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devOp imagine, sélectionne et conçoit des solutions de développement des compétences en architecture ouverte, adaptées aux besoins et à la culture de chaque entreprise. devOp propose des solutions individuelles ou collectives sur mesure, des expériences singulières, à la fois exigeantes et bienveillantes, spontanées, dynamiques, riches d’échanges entre pairs et de co-développement professionnel.

J’ai créé devOp en 2005 avec la volonté de faire confiance au potentiel et à l’envie des personnes ainsi qu’à leur capacité d’action et de mouvement et avec la conviction que la fluidité des relations dans l’entreprise est un gage de succès et de prospérité. Nous œuvrons pour le développement du capital humain de nos clients. Ce qui nous motive au quotidien : la richesse des situations rencontrées ; de la manière dont elles sont vécues et appréhendées, il résulte une infinité de possibilités d’accompagnement, de coopération, de médiation, d’entraînement… avec une exigence de précision et de résultat.

À retrouver sur https://www.devop.pro
Stagiaires par an3200
Date de création2005
Nombre de formateurs50

Certifications

Devop
Manager en période de Covid-19Par Devop
  • Soutenir l’engagement des collaborateurs en période de crise.
  • Maximiser les outils du management à distance.
  • Tirer les leçons de la crise pour améliorer son management.
  • Se préparer à manager en télétravail de manière pérenne.
Devop
Customer Success ManagerPar Devop
  • Appréhender le rôle du Customer Success Manager, ses objectifs et ses leviers d’action.
  • Concevoir, optimiser et délivrer une expérience client unique.
  • Développer des relations de confiance avec vos clients.
  • Gérer les situations difficiles avec le client.
Devop
Sensibiliser et communiquer sur le handicap auprès de ses salariésPar Devop
  • Savoir communiquer sur la thématique du handicap
  • Anticiper l’impact des problèmes de santé au travail et favoriser le maintien dans l’emploi
  • Instaurer un climat de confiance et faciliter les démarches de reconnaissance
  • Favoriser l’adhésion des managers et collègues concernant l’intégration et le maintien dans l’emploi d’une personne en situation de handicap
Devop
Être référent HandicapPar Devop
  • Comprendre les enjeux et les impératifs de la loi du 11 février 2005 et de la loi du 5 septembre 2018
  • Maîtriser le socle de connaissances nécessaires concernant l’emploi de personnes handicapées
  • S’approprier son rôle de référent handicap
  • Être capable de piloter, animer et suivre une politique d’emploi en faveur des travailleurs handicapés
Devop
Maintenir dans l’emploi un collaborateur en situation de handicapPar Devop
  • Évaluer les différentes situations invalidantes
  • S’approprier les outils de la compensation liés à ces situations
  • Bien évaluer pour bien compenser les situations invalidantes
Devop
Manager un collaborateur en situation de handicapPar Devop
  • Distinguer l’insuffisance professionnelle des conséquences du handicap
  • Gérer les inaptitudes et maintenir dans l’emploi
  • Développer les compétences
Devop
Mettre en place une politique RH en faveur de l’emploi de personnes en situation de handicapPar Devop
  • Maîtriser les enjeux et les impératifs de la loi de 2005
  • Acquérir des méthodes permettant d’analyser le système social de l’entreprise et de construire un diagnostic
  • Faire émerger et finaliser des solutions « adaptées » dans le domaine de l’emploi des travailleurs handicapés
Devop
Recruter et intégrer des salariés en situation de handicapPar Devop
  • Démystifier le handicap par une meilleure connaissance de la réalité des personnes handicapées en emploi
  • Rassurer les participants sur leurs capacités à favoriser l’intégration durablement
  • Donner envie aux participants d’accueillir un collaborateur handicapé et de travailler avec
  • Objectiver son recrutement en tenant compte des contraintes métiers et des environnements de travail
Devop
Manager une équipe hybridePar Devop
  • Manager des équipes en présentiel et distanciel
  • Acquérir des clés pour maintenir la motivation et favoriser l’engagement et la cohésion des équipes
  • Apprendre à détecter les signaux faibles et gérer des situations délicates
Devop
Vendre à travers un écran en B2BPar Devop

Mener des rendez-vous commerciaux distanciels en profitant pleinement des avantages de la visio
Gagner en réactivité commerciale, à l’aide des meilleurs outils de facilitation commerciale B2B
Déployer une stratégie de visio-vente pour vous-même, ou pour votre équipe