Formations Déléguer et responsabiliser

• Améliorer la performance de votre équipe à court et moyen terme,
• Confronter et enrichir vos pratiques managériales avec des pairs, sur des cas concrets,
• Travailler sur vos problématiques, vos motivations, vos potentiels, vos limites.

Une délégation réussie est un outil puissant de management : pour organiser, responsabiliser, motiver, mais également pour développer le potentiel de son équipe et l'autonomie collective.

Identifier les conditions d’efficacité du management de proximité Mettre en œuvre les outils et méthodes pour animer une équipe au quotidien et se positionner en tant que responsable d’équipe(s)

Prendre des décisions et les faire appliquer Cadrer un collaborateur pour l’accompagner Développer l’autonomie et la responsabilité de ses collaborateurs

• Expérimenter le processus de co-développement pour améliorer ses pratiques RH
• Découvrir une dynamique de réflexion collective et de résolution de problèmes
• Maîtriser les bases d'animation d'un groupe de co-développement pour le mettre en place dans son service et/ou son entreprise

• Maîtriser les techniques d’animation et de direction d’un groupe de travail.
• Acquérir une boîte à outils méthodologiques répondant aux principales situations à traiter dans le cadre d’un groupe de travail.
• Augmenter la participation et l’implication des participants du groupe avant, pendant et au-delà des réunions de travail.
• Diminuer le temps consacré aux réunions en améliorant les résultats pratiques.

• Utiliser ces trois outils de manière récurrente et organisée ou de manière ponctuelle
• Transmettre un message en recueillant immédiatement le feedback de l'équipe
• Faciliter la coordination de l'équipe
• Remobiliser et remotiver l'équipe.

• Mieux comprendre vos collaborateurs
• Mettre en place des outils opérationnels pour manager une équipe
• Mettre en place une collaboration efficace entre les membres de l'équipe.

• Identifier les motivations et les causes de démotivation de ses collaborateurs
• Agir sur les leviers de la motivation de son équipe
• Bâtir un plan d’action pour renforcer et stimuler son équipe

Le constat posé par de nombreuses études et enquêtes (IBM/Viavoice, Gallup, Ipsos) confirme le désengagement des salariés au sein de l’entreprise notamment par le manque de reconnaissance et de sens donné à leur action.

La certification permet au manager, d’une part, de bâtir sa légitimité auprès de ses collaborateurs. Il donne ainsi plus de sens à sa fonction au quotidien avec un impact direct sur sa motivation par la reconnaissance qu’il obtient de la part de ses collaborateurs.

D’autre part, la mise en œuvre d’une dynamique positive au sein de l’équipe favorise l’engagement durable des collaborateurs.

La certification repose notamment sur des outils simples que le manager met en œuvre concrètement sur des situations de son quotidien pendant le processus de certification. Il est ainsi directement opérationnel dans son environnement à l’issue de la certification.