Toutes les formations Gereso

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Réussir la mise en œuvre du télétravail dans la fonction publiquePar Gereso
  • Connaître le cadre juridique du télétravail.
  • Comprendre les évolutions organisationnelles générées par le télétravail.
  • Construire des outils pertinents pour la mise en œuvre du télétravail.
  • Préparer la conduite du changement dans sa structure.
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Développer ses compétences de médiateur en entreprisePar Gereso
  • Comprendre le positionnement de la médiation dans la résolution des conflits.
  • Développer une posture de médiateur en entreprise.
  • Connaître et utiliser les outils du médiateur.
  • Appréhender les limites de la médiation en interne.
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Piloter la masse salariale dans la fonction publique hospitalièrePar Gereso
  • Connaître les déterminants de la dynamique de la masse salariale dans la fonction publique hospitalière.
  • Améliorer le suivi des effectifs et les modalités de calcul des besoins.
  • Répondre aux enjeux de maîtrise de la masse salariale et renforcer son pilotage.
  • Faciliter la communication et le dialogue de gestion.
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Actualités des agents contractuels de la Fonction Publique Territoriale (FPT)Par Gereso
  • Connaître les dernières nouveautés réglementaires liées à la gestion des agents contractuels de droit public dans la fonction publique territoriale.
  • Maîtriser les incidences pratiques du décret 2015-1912 du 29 décembre 2015.
  • Répondre aux questions récurrentes liées à la gestion des agents contractuels.
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Écrits administratifsPar Gereso
  • Identifier les différents types d'écrits administratifs et connaître les usages à respecter.
  • Acquérir des outils et une démarche méthodique pour rédiger ou réviser des écrits administratifs.
  • Connaître les règles usuelles d’écriture des textes juridiques.
  • Adapter son écriture au type de document.
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CP FFP Chargé(e) de formation dans la fonction publiquePar Gereso
  • Recenser et analyser les demandes de formation individuelles et collectives
  • Identifier les orientations liées aux évolutions de services
  • Conseiller les agents et les responsables de service en matière d’évolution de compétences, d’orientation et de formation à titre individuel et collectif
  • Concevoir et mettre en œuvre le plan de formation en cohérence avec la politique RH de l'établissement
  • Programmer, organiser et évaluer les actions de formation
  • Élaborer des cahiers des charges
  • Réaliser un appel d’offre
  • Assurer la gestion budgétaire du plan de formation
  • Contribuer à la définition de la gestion prévisionnelle des RH et à sa mise en œuvre
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Paies sous-traitéesPar Gereso
  • Comprendre la paie et son organisation pour être un correspondant efficace du prestataire chargé du traitement de la paie.
  • Comprendre les enjeux de la paie sous-traitée (en mode ASP, SaaS...) pour transmettre des données fiables au prestataire.
  • Mettre en place des procédures de contrôle efficaces et maîtriser les points de vigilance.
  • Connaître les données à paramétrer et les informations à négocier avec le fournisseur afin de garantir l'adéquation de la prestation à ses besoins.
  • S’assurer de la bonne application des règles légales et prévenir les risques.
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Gestion des carrières et des compétencesPar Gereso
  • Définir et mettre en place une politique de gestion des carrières.
  • Connaître les processus et outils pour optimiser la gestion des talents et la mobilité interne dans son entreprise.
  • Organiser et mener des entretiens de mobilité ou d'orientation.
  • Identifier les actions à mettre en place pour les "seniors".
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Argumenter, convaincre et négocierPar Gereso
  • Structurer une démarche d'argumentation pour renforcer son impact.
  • Renforcer son intelligence relationnelle et convaincre avec intégrité.
  • Mettre en place une démarche rigoureuse de négociation dans le cadre de situations complexes / à fort enjeu.
  • Gérer les manœuvres déstabilisantes et faire face aux profils dysfonctionnels.
  • Gérer les émotions dans un contexte de négociation.
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Mettre en place un dispositif de gestion de crisePar Gereso
  • Comprendre les enjeux de la gestion de crise.
  • Anticiper les situations de vulnérabilité opérationnelle et médiatique.
  • Mettre en place une démarche anticrise : méthodologie et supports de travail.
  • Élaborer un dispositif de gestion : du temps, de l’espace et des hommes en situation d’urgence.
  • Intégrer une cellule de crise et assumer un rôle inhabituel dans un contexte dégradé, et hors hiérarchie traditionnelle.
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