Formations Direction des ressources humaines

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Liaisons Sociales
Le DRH, pilote de la marque employeurPar Liaisons Sociales
  • Comprendre les enjeux de la marque employeur
  • Accompagner le DRH dans son nouveau rôle de communicant et valoriser son offre RH
  • Définir le socle de son identité pour définir ses besoins et ses cibles de communication
  • Initier et organiser une démarche de marque employeur
Liaisons Sociales
Cycle métier : DRH stratègePar Liaisons Sociales
  • Inscrire la contribution RH dans la stratégie de l'entreprise
  • Intégrer les dynamiques d'évolutions internes et externes à l'entreprise dans la décision et l'action RH
  • Anticiper les besoins de développement des Ressources Humaines en relation avec les objectifs de l'entreprise
  • Affirmer son leadership pour conduire les projets de changements
  • Renforcer les coopérations entre la DRH et la ligne managériale
Liaisons Sociales
DRH : promoteur de la transformation (Formation à distance ou en présentiel)Par Liaisons Sociales
  • Assoir sa posture de leader RH et développer le bon positionnement de sa fonction au regard des attentes de son organisation
  • Développer les compétences et les activités clés du service RH, mettre en place un dispositif de veille et de développement de son équipe
  • Identifier les axes de son plan stratégique HR alignés au projet d'entreprise
  • Animer son équipe et ses projets en mode agile
  • Identifier les grands enjeux auxquels la fonction RH doit faire face (digital, RSE, gestion des risques ) et identifier comment accompagner les transformations
  • Comprendre les enjeux de l'expérience collaborateur et développer une approche marketing RH.
  • Accompagner le changement et animer des relations de qualité avec l'ensemble de son éco système interne / externe
Liaisons Sociales
Equipe RH, Equipe Managériale : construisez votre binôme (actuellement disponible à distance)Par Liaisons Sociales
  • Appréhender les enjeux d'un dialogue social partagé
  • Disposer d'outils d'analyse de diagnostic social
  • Identifier et cibler conjointement les priorités
  • Élaborer des tableaux de bord de performance RH commun (indicateurs et types d'actions correctives)
  • Aligner le discours et développer une collaboration efficace entre les équipes RH et des lignes managériales
Orsys
DRH, intégrer les nouveaux enjeux de sa fonctionPar Orsys

Cette formation vous permettra d'identifier les enjeux stratégiques de la fonction et de comprendre ses évolutions. Vous apprendrez à mener une véritable politique RH, trouver et prendre votre place dans l'échiquier de l'entreprise, accompagner les changements et faire face à la complexité de ce poste.

Elegia
HR Business Partner : le DRH, partenaire stratégique de l'organisationPar Elegia

L'accélération des mutations économiques, sociales, sociétales et technologiques pousse l'entreprise à se renouveler constamment et à adopter une stratégie dont les cadres dirigeants doivent impérativement être les co-concepteurs et les réalisateurs. Le DRH n'est pas en reste et est appelé de par sa fonction à se positionner en qualité de partenaire stratégique pour aider à la conception de la stratégie et accompagner le changement dans l'entreprise. La formation « HR Business Partner : le DRH, partenaire stratégique de l'organisation » d'ELEGIA donne les clés à travers de nombreux cas pratiques et outils méthodologiques pour aligner les Ressources Humaines avec la stratégie de l'organisation et être reconnu comme un véritable partenaire d'affaires.

Liaisons Sociales
RH : se positionner dans un grand groupePar Liaisons Sociales
  • Intégrer sereinement la fonction RH dans un grand groupe
  • Réfléchir à son rôle et à sa façon de travailler au sein d'une DRH Groupe
  • Faire le point sur l'organisation et le fonctionnement de son équipe RH
  • Mieux comprendre les relations entre le siège et les unités
Liaisons Sociales
CPF- DRH StratègePar Liaisons Sociales
  • Détecter la valeur ajoutée de la fonction RH
  • Cerner les enjeux financiers de l'entreprise
  • Comprendre les tableaux de bord et suivre les indicateurs sociaux
  • Adapter sa politique RH en adéquation avec la stratégie RH internationale
  • Rendre l'organisation RH plus performante en actionnant les divers leviers d'une organisation moderne dite agile
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