Formations Contrôle de gestion

• prévoir, décider et bâtir un budget
• piloter son activité par la mise en place d’actions correctrices
• améliorer ses marges en maîtrisant ses coûts et en mettant le développement de son activité sous contrôle

En tant que bras droit d'un manager, l’assistante doit parfois prendre en charge le suivi de l’activité de l’entité. Comprendre les enjeux du reporting, construire des tableaux de bord répondant aux besoins du service, choisir les informations et les indicateurs clés permettent à l'assistante d’élaborer des outils d’aide à la décision performants et de, potentiellement, les présenter en réunion de façon attractive.

• faire reconnaître votre rôle de contrôleur de gestion
• acquérir les compétences et les comportements d’un bon contrôleur de gestion
• améliorer vos performances
• augmenter la valeur et la pertinence de votre travail en fonction de la culture et des objectifs de l’entreprise

• Apprendre à évaluer ses besoins en outils du système d’information, outils opérationnels, outils décisionnels
• Choisir les bons outils en fonction de ses besoins et de ses contraintes de ressources humaines et financières
• Structurer un projet de mise en place : Expression des besoins, séquencement des tâches et livrables, recettage, accompagnement du changement.
• Distinguer :
• Projets transactionnels ERP
• Projets décisionnels
• Outils spécialisés (budgets, ABC, gestion par activités…)

Croissance de 20% du chiffre d’affaires… L’analyse de la variation du chiffre d’affaires trouve vite sa limite si elle n’est pas réalisée plus finement, en identifiant et en décomposant les facteurs de changement.
En 3 heures, cette formation vous propose une approche robuste et efficace pour gagner en pertinence sur les analyses du chiffre d’affaires.

• Connaître le vocabulaire, les techniques et la méthodologie nécessaires en matière de gestion pour assister efficacement les services financiers et de contrôle de gestion.

• Comprendre les différents aspects de la création de valeur économique et non économique
• Savoir mesurer la création de valeur : les diverses techniques (ROCE, CFROI, ROE, coût moyen pondéré du capital, EVA…)
• Maîtriser les leviers générateurs de valeur( marges, capex, BFR, coûts de structure)
• Construire des tableaux de bord de pilotage tournés vers la création de valeur
• Au-delà de la valeur économique, comprendre l’intérêt d’une vision large incorporant valeur « client » et valeur sociétale

• Créer, refondre ou étoffer un tableau de bord crédit
• Comprendre les causes de variation des DSO afin de pouvoir les expliquer
• Faire le tour des indicateurs du Credit Management
• Mettre en oeuvre des tableaux de bord succincts mais pertinents

• Faire le point sur l'état de l'art en matière de gestion de la performance des Systèmes d'Information
• Identifier ses besoins en matière de performance
• Définir une stratégie de performance

Le tableau de bord est un outil de gestion qui présente synthétiquement les activités et les résultats de l'entreprise par processus, sous forme d'indicateurs pertinents. Véritable outil d'anticipation, il intègre aussi bien des données financières que des données non financières. La formation « Concevoir un tableau de bord de gestion » d'ELEGIA permet aux participants de s'approprier une méthodologie de conception qui aboutira à la mise en place d'un système de mesure de la performance adapté aux besoins de l'entreprise.