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Cadrer la démarche de changementPar Accofor
  • Donner un cadre à son projet
  • Identifier les ressources nécessaires
  • Le transformer en actions
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Devenir acteur du changementPar Accofor
  • Jouer un rôle plein et entier dans le changement
  • Devenir partie prenante du projet
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Connaître ses limites pour mieux performerPar Accofor

Définir ce qu’est une limite pour soi (physique, mentale, intellectuelle, etc.). Identifier et être conscient de ses propres limites, lâcher-prise face au sentiment de faiblesse. Être capable de valoriser un collaborateur pour dépasser sa propre limite et ainsi être meilleur : savoir déléguer et s’effacer au profit d’un tiers ayant la compétence.

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Les outils clés du changementPar Accofor

Utiliser les méthodes adéquates pour gérer les moments difficiles du changement

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Communiquer dans une démarche de changementPar Accofor
  • Repérer les moments clefs de la communication du changement
  • Utiliser les bons messages
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Relation client dans les projetsPar Accofor

Pratiquer l’orientation client dans toutes les phases du projet. Modifier ses pratiques au quotidien pour tisser des relations porteuses de valeur pour le client et pour l'entreprise. Gagner sur les délais et les coûts en optimisant la relation client.

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Travailler en mode projetPar Accofor

Acquérir la compréhension de l’essentiel du fonctionnement en « mode projet ». Découvrir ou redécouvrir la culture projet. Acquérir la méthodologie projet. Connaître la différence entre organisation projet et organisation métier et comment se positionner.

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Planifier, maîtriser et piloter les coûts et délais d’un projetPar Accofor

Acquérir les meilleures pratiques du management multiprojets. Hiérarchiser les projets au sein des portefeuilles de projet. Piloter les ressources partagées. Garder une vision de synthèse grâce à des tableaux de bord multiprojets. Améliorer son efficacité quand on intervient sur plusieurs projets.

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Planifier, maîtriser et piloter un projet avec MS projectPar Accofor

Acquérir un savoir-faire pratique sur le logiciel et une vision globale de ses domaines d'application. Construire un planning prévisionnel avec MS Project. Gérer les ressources, suivre l'avancement d'un projet et anticiper les dérives. Mieux communiquer avec les acteurs du projet grâce à MS Project. Acquérir une approche « terrain » du logiciel.

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Réussir un projet ERPPar Accofor

Présenter une synthèse des concepts associés à la mise en œuvre et à la réussite d'un projet ERP dans une optique d'optimisation des coûts globaux (" TCO " : Total CostOwnership) ainsi que les principaux choix structurants dans la vie du projet. La présentation s'appuiera sur de très nombreux exemples réels en France et en Europe issus de l'expérience de l'intervenant.

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