser la conduite de votre projet et créer les conditions de sa réussite.
• Cette formation est éligible au CPF! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de vous inscrire sur moncompteformation.fr
• Cette formation mène aussi à la certification « Parcours Manager un projet », code n°RS3280, finançable également via votre CPF.

• comprendre les mécanismes du changement au sein de ses équipes
• construire un plan d’accompagnement managérial des transformations
• élaborer une vision partagée et obtenir l’adhésion des équipes aux transformations