Formations Conduite du changement

En raison de la crise sanitaire actuelle, la session de Juin 2020 initialement prévue en présentiel se déroulera à distance.

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L'obligation d'évoluer concerne toutes les entreprises. Dans le monde numérique, il faut désormais revoir son modèle économique et ses processus internes, adopter de nouveaux standards et optimiser sa structure. Ces obligations nécessitent de maîtriser le processus de transformation, dans toutes ses dimensions, organisationnelles, managériales, humaines et financières. Ce cours de synthèse, axé sur la définition et la conduite des mutations organisationnelles, traite directement du choix des modalités de gouvernance de l'opération et de toutes leurs conséquences, risques et opportunités.

Face à l’entreprise en constante mutation, le leader doit-il se repenser ? Découvrez une formation expérientielle pour développer sa posture d’acteur de la transformation et intégrer les outils fonctionnels pour accompagner vos projets et équipes.

Les participants pratiqueront chaque point programme et partageront leurs apprentissages. Des apports théoriques utiles permettront d’ancrer l’acquisition de la posture de facilitateur des transformations et des outils associés.

Pour aller + loin découvrez l'interview de votre formateur Steve Krembel : Le Manager leader de la transformation

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : cliquez-ici

• Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
• Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
• Utiliser des techniques de communication facilitantes
• Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement

• Comprendre les bases de la conduite du changement
• Jouer un rôle actif

• Mieux appréhender le paysage de la rémunération des dirigeants actionnaires
• Anticiper les changements futurs de texte

La plupart des approches conventionnelle de conduite du changement repose l'analyse des difficultés et les actions correctives à mettre en œuvre. L'Appreciative Inquiry® fait reposer le changement sur les réussites de votre équipe. Cette formation vous permet d'intégrer cette nouvelle approche dans votre management.

• La formation « Accompagner le changement » permet d'acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement. En 2 jours, vous apprendrez à mobiliser les énergies nécessaires à la réussite du changement, à comprendre les réactions et les résistances au changement et à sélectionner les comportements managériaux les plus pertinents.

Identifier les sources potentielles de changement. Acquérir une méthodologie efficace permettant de mener à bien le changement dans l’entreprise. Intégrer le changement dans le management de l’entreprise. Appréhender les situations de changement et leur impact.