Toutes les formations Devop
Page 1 sur 18Voir tout le cataloguedevOp imagine, sélectionne et conçoit des solutions de développement des compétences en architecture ouverte, adaptées aux besoins et à la culture de chaque entreprise. devOp propose des solutions individuelles ou collectives sur mesure, des expériences singulières, à la fois exigeantes et bienveillantes, spontanées, dynamiques, riches d’échanges entre pairs et de co-développement professionnel.
J’ai créé devOp en 2005 avec la volonté de faire confiance au potentiel et à l’envie des personnes ainsi qu’à leur capacité d’action et de mouvement et avec la conviction que la fluidité des relations dans l’entreprise est un gage de succès et de prospérité. Nous œuvrons pour le développement du capital humain de nos clients. Ce qui nous motive au quotidien : la richesse des situations rencontrées ; de la manière dont elles sont vécues et appréhendées, il résulte une infinité de possibilités d’accompagnement, de coopération, de médiation, d’entraînement… avec une exigence de précision et de résultat.
À retrouver sur https://www.devop.proCertifications
Mener des rendez-vous commerciaux distanciels en profitant pleinement des avantages de la visio
Gagner en réactivité commerciale, à l’aide des meilleurs outils de facilitation commerciale B2B
Déployer une stratégie de visio-vente pour vous-même, ou pour votre équipe
- Obtenir de nombreux rendez vous à travers Linkedin, avec un processus précis et régulier
- Rester dans la mémoire de vos anciens contacts, prospects, ou anciens clients comme de vos clients actuels
- Déployer votre stratégie de vente sociale pour vous-même, ou pour votre équipe
Appréhender les fondamentaux de la démarche 5S
Etre capable de proposer une démarche 5S dans sa structure
S’assurer de la pérennité de la démarche
Mise à jour des connaissances
Identifier les différents niveaux d’objectifs à atteindre dans le cadre d’un projet,
Déterminer le macro-planning et l’enveloppe budgétaire dans la phase amont d’un projet,
Formaliser les risques majeurs identifiables en tout début de projet,
Formaliser l’organisation d’un projet et les processus de décision,
Rédiger le cahier des charges du projet.
- Analyser ses propres réactions et modes de fonctionnement face à la complexité, la pression, l’incertitude
- Prendre des décisions pertinentes, savoir se positionner et gérer ses émotions en environnement sous pression
- Découvrir l’intérêt d’un processus de décision collaboratif
- Acquérir une méthode d’élaboration des décisions
- Maîtriser les outils de communication liés à la prise de décision
- Maîtriser les techniques du storytelling et les appliquer à ses communications.
- Favoriser une communication différente et impactante grâce à la narration
- Maîtriser les facteurs clefs de succès du storytelling.
- Savoir raconter son histoire à un auditoire pour capter son écoute, susciter l’émotion, créer l’adhésion.
- Connaître les différentes étapes d’élaboration du plan.
- Concevoir un plan adapté aux besoins de l’entreprise et à l’évolution de la législation.
- Structurer le plan et le présenter aux Institutions Représentatives du Personnel (IRP).
- Identifier ses profils en tension, identifier ses arguments pour les attirer,
- Optimiser sa marque employeur sur Internet,
- Utiliser les différents réseaux sociaux pour recruter.
- Animer une campagne de recrutement en captant l’attention des candidats
- Développer une expérience candidat qui valorise sa marque employeur.
