En tant que bras droit d'un manager, l’assistante doit parfois prendre en charge le suivi de l’activité de l’entité. Comprendre les enjeux du reporting, construire des tableaux de bord répondant aux besoins du service, choisir les informations et les indicateurs clés permettent à l'assistante d’élaborer des outils d’aide à la décision performants et de, potentiellement, les présenter en réunion de façon attractive.
Croissance de 20% du chiffre d’affaires… L’analyse de la variation du chiffre d’affaires trouve vite sa limite si elle n’est pas réalisée plus finement, en identifiant et en décomposant les facteurs de changement.
En 3 heures, cette formation vous propose une approche robuste et efficace pour gagner en pertinence sur les analyses du chiffre d’affaires.
Le tableau de bord est un outil de gestion qui présente synthétiquement les activités et les résultats de l'entreprise par processus, sous forme d'indicateurs pertinents. Véritable outil d'anticipation, il intègre aussi bien des données financières que des données non financières. La formation « Concevoir un tableau de bord de gestion » d'ELEGIA permet aux participants de s'approprier une méthodologie de conception qui aboutira à la mise en place d'un système de mesure de la performance adapté aux besoins de l'entreprise.