Formations Gestion de projets

Page 1 sur 46Voir tout le catalogue
Devop
Gestion de projet – niveau 2Par Devop

• Motiver l’équipe projet et chaque contributeur,
• Favoriser les prises de décision dans le projet,
• Conduire le changement induit par le projet,
• Manager des projets complexes,
• Assurer un suivi efficace permettant d’anticiper les situations à risques.

EFE
Les fondamentaux du management de projetPar EFE

Toutes les entreprises sont aujourd'hui confrontées au changement et à la création de nouvelles valeurs. Elles souhaitent le faire dans un cadre maîtrisé où les délais, les coûts, les ressources et les objectifs associés peuvent être clairement définis et constituer des engagements qui seront tenus. Le passage en mode projet est la solution qui paraît la mieux adaptée à la garantie de l'obtention des résultats souhaités.

ENI SERVICE
Conduite et gestion de projetsPar ENI SERVICE
  • Identifier les caractéristiques du projet
  • Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
  • Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Décomposer le projet en livrables et tâches
  • Planifier un projet
  • Estimer les charges
  • Analyser les risques liés à la réalisation du projet
  • Elaborer des tableaux de bord de suivi
  • Gérer le budget
Gereso
Gestion de projet : les étapes essentiellesPar Gereso

La gestion de projet se distingue par sa méthodologie spécifique (le fameux “mode projet”), ses outils dédiés (planning, grille d'analyse des risques, plan de communication, logiciel MS Project® ou autre), et son vocabulaire particulier (note de cadrage, cahier des charges, commanditaire, maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre…). Maîtriser ces 3 aspects liés à la "culture projet" est un préalable incontournable pour structurer votre démarche, acquérir les bons réflexes, et au final, gagner du temps dans la gestion de tous vos projets. Et c'est précisément l'un des objectifs de cette formation Management de projet.

CCM Benchmark
Design ThinkingPar CCM Benchmark

Mis en oeuvre par les grands acteurs du digital et de la « disruption servicielle » de Uber à Deutsche Telecom, en passant par Europcar ou Accor, le "Service Design Thinking" est une nouvelle méthode de conception, d'innovation voire de disruption des services aux frontières du design d'expérience services, du design d'expériences digitales et utilisateurs, et des méthodes agiles et collaboratives. Le « Service Design Thinking », fondamentalement centré sur l'humain, et ses nouvelles capacités, est devenu en quelques années une nouvelle approche de transformation par la pensée design. Il a comme catalyseur entre autres, le « learn by doing » (apprendre en faisant) et les feed-backs utilisateurs ... C'est aussi une formidable boite à outil et un état d'esprit qui permet de créer des expériences inspirées par les utilisateurs eux mêmes, en utilisant toutes les ressources du digital et du mobile.

Comundi
Certification management : chef de projet internationalPar Comundi

En raison de la crise sanitaire actuelle, la session de Juin 2020 initialement prévue en présentiel se déroulera à distance.

Cliquez-ici pour vous inscrire en utilisant votre CPF.

Nityde
Conduire et accompagner le changementPar Nityde
  • Comprendre et analyser le contexte du changement,
  • Appréhender les différents comportements face au changement,
  • Identifier les résistances et trouver les leviers pour faire accepter le changement
  • Savoir utiliser les leviers adaptés
Orsys
Transformation Agile, bien organiser le changementPar Orsys

L'introduction de l'agilité induit un changement fort dans les organisations. Ce stage vous apprendra une démarche structurée pour construire et piloter les actions nécessaires à ce changement afin de gagner en réactivité, maîtriser votre budget et remporter l'adhésion de la majorité.

CSP
Réussir la conduite de projetPar CSP
  • La formation « Réussir la conduite de projet » permet au chef de projet, directeur projet et aux contributeurs principaux des projets, de choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet, d'intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets et d'identifier les comportements clés pour le succès d'un projet. En 4 jours, vous apprendrez à maîtriser la conduite de votre projet et créer les conditions de sa réussite.
  • Cette formation mène aussi à la certification
Pilotis
Accompagner le changementPar Pilotis

Aucune entreprise ne peut aujourd'hui éviter le changement. Le changement est désormais devenu une clé incontournable de l'adaptation. Aussi, conduire le changement fait maintenant partie intégrante de la performance managériale.

Nous utilisons les cookies afin de fournir les services et fonctionnalités proposés sur notre site et afin d’améliorer l’expérience de nos utilisateurs. En cliquant sur ”J’ai compris”, vous acceptez l’utilisation de ces cookies.