Formations Déléguer, responsabiliser, motiver
Savoir déléguer
Par Accofor
Augmenter son efficacité personnelle et celle de l'équipe en utilisant la délégationIdentifier les priorités, les points forts et les points faibles de chacun.Etablir un plan de travail plus précis, développer les compétences, mobiliser.Savoir présenter la délégation, expliquer, motiver son équipe, suivre et contrôler.
Manager : animer, motiver et faire progresser son équipe (niveau 1)
9.5/ 10(33 avis)Par Elegia
Être manager , une étape importante dans une carrière. Un rôle qui n’est pas inné car il nécessite de se remettre en cause , d’ utiliser des outils de pilotage spécifiques , de s’adapter à des interlocuteurs multiples pour les convaincre, les motiver au quotidien. Pour réussir, il convient de renforcer ses compétences managériales et relationnelles au service des objectifs visés. La formation « Manager : animer, motiver et faire progresser son équipe (niveau 1) » d'ELEGIA vous permet d’analyser vos pratiques, de vous approprier les méthodes clés et de mettre en place un plan d’actions concret pour manager avec succès.
Management collaboratif et transverse, dynamiser le travail en équipe
Par MOORTGAT
- Renforcer sa contribution au projet
- Maîtriser les comportements clés dans différentes situations de travail en équipe
- Augmenter le potentiel collectif grâce à l’efficacité et le plaisir à travailler ensemble
- Développer son potentiel et son aura au sein de l’équipe
Déléguer efficacement
Par CSP
* Dans un contexte d'entreprise de plus en plus complexe en terme d'activité et de charge, il paraît pertinent de savoir travailler en collectif et de maîtriser l'art de la délégation. * Identifier les bons acteurs, organiser sa délégation et bénéficier des résultats à long terme de cette démarche de confiance fera progresser l'ensemble de l'organisation, en commencant par vous.