• Améliorer la performance de votre équipe à court et moyen terme,
• Confronter et enrichir vos pratiques managériales avec des pairs, sur des cas concrets,
• Travailler sur vos problématiques, vos motivations, vos potentiels, vos limites.
Une délégation réussie est un outil puissant de management : pour organiser, responsabiliser, motiver, mais également pour développer le potentiel de son équipe et l'autonomie collective.
Identifier les conditions d’efficacité du management de proximité Mettre en œuvre les outils et méthodes pour animer une équipe au quotidien et se positionner en tant que responsable d’équipe(s)
Prendre des décisions et les faire appliquer Cadrer un collaborateur pour l’accompagner Développer l’autonomie et la responsabilité de ses collaborateurs
Le constat posé par de nombreuses études et enquêtes (IBM/Viavoice, Gallup, Ipsos) confirme le désengagement des salariés au sein de l’entreprise notamment par le manque de reconnaissance et de sens donné à leur action.
La certification permet au manager, d’une part, de bâtir sa légitimité auprès de ses collaborateurs. Il donne ainsi plus de sens à sa fonction au quotidien avec un impact direct sur sa motivation par la reconnaissance qu’il obtient de la part de ses collaborateurs.
D’autre part, la mise en œuvre d’une dynamique positive au sein de l’équipe favorise l’engagement durable des collaborateurs.
La certification repose notamment sur des outils simples que le manager met en œuvre concrètement sur des situations de son quotidien pendant le processus de certification. Il est ainsi directement opérationnel dans son environnement à l’issue de la certification.