Formations Gérer le budget d'un projet

• Acquérir les techniques et les outils du management des coûts
• Analyser les coûts de projets à tout moment
• Proposer des actions correctives.

• Connaître les principes encadrant l'élaboration d'un financement de projet
• Identifier les différentes étapes de sa mise en place
• Acquérir les bases de la modélisation des cash flows possibles issus du projet concerné, le calibrage de la dette adossée ainsi que les ratios d'analyse en découlant
• Comprendre et analyser les points d'attention juridique correspondants
• Appréhender les avantages et les risques issus d'un financement de projet

• Acquérir les outils et techniques pour construire et suivre son budget
• Savoir établir des prévisions budgétaires fiables
• Présenter et défendre efficacement son budget

Gestion de programmes et de portefeuilles de projets

Le contrôle budgétaire c'est l'exploitation du budget afin de planifier et contrôler les performances des managers et plus globalement de l'entreprise. Le contrôle budgétaire c'est la comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant aux budgets pour rechercher la ou les causes d'écarts. La formation « Budget : élaboration, négociation et suivi » d'ELEGIA permet d'identifier et de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédure budgétaire. Les participants apprennent à construire, organiser et animer le processus budgétaire, valider et vendre leur budget, et enfin assurer le suivi du budget pour un meilleur pilotage de leurs activités.

• Comprendre la systémique d'aide au recrutement, à l'intégration, la formation et la mobilité mise en place par le gouvernement
• Savoir choisir le dispositif adapté à chaque démarche pour le financer
• Savoir mettre en oeuvre ces dispositifs
• Réaliser un lien entre le recrutement, l'intégration, la mobilité et la formation.

Participer activement au processus budgétaire. Faire des prévisions fiables Construire un budget à la fois réaliste et ambitieux. Négocier son budget avec la direction, la finance, sa hiérarchie.

• Maîtriser les obligations financières de l'entreprise
• Maîtriser les nouvelles contraintes budgétaires et les coûts formation
• Comprendre la nouvelle logique de la gestion de la formation
• Fournir aux décideurs de la formation un outil d'aide à la décision

Les managers s’approprient les outils pour élaborer plus efficacement le budget de leur département ou BU, et pour le faire accepter par la hiérarchie grâce à des arguments solides.

Construire un budget à la fois réaliste et ambitieux Négocier un budget Gérer et suivre un budget