Formations Finance, Trésorerie et Gestion d'entreprise

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AFTE
La trésorerie en Amérique LatinePar AFTE
  • Donner une vision globale de l’environnement macroéconomique et politique en Amérique Latine et présenter les principaux enjeux et défis pour le trésorier d'entreprise en matière de gestion des risques et opérations.
  • Partager les bonnes pratiques dans la zone LATAM à l'aide de business cases ciblés.
Bärchen Formation
Optimiser le besoin en fonds de roulementPar Bärchen Formation
  • Comprendre les enjeux liés à la gestion du BFR
  • Savoir diagnostiquer le niveau actuel et optimal de BFR
  • Connaître les bonnes pratiques pour mener un projet d’amélioration du BFR
Demos
Gérer et Piloter son Centre de ProfitPar Demos
  • prévoir, décider et bâtir un budget
  • piloter son activité par la mise en place d’actions correctrices
  • améliorer ses marges en maîtrisant ses coûts et en mettant le développement de son activité sous contrôle
Groupe Revue Fiduciaire
Les outils du système d’information au service du contrôle de gestionPar Groupe Revue Fiduciaire
  • Apprendre à évaluer ses besoins en outils du système d’information, outils opérationnels, outils décisionnels
  • Choisir les bons outils en fonction de ses besoins et de ses contraintes de ressources humaines et financières
  • Structurer un projet de mise en place : Expression des besoins, séquencement des tâches et livrables, recettage, accompagnement du changement.
  • Distinguer :
  • Projets transactionnels ERP
  • Projets décisionnels
  • Outils spécialisés (budgets, ABC, gestion par activités…)
FinHarmony
La Finance pour tous – IncomelOutcome® Business SimulationsPar FinHarmony

Nos ateliers ont pour objectif de rendre amusante la formation en finance.
La méthode est pratique et engage les équipes qui se retrouvent prises au jeu et essaient de créer l’entreprise la plus florissante selon un rythme soutenu. En situation de concurrence, les participants construisent un modèle en trois dimensions qui retranscrit leur position financière sur le plateau de jeu ; ils interprètent les résultats de leurs décisions et font leurs comptes.
Les conséquences sont immédiates et les participants comprennent la situation dans son ensemble et en quoi il est important qu’une entreprise soit profitable.

Afnor compétences
Risk manager ISO 31000Par Afnor compétences
  • Déployer, piloter, animer une approche risque
  • Intégrer cette approche au système de management de votre organisme
  • Exploiter les mécanismes du risque, ses aspects financiers, économiques, éthiques et juridiques
  • Utiliser les méthodes de cartographie ou de gestion nécessaires à la réussite du Risk Manager
  • Utiliser les lignes directrices des référentiels ISO 31000 et ISO 31010
Groupe Revue Fiduciaire
Piloter pour créer de la valeur : Comment faire en pratique ?Par Groupe Revue Fiduciaire
  • Comprendre les différents aspects de la création de valeur économique et non économique
  • Savoir mesurer la création de valeur : les diverses techniques (ROCE, CFROI, ROE, coût moyen pondéré du capital, EVA…)
  • Maîtriser les leviers générateurs de valeur( marges, capex, BFR, coûts de structure)
  • Construire des tableaux de bord de pilotage tournés vers la création de valeur
  • Au-delà de la valeur économique, comprendre l’intérêt d’une vision large incorporant valeur « client » et valeur sociétale
Demos
Optimiser Durablement le BFR de l'EntreprisePar Demos
  • comprendre comment passer d'un projet financier (créer de la valeur) à un projet opérationnel transversal (les moyens d'action pour optimiser le BFR)
  • identifier les facteurs clés de succès de ce type de projet
  • piloter le BFR et le cash après les avoir optimisés
CSP
Indicateurs et tableaux de bord motivantsPar CSP
  • Comment sélectionner et construire des indicateurs pertinents ? Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs ? Utiliser les indicateurs et le tableau de bord comme outils de pilotage et d'aide à la décision ? La formation " Indicateurs et tableaux de bord motivants ", basée sur des exemples réels, vous fournira les clés qui vous permettront de construire et exploiter vos outils pour mieux piloter et emporter l'adhésion.
  • Taux de satisfaction participants (2020) : 100%
Accofor
CMMI, COBIT, ITIL, ISO : quel(s) référentiel(s) choisir ?Par Accofor

Comprendre les complémentarités et les spécificités des différents référentiels. Acquérir des repères et réflexes utiles lors des mises en pratique. Rechercher la cohérence et réduction du risque de contradiction entre les référentiels.