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Formation Déléguer, responsabiliser, motiver

Motiver et responsabiliser

Comment motiver une équipe ? Comment responsabiliser les membres de son équipe ? Faire de ses collaborateurs une équipe

Présentiel -- 3 heures 30
€265 HT

Management d’équipe : Délégation

A l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de : * Maitriser les techniques de délégation * Développer les compétences de ces collaborateurs * Développer l’autonomie par la délégation progressive * Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs

Présentiel -- 2 jours
€900 HT

Savoir déléguer

Augmenter son efficacité personnelle et celle de l'équipe en utilisant la délégationIdentifier les priorités, les points forts et les points faibles de chacun.Etablir un plan de travail plus précis, développer les compétences, mobiliser.Savoir présenter la délégation, expliquer, motiver son équipe, suivre et contrôler.

Présentiel -- 2 jours
€990 HT

Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation

Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs

Présentiel -- 3 heures 30
€265 HT