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Page 1 sur 18Voir tout le cataloguedevOp imagine, sélectionne et conçoit des solutions de développement des compétences en architecture ouverte, adaptées aux besoins et à la culture de chaque entreprise. devOp propose des solutions individuelles ou collectives sur mesure, des expériences singulières, à la fois exigeantes et bienveillantes, spontanées, dynamiques, riches d’échanges entre pairs et de co-développement professionnel.
J’ai créé devOp en 2005 avec la volonté de faire confiance au potentiel et à l’envie des personnes ainsi qu’à leur capacité d’action et de mouvement et avec la conviction que la fluidité des relations dans l’entreprise est un gage de succès et de prospérité. Nous œuvrons pour le développement du capital humain de nos clients. Ce qui nous motive au quotidien : la richesse des situations rencontrées ; de la manière dont elles sont vécues et appréhendées, il résulte une infinité de possibilités d’accompagnement, de coopération, de médiation, d’entraînement… avec une exigence de précision et de résultat.
À retrouver sur https://www.devop.proCertifications
- Maîtriser les techniques du storytelling et les appliquer à ses communications.
- Favoriser une communication différente et impactante grâce à la narration
- Maîtriser les facteurs clefs de succès du storytelling.
- Savoir raconter son histoire à un auditoire pour capter son écoute, susciter l’émotion, créer l’adhésion.
- Connaître les différentes étapes d’élaboration du plan.
- Concevoir un plan adapté aux besoins de l’entreprise et à l’évolution de la législation.
- Structurer le plan et le présenter aux Institutions Représentatives du Personnel (IRP).
- Identifier ses profils en tension, identifier ses arguments pour les attirer,
- Optimiser sa marque employeur sur Internet,
- Utiliser les différents réseaux sociaux pour recruter.
- Animer une campagne de recrutement en captant l’attention des candidats
- Développer une expérience candidat qui valorise sa marque employeur.
- Renforcer et développer sa posture orientée client
- Identifier les leviers d’efficacité de l’assertivité dans sa communication
- S’entrainer dans sa pratique de management de ses clients et prospects
- Identifier ses points forts et points d’amélioration
- Mieux comprendre les concepts de harcèlement moral et sexuel ;
- Définir le cadre juridique du harcèlement moral et sexuel ;
- Reconnaître un cas de harcèlement et maîtriser ses responsabilités ;
- Savoir réagir face à une plainte de harcèlement ;
- Mettre en place une démarche de prévention du harcèlement moral et sexuel.
Une sensibilisation au concept de risque psychosocial pourra être proposée (selon les attentes), en guise d’introduction, afin de mieux situer et appréhender le harcèlement moral et sexuel dans le contexte des risques psychosociaux.
- Faire un tour d’horizon complet sur le nouveau droit de la formation et décrypter les derniers décrets
- Mesurer les impacts de la réforme de la formation et de l’apprentissage sur votre plan de développement des compétences et vos pratiques
- Établir un plan d’actions à mettre en œuvre en 2019 et 2020
- Maîtriser les grands principes du Lean
- Adapter la méthodologie Lean à son équipe, son organisation
- Repérer les changements culturels, organisationnels et managériaux nécessaires au déploiement du Lean.
- Repérer les gaspillages et s’organiser pour les réduire.
- Impliquer et motiver votre équipe dans la résolution de problèmes au quotidien.
- Mieux maîtriser les règles de la formation en entreprise,
- Intégrer les nouvelles dispositions de la loi Avenir Professionnel (n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel),
- Être à même de mieux renseigner les autres salariés sur les dispositifs qui les intéressent (CPF, Bilan de Compétences, Conseil en Évolution professionnelle, VAE, …),
- Mieux comprendre l’élaboration du plan de développement des compétences (ex-plan de formation) et y apporter des contributions.
- Comprendre les effets d’un effort sur le prix dans la rentabilité d’une affaire
- Gagner en assurance et en confiance
- Disposer d’outils et méthodes efficaces pour préparer la négociation sur les prix
- Négocier des contreparties.
- Favoriser les comportements de coopération dans une équipe
- Organiser une communication adaptée aux enjeux et à l’environnement du projet.
- Développer une posture adaptée aux enjeux humains de management d’un projet.
