Toutes les formations Gereso

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Manager la performance individuellePar Gereso
  • S'approprier les fondamentaux du management individuel de collaborateur.
  • Déclencher et préparer un entretien managérial.
  • Mettre en œuvre une méthodologie de conduite d'entretien en cohérence avec son objectif.
  • Changer de registre managérial et de communication.
  • Faire de chaque entretien managérial, un levier de développement du collaborateur.
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Le manager recruteurPar Gereso
  • Formaliser le cahier des charges de chaque recrutement à réaliser.
  • Intégrer les techniques de présélection, de diagnostic et d'évaluation d'une candidature.
  • Adopter les comportements qui donnent envie au candidat de dire "oui".
  • Respecter le cadre légal du recrutement.
  • Développer la pertinence de ses prises de décision.
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Le manager négociateurPar Gereso
  • Intégrer la notion de négociation "gagnant-gagnant" dans ses relations interpersonnelles.
  • S'approprier les clefs et le processus d'une négociation réussie.
  • Préparer une négociation dans une logique d'anticipation.
  • Adopter les bons registres relationnels dans la conduite des différentes phases de la négociation.
  • Gérer des situations difficiles et inciter l'interlocuteur à la décision.
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Professionnaliser ses techniques de vente et de prospectionPar Gereso
  • Intégrer la structure d'un entretien de vente et développer son efficience dans la conduite de chaque étape.
  • Comprendre l'importance de la préparation d'un rendez-vous commercial et s'en approprier les incontournables.
  • Appréhender des grilles de lecture comportementale pour mieux décoder le profil, les attentes et les stratégies de ses interlocuteurs.
  • S'approprier les comportements qui permettent d'établir une relation de confiance avec chaque interlocuteur.
  • Assimiler les clés de communication indispensables au diagnostic d'une situation, la présentation d'une proposition, l'affirmation d'une position, la gestion d'une objection ou la conclusion d'un accord.
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Actualités retraite : formation en régionPar Gereso
  • Comprendre les différentes validations de trimestres au régime général et de points en AGIRC-ARRCO.
  • Analyser les incidences de la réforme des retraites au niveau de l'entreprise, notamment sur la gestion des carrières.
  • Mesurer l'impact de la réforme AGIRC-ARRCO sur les montants de retraite avec les coefficients minorants ou majorants temporaires.
  • Comprendre le futur régime universel en points et ses applications à partir de 2022 et 2025.
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DDA - Règles applicables au démarchage et à la distribution à distance en matière d'assurancePar Gereso
  • Intégrer le cadre règlementaire de la distribution d'assurance en matière de canal.
  • Appliquer le devoir d'information, de conseil et de transparence et son évolution.
  • Évaluer les règles en matière de distribution de produits d'assurance relatives à la vente à distance.
  • Maitriser le principe de gouvernance des produits.
  • Être conforme à l'arrêté du 26 septembre 2018 sur les obligations de formation.
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Élaborer et animer un module de formation internePar Gereso
  • S'approprier la dimension de pédagogue et sa mise en œuvre pratique.
  • Recueillir et structurer un cahier des charges de formation.
  • Concevoir et être à l'aise avec le scénario et les supports pédagogiques d'une formation.
  • Réaliser des exposés didactiques pédagogiques.
  • Mettre en œuvre des techniques d'animation pour rendre les participants acteurs de leur formation.
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Manager la sécurité au travailPar Gereso
  • Déterminer les points clés d'un management efficient de la sécurité au travail pour une application opérationnelle.
  • Acquérir des outils et des méthodes pour mettre en place une démarche proactive de prévention.
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Mobiliser son équipe et piloter la performance individuellePar Gereso
  • Intégrer les différents stades de développement d'une équipe.
  • S'approprier les leviers de développement de l'efficacité collective pour aboutir à une équipe performante.
  • Mobiliser une équipe dans les situations particulières et/ou difficiles dans un environnement complexe.
  • Intégrer les composantes d'une performance individuelle et les leviers du développement de la performance d'un collaborateur.
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Accompagnement personnalisé - Troisième session : Définir et structurer une évaluation des acquisPar Gereso
  • Définir les objectifs de l'évaluation des acquis en cohérence avec les objectifs de la formation.
  • Clarifier la structure, le processus et le contenu de l'évaluation des acquis.
  • Définir les conditions environnementales de la formation en cohérence avec ses objectifs.
  • Mettre en perspective le module sur l'animation d'une formation.
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