Formations Capacités relationnelles

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : décoder les comportements de ses interlocuteurs

Cette formation, basée sur les outils de l'analyse transactionnelle, vous permettra de mieux vous connaître dans la relation à l'autre, d'établir des relations positives dans la communication interpersonnelle, de prévenir les jeux psychologiques pour éviter les conflits.

• apprendre à se connaître en situation de communication afin d'utiliser tous ses potentiels pour faire passer ses messages

• Adapter sa communication aux interlocuteurs et aux situations
• Développer son aisance relationnelle pour aborder efficacement toute situation
• Passer d’une communication «réactionnelle» à une communication «relationnelle»

• acquérir et maîtriser les outils PNL permettant de connaître son potentiel personnel afin de l'utiliser au mieux pour atteindre ses objectifs

Cette formation « Développement Personnel » permet de comprendre l'importance de la communication non-verbale. Apprendre à observer le non-verbal. Mieux comprendre les intentions non explicites de ses interlocuteurs. Améliorer ses aptitudes relationnelles

Le collaborateur, qu'il soit expert ou manager de proximité, doit constituer un binôme équilibré et homogène avec son manager. Ce stage vous permettra de réfléchir sur vos pratiques comportementales et d'adapter votre communication à la personnalité de votre manager.

• Poser correctement votre voix lorsqu'il s'agit de parler devant une grande assistance, avec ou sans micro
• Faire preuve d'aisance et de confiance dans l'exercice
• Parler pour chacune des personnes présentes
• Transformer votre stress et trouver du plaisir à partager votre discours
• Adapter votre posture pour emporter l'auditoire.

Scène Expériences vous propose d’identifier des processus pour gagner en assertivité, en capacité de décision, de communication et au final en performance 

Identifier l’importance du feedback dans le cadre de son management,
Définir des règles pour faire du feedback un outil de motivation,
Utiliser les techniques de feedback comme outil de management et de reconnaissance.