Formations Contrôle de gestion

• Créer, refondre ou étoffer un tableau de bord crédit
• Comprendre les causes de variation des DSO afin de pouvoir les expliquer
• Faire le tour des indicateurs du Credit Management
• Mettre en œuvre des tableaux de bord succincts mais pertinents

En tant que bras droit d'un manager, l’assistante doit parfois prendre en charge le suivi de l’activité de l’entité. Comprendre les enjeux du reporting, construire des tableaux de bord répondant aux besoins du service, choisir les informations et les indicateurs clés permettent à l'assistante d’élaborer des outils d’aide à la décision performants et de, potentiellement, les présenter en réunion de façon attractive.

• Apprendre à évaluer ses besoins en outils du système d’information, outils opérationnels, outils décisionnels
• Choisir les bons outils en fonction de ses besoins et de ses contraintes de ressources humaines et financières
• Structurer un projet de mise en place : Expression des besoins, séquencement des tâches et livrables, recettage, accompagnement du changement.
• Distinguer :
• Projets transactionnels ERP
• Projets décisionnels
• Outils spécialisés (budgets, ABC, gestion par activités…)

Le tableau de bord achats permet de suivre l'évolution d'une activité, de constater les écarts avec les prévisions et les objectifs et d'apporter les correctifs nécessaires. Véritable levier d'ajustement, le tableau de bord est l'outil indispensable pour piloter efficacement le service achats-marchés. Sa bonne utilisation va générer de la valeur et permettre de dégager les priorités pour la mise en œuvre de la politique d'achats de chaque institution.

La R&D est un domaine essentiel pour la continuité de l’organisation : une entreprise qui ne se renouvelle pas a peu de chances de se développer. Cette formation permet de faire le lien entre le rôle de Business Partner du contrôleur de gestion et le besoin qu’a l’entreprise de maîtriser ses activités de R&D. Elle contribue à définir les axes prioritaires sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion dans la R&D et identifier les outils de pilotage adaptés.

Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises.
Cette formation permet d’identifier les champs et les leviers de la performance de votre entreprise. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion et identifier les outils de pilotage adaptés.

• Connaître le vocabulaire, les techniques et la méthodologie nécessaires en matière de gestion pour assister efficacement les services financiers et de contrôle de gestion.

• Comprendre les différents aspects de la création de valeur économique et non économique
• Savoir mesurer la création de valeur : les diverses techniques (ROCE, CFROI, ROE, coût moyen pondéré du capital, EVA…)
• Maîtriser les leviers générateurs de valeur( marges, capex, BFR, coûts de structure)
• Construire des tableaux de bord de pilotage tournés vers la création de valeur
• Au-delà de la valeur économique, comprendre l’intérêt d’une vision large incorporant valeur « client » et valeur sociétale

• Créer, refondre ou étoffer un tableau de bord crédit
• Comprendre les causes de variation des DSO afin de pouvoir les expliquer
• Faire le tour des indicateurs du Credit Management
• Mettre en oeuvre des tableaux de bord succincts mais pertinents

• Faire le point sur l'état de l'art en matière de gestion de la performance des Systèmes d'Information
• Identifier ses besoins en matière de performance
• Définir une stratégie de performance